К.э.н., доцент Елшибаев Р.К.

Казахский экономический университет имени Т. Рыскулова, Казахстан

 

Теоретические аспекты эффективности производства в новых условиях хозяйствования

 

         Основной целью предпринимательской деятельности, а, следовательно, целью предприятия как хозяйствующего субъекта является получение дохода путем производства и реализации товаров и услуг, удовлетворяющих нужды и потребности рынка. Для производства и реализации продукции предприятия затрачивают определенные ресурсы, и любое из них интересует вопрос: ценой каких затрат и ресурсов достигается конечный производственный результат и каким образом его можно увеличить при располагаемом объеме ресурсов. На этот вопрос можно получить ответ путем измерения эф­фективности производства, являющейся важнейшей социально-экономической категорией, для которой характерны свойства динамичности и историчности, поскольку она присуща различному уровню развития производительных сил, каждой общественной формации.

Принцип эффективности является точным критерием для выявления круга проблем, являющихся содержанием хозяйствования предприятия. При его формулировании удобно отталкиваться от принципа рациональности: хозяйствование как процесс принятия решений об использовании ограниченных ресурсов на предприятии надо понимать как специфический вид дея­тельности не только с ориентацией на некоторые цели, но и с ярко выражен­ным стремлением к достижению этих целей, т. е. оценка результата хозяйст­вования должна отражать степень их достижения с точки зрения оптималь­ности принятых решений.

В науке об экономике предприятия различают в соответствии с их содержанием экономические, социальные, технические и экологические цели. Соответственно при раз­дельном рассмотрении различают четыре вида эффективности:

1)   экономическая эффективность;

2)   социальная эффективность;

3)   техническая эффективность;

4)   экологическая эффективность.

Первая имеет направленность на оптимальное достижение результата хозяйственной деятельности, особенно в его позитивном выражении в виде прибыли; вторая - на удовлетворение социальных потребностей всех участников предприятия (например, обеспеченность работников жильем, уровень медицинского обслуживания, улучшение условий труда); техническая эф­фективность ориентирована на выполнение количественных и качественных требований к продукции и программе производства, а также к необходимому производственному потенциалу (технические установки, машины и оборудо­вание, технологии); экологическая эффективность ставит своей целью опти­мальную защиту окружающей среды. [1]

В хозяйственной практике экономические, социальные, технические и экологические цели взаимосвязаны и зависят друг от друга. Эта зависимость может носить дополняющий или конфликтный характер. На практике часто невозможно реализовать экономические, социальные, технические и экологические цели одновременно и независимо друг от друга посредством изоли­рованных решений и с использованием ограниченных средств в соответст­вующих сферах деятельности предприятия. Как правило, решения, направ­ленные на достижение экономической эффективности, затрагивают как соци­альные, так и технические, и экологические цели. Какая из этих сфер будет играть доминирующую роль, полностью зависит от вида деятельности пред­приятия. Так, на частном предприятии экономическая эффективность приоб­ретает, как правило, больший приоритет, чем социальный, технологический или экологический аспект. И напротив, государственное предприятие, заня­тое выпуском продукции для освоения космического пространства, при вы­работке решений может отдавать приоритет технической эффективности, а все остальные цели будут отодвинуты на второе место. Предприятие, осуще­ствляющее хранение высокотоксичных материалов, в первую очередь будет ориентироваться на экологическую эффективность. Однако все предприятия, независимо от вида их деятельности, должны соблюдать и другие целесооб­разные условия, поскольку предприятие согласно системному подходу рас­сматривается как экономическая, социальная, техническая и экологическая единица, взаимодействующая с окружающей средой, задачей которой явля­ется удовлетворение потребностей людей и которая самостоятельно прини­мает решения при наличии собственного риска. Таким образом, хозяйство­вание как деятельность предприятия по принятию решений об использовании ограниченных ресурсов подчинено не только экономической, социальной, технической и экологической рациональности, а их совокупности. Поэтому все четыре разновидности целей предприятия объединяются в принцип эффективности, который позволяет с определенными модификациями интерпретировать понятие рациональности применительно к различным системам целей, со смещением акцентов между экономическими, социальными, техни­ческими и экологическими группами. Однако поскольку основными целями промышленных предприятий как субъекта предпринимательской деятельно­сти являются цели экономические, а точнее - получение прибыли, от которой в свою очередь зависит, достижение остальных целей, то эффективность его деятельности отождествляется с экономической эффективностью производ­ства.

