Кайрат Аян

Университет Нархоз, г. Алматы, Казахстан

Практика разработки и реализации эффективных управленческих решений в посткризисный период в Казахстане

Мировой финансово-экономический кризис, разразившийся в 2008 гг. и продолжавшийся вплоть до 2015г., стал причиной многих проблем среди казахстанских государственных и частных предприятий. Одной из явных причин экономического кризиса в Казахстане следует считать существование реальной угрозы несостоятельности большинства государственных и частных компаний, в их числе имеются довольные крупные. В виду сложившейся обстановки в мире и в национальной экономике Казахстана, правительство принимает ряд антикризисных и посткризисных программ, в том числе программу «Нұрлы жол — путь в будущее». Программы были призваны не только реализовать долгосрочную Стратегию «Казахстан – 2050», но стать отправной точкой осуществления радикальных изменений в системе ведения хозяйственной деятельности и управления в национальных компаниях.

Несмотря на то, что компании в период кризиса с помощью антикризисных мер правительства смогли пережить трудные времена, главой государства Н.А. Назарбаевым не раз отмечалось необходимость улучшения качества управления в национальных компаниях. Так, в ходе реализации первых посткризисных программ была продолжена работа по формированию дополнительных механизмов рыночной инфраструктуры, начата работа по кардинальному преобразованию финансово-кредитной системы, но самое главное была преобразована система государственного управления.

Важно отметить, что после того, как главой государства были очерчены горизонты в деле развития управления и формирования управленческих решений, в стране базовыми стали следующие условия (рис. 1).

Рисунок 1 - Основные условия, влияющие на процесс подготовки и реализации управленческих решений

В этих условиях большая часть отечественных компаний, как известно, перешли на политику оптимизации состава и организационных структур компаний. Это, безусловно, является самым важным решением, которое было направлено на улучшение системы управления. Схожую ситуацию можно было заметить и в государственных органах, но с меньшей степенью реализации политики оптимизации.

Очевидно, что само по себе управленческое решение является результатом коллективного творческого труда. Оно характеризуется не просто наличием решения руководителя, но и социальным плодом общих усилий[3].То есть, на сегодняшний день руководитель не может самостоятельно разрабатывать и принимать решения, так как корпоративная система требует наличия коллективного интеллекта. Кроме того, на основе принятия любого управленческого решения лежит объективный анализ текущей ситуации, когда организация действует без промедлений, а также анализ условий, в которых организация предположительно будет иметь место в перспективе. Данная тема особенно актуализировалась в посткризисный период.

Следует отметить, что на практике такие управленческие решения подготавливаются и принимаются в несколько этапов. Во-первых, менеджеры организации оценивают ситуацию и ставят определенные цели. Далее идет подготовка и принятие соответствующих решений. И наконец, четвертым этапом становится наиболее сложный в реализации, это организация и контроль за исполнением поставленных целей (рис. 2).

Рисунок 2 - Последовательность процесса принятия управленческих решений

В Казахстане в посткризисный период на предприятиях процессы принятия решений начались с возникновения финансовых проблем и сложных ситуаций, которые были отражены в получаемых сигналах об отклонении от желаемого хода выполнения работ. Так, к примеру, начали возникать ситуации, когда снижался спрос на производимую продукцию, что в свою очередь отражалось на договорных условиях поставщиков.В этих условиях согласно практике принятия управленческих решений возникали уже системные проблемы.

Практическая работа управленцев демонстрирует значимость того факта, что для решения управленческой задачи или проблемы должен быть проведен ряд необходимых и достаточных действий, составляющих метод решения данной задачи (проблемы). На наш взгляд, было бы приемлемо, если метод принятия решений подразумевал руководство следующим ключевым процессам:

- наличие этапов общего процесса решения проблемы;

- предложение распределения ресурсов предприятия между уже известными возможностями;

- наличие полной информации;

- выделение вариантов, в которых предприятие имеет неоспоримые конкурентные преимущества;

- оценка долгосрочного потенциала проектов.

На сегодняшний день перед объектами управления активно функционирующими в условиях посткризисного развития казахстанской экономикиболее не возникают проблем, которые требовалиеще несколько лет назад более четких и обоснованных управленческих решений.Причиной тому стало то, что в посткризисный период была выявленароль и значение методологии и методов выбора технологий, анализа, оптимизации, прогнозирования и экономического обоснования управленческих решений. Что является огромным достижением.

Таким образом, в заключении необходимо отметить, что процесс реструктуризациив бизнес среде и модернизация в государственном секторе Казахстана начала обеспечивать решение самых насущных задач в управлении. Начался процесс развития в текущем плане и на перспективу.

Литература

1. Послание Президента Республики Казахстан Н. Назарбаева народу Казахстана от 14 декабря 2012 г. режим доступа - http://www.akorda.kz/ru

2. Нурпеисов Б.Г., Жакина Г.Е. Теория и практика разработки и реализации эффективных управленческих решений. - Караганда, Вестник КарГУ. - 2015.

3. Каренов Р.С. Управленческие технологии (Книга четвертая): Монография. — Караганда: Изд.-полиграф. центр Казахстанско-Российского ун-та, 2014. — с. 340