Экономические науки/15.Государственное регулирование экономики

Жумабаев А.К., Магай Т.П.

Университет Нархоз, Республика Казахстан

Совершенствование информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования формирования интегрированных структур агропромышленного комплекса

Введение

В условиях кризиса глобализационной парадигмы мировое бизнес-сообщество повсеместно столкнулся с тем, что разработанный в условиях стабильного роста мировой экономики «классический» подход к стратегическому планированию более не гарантирует им успеха в конкурентной борьбе: очень часто на практике стали побеждать те компании, которые его просто игнорируют.

Одним из фундаментальных достижений науки конца XX в. стало установление принципиальной ограниченности возможностей прогнозирования; современные научные подходы к стратегическому планированию бизнес организациями можно образно охарактеризовать как «бурлящий котёл» научных идей и разнонаправленных интересов.

Качественно иная методология стратегического планирования формируется в ходе оживлённой научной дискуссии, протекающей на фоне крайне низкой эффективности разработанных в прошлом веке формализованных процедур стратегического анализа и планирования и весьма противоречивой практики реализации стратегий, разработанных по старым правилам.

При этом в целом ряде отраслей мировой экономики – и, в особенности, в сфере сельского хозяйства и пищевой промышленности, т.н. агропромышленном комплексе (АПК) - потребность в надёжной и практичной методологии стратегического планирования сильно возросла.

В связи с этим особую актуальность приобретает разработка новых подходов к информационно-аналитическому обеспечению стратегического планирования формирования в АПК сетевых структур интеграции предприятий малого бизнеса в производственно-сбытовые цепочки средних и крупных перерабатывающих и торговых предприятий (далее - ССИ МБ АПК)

1.

Как признал ещё в 2004 г. «гуру» стратегического менеджмента М. Портер, во всём мире наблюдается «вытеснение из компаний стратегии» [1]. Общепринятой практикой стратегического планирования стала его имитация - в большинстве западных корпораций:

- «термин «стратегия» топ менеджерами, как правило, используется, чтобы придать себе умный вид, предстать лидером и уклониться от насущного выбора… стратегия воспринимается ими как путь движения компании из нынешнего положения к желанному, но совершенно не гарантированному будущему» [2];

-«стандартный процесс создания стратегии – это привычные, успокаивающие и практически бесполезные занятия» [3];

-«стратегическое управление - формальность, соблюдение бесполезного необременительного ритуала» [4].

2.

Стратегия в последней трактовке М. Портера определяется как:

-поиск и разработка индивидуального, неповторимого способа конкурентной борьбы;

-выработка нового особенного вида ценности, а не попытка производить тот же самый вид ценности (товара) просто лучше;

-не результат, а бесконечный циклический процесс [1].

Т.е. формирование стратегии нам следует понимать не столько как составление чёткой программы действий (использование информационных технологий и специального программного обеспечения позволяют автоматизировать этот процесс), но, главным образом, как разработку новых правил принятия решений и уникального неповторимого набора альтернатив. Например, нового символического позиционирования продукта, новой институциональной среды / корпоративной культуры, которая обеспечивала бы динамичную своевременную и безболезненную смену «продуктовых» стратегий [5].

3.

Специалисты отмечают, что информационной базой аналитического обеспечения стратегии более не может быть ретроспективный линейный анализ развития рынка в прошлом (тенденции и тренды прошлых лет в любой момент могут изменить свою направленность). Специалистам приходится отказаться от обработки баз данных с использованием математических моделей, основанных на методах линейного программирования. И от выявления закономерностей на основе анализа временных рядов (экономических показателей прошлых периодов); информационной базой в современных условиях становится не анализ баз данных (тенденции и тренды прошлых лет в условиях кризиса в любой момент могут изменить свою направленность), а прогноз будущего, основанный на нелинейной модели оценке рисков [5].

Поэтому так важна разработка новых подходов к информационно-аналитическому обеспечению стратегического планирования: стратегия – это информационная система, позволяющая своевременно переходить от одной программа действий к другой, оперативно изменяя приоритеты бизнес организации.