Принцип эффективности требует выбора альтернативы, при которой распределение ограниченных средств обеспечивается так, что поставленная цель или система целей достигается оптимальным путем. При поиске оптимального решения экономической проблемы предприятие должно учитывать дополнительные условия (ограничения), связанные с той или иной конкрет­ной ситуацией. При узком толковании оптимальности она идентична поня­тию экстремальности, т. е. альтернатива распределения средств только тогда будет признана оптимальной, когда она обеспечивает максимальное или ми­нимальное значение целевой функции. Данный критерий оптимальности ча­ще всего встречается в практической деятельности. В соответствии с обыч­ной интерпретацией принципа эффективности альтернативы могут быть при­знаны оптимальными, если они способствуют:

- достижению максимального результата на основе имеющихся (заданных) средств (принцип максимума);

        - достижению определенного результата с использованием минимальных средств (принцип минимума).

В принципе все критерии рациональности, которые используются при принятии решения в процессе хозяйствования, допустимо считать оптимизирующими. Это значит, что в качестве критерия принятия решений допусти­мы различные параметры достижения цели (различные целевые предписа­ния). К этим критериям относятся, в частности:

-          достижение экстремальных показателей (максимизация или минимизация);

-          удовлетворительный уровень достижения цели;

-          фиксация (закрепление) определенного результата [2,3].

Если выбранную целевую функцию (например, функцию выручки за определенный период) связать с одним из этих критериев (например, достиже­нием максимума), тогда получаемое в результате предписание к действию можно охарактеризовать как целевую установку (достижение максимальной выручки за определенный период). Совокупность выбранных на предприятии целевых установок, определенным образом систематизированных, образует целевую концепцию, или систему целей.

При выборе альтернатив оптимального достижения целей менеджеры, принимающие решения, должны учитывать совокупность соответствующих данных, определяемых внутренними и внешними условиями при разной степени неопределенности. Все условия, учитываемые при принятии решения по данной проблеме, ограничивают количество возможных к реализации аль­тернатив, из которых в соответствии с заданной целевой установкой выбира­ется оптимальная. Эта альтернатива должна обеспечить такое распределение ограниченных средств предприятия, при котором они использовались наибо­лее рационально. Причем в момент принятия решения в условиях функцио­нирования рынка неизвестно, нужно ли полностью использовать имеющиеся средства, неизвестен и оптимальный результат. По смыслу, принцип эффек­тивности выступает в качестве всеобщего принципа оптимизации, который формулируется следующим образом: "Принимай решение на предприятии всегда таким образом, чтобы благодаря выбранной альтернативе, т. е. благо­даря выбранному соотношению затрат и результата, осуществлялось опти­мальное достижение поставленных целей". [4]

Разумеется, хозяйствование включает наряду с выбором основных альтернатив и все последующие частные решения, которые в конечном счете должны обеспечить реализацию основной альтернативы и достижение поставленных целей в результате принятия серии этих решений.

Интерпретация принципа эффективности может быть сведена к следующим обобщающим положениям.

1. Эффективность представляет собой соотношение средств, использованных в процессе производства (затрат), и выпуска продукции в ходе опре­деленного процесса (результата). Для обоих компонентов процесса могут быть использованы как натуральные, так и стоимостные показатели, так что эффективность может быть измерена в натуральном и стоимостном выраже­нии.

Принцип эффективности определяет выбор альтернатив и тем самым
распределение ограниченных средств, которые ведут к оптимальному достижению поставленной цели (системы целей).

2.   При помощи принципа эффективности могут быть сформулированы
критерии для экономических, социальных, технических и экологических целей, поэтому выделяют экономическую, социальную, техническую и экологическую эффективность.

3.   Среди всех видов эффективности производства особо выделяется
экономическая эффективность, которая требует выбора альтернативы, направленной на достижение целевых установок экономического характера.

4.   На частных предприятиях, как правило, основным условием (главной
целью) деятельности является свободно избираемая экономическая целевая
установка (генеральная цель), в то время как экономические, социальные,
технические и экологические цели рассматриваются в качестве дополнительных целей.

5.   Альтернатива (способ действия) может быть классифицирована как
оптимальная только тогда, когда она способствует достижению экстремальных показателей целевой функции (минимизирует или максимизирует ее),но также когда она обеспечивает удовлетворительный уровень достижения цели или фиксацию (закрепление) определенного результата.

6.   На практике в рыночной экономике хозяйствование означает выбор
альтернативы в условиях различного уровня информационной обеспеченности, причем полная информация является исключением, тогда как неполная информация - правилом, у предприятия обычно имеется ограниченный набор данных, и решение принимается в условиях неопределенности и риска.

7.   Хозяйствование практически осуществляется посредством принятия
решений, следующих друг за другом через определенные промежутки времени. При этом с течением времени могут изменяться целевые функции, крите­рии принятия решений, дополнительные условия и число возможных альтернатив, а также другие данные.

Литература:

1.        Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

2.        Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. -М.: Инфра-М, 2010.

3.   Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс X. Доннелли - мл. Организа­ции: поведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2012.

4.        Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник.- М.: Финансы и статистика. 2011.