Экономические науки /6. Маркетинг и менеджмент.

Левошко Н.В., Шанда А.О.

Полтавський національний технічний університет

імені Юрія Кондратюка, Україна

АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ НА ТОВ «ПОЛТАВАСПЕЦМОНТАЖ»

Сучасні ринкові умови господарювання, які характеризуються невизначеністю, динамічністю, ризикованістю, підвищенням інтенсивності конкурентної боротьби обумовлюють зміщення акцентів уваги на персонал підприємства, що стає основою забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Персонал є стратегічним ресурсом підприємства, який вимагає пошуку нових механізмів його розвитку для забезпечення результативності його діяльності в перспективі. Необхідність швидкого пристосування до ринкових умов, які безупинно змінюються, підсилює потребу у більш високому рівні загальної та професійної освіти, безперервному навчанні працівників, розвитку в них здатності до творчості та постійного відновлення [4].

Виходячи з цього, особливої актуальності набуває створення системи розвитку персоналу організації, що зумовлює необхідність формування системного підходу до розвитку персоналу організації, який забезпечував би конкурентоспроможність та життєздатність організації [5].

Слід зазначити, що управління людськими ресурсами має відповідати методам розвитку підприємства, захищати права і обов’язки працівників, забезпечувати дотримання правил при формуванні, стабілізації і використання людських ресурсів [2].

Аналіз забезпеченості робочою силою та її використання проводять в тісному зв’язку з аналізом обсягу виробництва продукції, продуктивності праці, трудомісткості та використання робочого часу.

Основними показниками використання трудових ресурсів є дані про чисельність персоналу різних категорій і професій, його кваліфікацію та освітній рівень, про витрати робочого часу в людино-днях, людино-годинах, кількість виробленої продукції або виконання робіт, а також відомості про рух особового складу підприємства [1].

Аналіз персоналу ТОВ «Полтаваспецмонтаж» проведено на основі форми №1-ПВ «Звіт про стан умов праці, пільги та компенсації за роботу зі шкідливими умовами праці», форми №6-ПВ «Звіт про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання», штатного розкладу, організаційної структури управління.

Для аналізу загальної структури та динаміки персоналу ТОВ «Полтаваспецмонтаж» була зібрана необхідна інформація та матеріали, які допомогли зробити певні висновки щодо досліджуваної проблеми. У процесі аналізу було встановлено, що на підприємстві працюють три категорії працівників, зайнятих у виробничому та управлінському процесах. Управлінський персонал – 33 особи, у тому числі: керівники – 13, спеціалісти – 8, технічні працівники – 12 виробничий персонал – 43. За останні три роки на ТОВ «Полтаваспецмонтаж» практично не відбулося змін в кількості працівників. Щодо категорій спеціалістів, керівників і службовців, то їхнє зменшення (1 одиниця у 2013 році) несуттєво впливає на зміну кількості працівників підприємства.

За результатами проведеного аналізу соціальної структури персоналу, користуючись звітом про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання (форма №6-ПВ), робимо висновок про те, що на ТОВ «Полтаваспецмонтаж» працює персонал усіх працездатних вікових категорій – від молоді до представників після пенсійного віку. За три роки віковий склад працівників ТОВ «Полтаваспецмонтаж» суттєво не змінився. Підприємство працює стабільно, незважаючи на кризовий стан економіки України, персонал своєчасно отримує заробітну плату, у чому не останню роль відіграє грамотне, продумане, професійне керівництво організацією.

Дослідивши характеристику та динаміку освітньої структури персоналу ТОВ «Полтаваспецмонтаж» за 2011 – 2013 р.р. встановлено наступне працівники товариства мають досить високий рівень освіти та професійної підготовки, що свідчить про те, що працівники здатні виконувати роботи різних видів складності. Частка працівників з середньою освітою становить 39,5%, з спеціальною професійною підготовкою робітників (ПТУ) – 9,2%, з вищою освітою – 27,6%, з повною вищою освітою – 23,7%.

Результати аналізу персоналу ТОВ «Полтаваспецмонтаж» за статтю працюючих показують, що протягом досліджуваного періоду (2011 – 2013 роки) на підприємстві працюють переважно чоловіки, частка жінок становить 9,2% від загальної кількості працюючих і не змінювалася за останні три роки.

На ТОВ «Полтаваспецмонтаж» завжди приділяють належну увагу питанням організації охорони праці на виробництві. За результатами атестації робочих місць встановлено, що 14 працівників (зварювальники) зайняті в умовах, що не відповідають санітарно-гігієнічним нормам (шум, інфразвук, ультразвук). Ці працівники мають пільги за роботу зі шкідливими та важкими умовами праці.

Аналізуючи питання забезпеченості робочою силою, слід мати на увазі, що в сучасних умовах унаслідок помітного зменшення обсягів виробництва підприємства більше стикаються не з проблемою нестачі, а з наявністю надлишкової робочої сили, необхідністю зменшення кількості робочих місць і водночас збереження кваліфікованих кадрів на майбутнє [3].

Отже, за результатами проведеного аналізу трудових ресурсів ТОВ «Полтаваспецмонтаж», можемо виставити позитивну оцінку їх використанню. Про це свідчить відсутність руху персоналу та стабільна структура за категоріями зайнятих.

Література:

1. Болюх М.А., В.З. Бурчевський В.З., Горбатюк М.І. та ін. / Економічний аналіз: Навч. посібник. За ред. акад. НАНУ, проф.. М.Г. Чумаченка. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2003. – 556 с.

2. Гризовська Л.О. Актуальні проблеми управління розвитком персоналу на вітчизняних підприємствах .

3. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу: Навч. – метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2000. – 263 с.

4. Никифоренко В.Г. Управління персоналом: навчальний посібник. 2-ге видання виправлене та доповнене. – Одеса: Атлант, 2013. – 275 с.

5. Стельмашенко О.В. Методи управління персоналом: стратегічний підхід / О.В. Стельмашенко // – SWorld – 19-30 March 2013