4.

Интегрированная корпоративная структура (и, в частности, ССИ МБ АПК) – это один из вариантов реализации на практики идеи т. н. сетевого управления бизнесом (networking organizations). Главное её отличие от холдинга состоит в том, что ССИ МБ АПК является «открытой»: входящие в её состав предприятия могут напрямую взаимодействовать с другими организациями, интегрироваться в их структуру или, наоборот, выходить из них в зависимости от ситуации на рынке.

Т.е. ССИ МБ АПК – сложная многоуровневая социально-экономическая система, имеющая распределённую систему управления с неформальным координационным центром (системным интегратором). Это своего рода «глобальный вызов» традиционной методологии стратегического управления организациями.

Дело в том, что формирование ССИ МБ АПК в принципе невозможно без реально действующей стратегии. В отличие от любой другой формы организации корпоративного бизнеса, неформальный центр управления - системный интегратор ССИ МБ АПК не может имитировать стратегическое планирование – это его основная функция, «оправдывающая» сам факт существования перед предприятиями, вошедшими в её состав. Если они посчитают, что стратегия недостаточно эффективна, то просто выйдут из состава ССИ МБ АПК, найдут себе более эффективный системный интегратор.

Особая трудность стратегического планирования для системного интегратора ССИ МБ АПК заключается в том, что система понятий, описывающих бизнес-процессы, совершенно не совпадает с системой понятий, используемых в стратегическом планировании. Даже базовые термины теории стратегического управления организациями трудно применять без дополнительных оговорок и пояснений - а уж «классическую» методологию стратегического планирования в ССИ МБ АПК вообще невозможно использовать.

5.

В поиске новых подходов к информационно-аналитическому обеспечению информационной системы / компьютерной программы стратегического планирования формирования ССИ МБ АПК, позволяющей своевременно переходить от одной программа действий к другой, оперативно изменяя приоритеты бизнес организаций, мы предположили:

а) что механизм формирования ССИ МБ АПК можно описать и исследовать не как организационную структуру, а как кластер (локальный отраслевой рынок) [6].

При этом, по нашему мнению, вполне можно опереться на исследования специалистов в области экономической социологии [7-9]. Они за последние годы доказали, что современная конкуренция на локальных отраслевых рынках разительно отличается от разработанных в ХХ веке моделей. И разработали качественно новую концепцию конкуренции «как социально укорененного процесса» [10].

б) что при разработке информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования формирования ССИ МБ АПК можно использовать концепцию многоагентного моделирования / мультиагентных систем (MAC).

В последние годы МАС широко используется в качестве методологии математического моделирования социально-экономических систем разной сложности - как на Западе (см., например, [11-13]), так и в России (см., например, [14-17]).

По нашему мнению, именно такой подход к моделированию процессов формирования ССИ МБ АПК позволит качественно повысить уровень аналитического обеспечения государственного стратегического планирования формирования ИКС в казахстанской промышленности.

Выводы

Для реализации этой идеи необходимо разработать:

а) базовую модель МАС формирования ССИ МБ АПК, которая решает задачу поиска оптимальных стратегий мета-агента (распределённого центра управления, системного интегратора) по критерию соответствия стратегическим задачам развития национальной экономики для различных вариантов поведения государственных и частных агентов;

б) специфические модели МАС, отражающие особенности формирования различных типов ССИ МБ АПК, распространённых в казахстанском АПК.

Таких, например, как:

-частные ССИ МБ АПК на конкурентных локальных отраслевых рынках (стратегическая цель – развитие малого бизнеса, формирование кластеров);

- частные / частно-государственные ССИ МБ АПК критически зависящие от государственного заказа / государственного регулирования (стратегическая цель – обеспечение продовольственной безопасности).

По нашему мнению, на основе этих моделей может быть разработана информационная системы поддержки принятия решений в процессе стратегического планирования формирования в сфере сельского хозяйства и пищевой промышленности Казахстана ССИ МБ АПК.

Литература:

1. Ходжеттс Р. Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления [Электрон. ресурс] // National Business. – 2004. - №5 (8) - с. 65 URL: http://www.management.com.ua/bp/bp016.html (дата обращения 15.09.2016)

2. Сеспедес Ф. Хватит использовать военные метафоры в стратегии [Электрон. ресурс] // Harvard Business Review Russia. – 2015. - 29.01. URL: http://hbr-russia.ru/upravlenie/strategiya/p15233/#ixzz3QC90fttc (дата обращения 03.09.2016)

3. Мартин Р. Три способа улучшить стратегическое планирование [Электрон. ресурс] // Harvard Business Review Russia.- 2014. - 03.06. URL: http://hbr-russia.ru/upravlenie/strategiya/p13887/#ixzz3QCAPvzZc(дата обращения 03.09.2016)

4. Щербаков Б. Насаждая стратегию [Электрон. ресурс] // Harvard Business Review Russia. -2014. - 31.10. URL: http://hbr-russia.ru/upravlenie/strategiya/p14809/#ixzz3I0XaR4wV (дата обращения 03.09.2016)

5. Huggins R., Izushi H. Competition, Competitive Advantage, and Clusters: The Ideas of Michael Porter. OUP Oxford. 2012. -336 p.

6. Чумак В.Г. Конкурентоспособность как синергетическая характеристика кластерного развития социально-экономических систем / В.Г.Чумак , В.М.Рамзаев, Е.А. Куколъникова, Н.С.Шестова // Альманах современной науки и образования. - 2011. - № 1. - с. 173-177.

7. Радаев, В. В. Современные экономико-социологические концепции рынка. // В кн.: Анализ рынков в современной экономической социологии. /Радаев В. В., Добрякова М. С. (отв. ред.). - М.: ГУ ВШЭ 2007.- 184 с с. 21-60.

8. Callon M. What Does It Mean to Say That Economics Is Performative? /Centre de Sociologie de l’Innovation Ecole des Mines de Paris, 2006.- 58 р.

9. White H. Markets from Networks: Socioeconomic Models of Production. Princeton: Princeton University Press, 2004. -416 р.

10. Радаев В.В. Конкуренция как социально укорененный процесс // В кн.: Конкуренция и конкурентная политика / оОтв. ред. С.Б. Авдашева. -М.: ГУ-ВШЭ, Экономическая школа, 2008.- 256 с с.59-80.

11. Salamon T. Design of Agent-Based Models : Developing Computer Simulations for a Better Understanding of Social Processes. Bruckner Publishing. 2011. -220 р.

12. Shoham Y., Leyton-Brown K. Multiagent Systems: Algorithmic, Game-Theoretic and Logical Foundations. Cambridge University Press.2009. 340 р

13. Handbook of Research on Agent-Based Societies: Social and Cultural Interactions / G. Trajkovski and S. G. Collins, editors. - New York: Information Science Reference Hershey, 2009. - 412 p.

14. Сушко Е.Д. Мультиагентная модель региона: концепция, конструкция и реализация / Препринт # WP/2012/292. - М.: ЦЭМИ РАН, 2012. - 54 с.

15. Гимаров В.В. Использование концепции мультиагентных систем для моделирования экономических процессов / В.В. Гимаров, Т.П Карпова , И.М. Петрушко // Журнал правовых и экономических исследований . – 2012. -№ 2 – с. 86-87.

16. Чиркунов К. С. Мультиагентный подход и моделирование поведения взаимодействующих иерархических систем экономической природы: Автореферат дис. ... к. физ-мат. н.: Новосибирск, 2012.- 24 с.

17. Зайцев И.Д. Многоагентные системы в моделировании социально-экономических отношений: исследование поведения и верификация свойств с помощью цепей Маркова: Дис…к.т.н.– Новосибирск, 2014. – 142 с.