Буднік М. М., Журба В. О.

Харківський торговельно-економічний інститут
Київського національного торговельно-економічного університету

ЗМІНИ В СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Сьогодні в мінливому ринковому середовищі підприємству дуже важко зберегти свою конкурентоспроможність. Для цього організація повинна постійно пристосовуватись до нових технологій та зростаючого попиту на певну продукцію. На даний час вплив змін на підприємство є безмежним.

Керівництво повинно розробити стратегію розвитку підприємства для того, щоб затрати були мінімальні, а прибуток максимальний. Організація мусить адаптуватися до зовнішніх змін і мати стратегію до усунення збитків і оновлення програми по досягненню поставленої мети. Зміни завжди були важкою стадією для розвитку підприємства. На певний момент соціально-економічна ситуація вимагає від організацій швидкої адаптації до мінливих умов життєдіяльності і збільшення конкурентоспроможності виготовленого товару, у співвідношенні до іноземних виробників.

Якщо організація буде дотримуватися правил по впровадженню змін то на таке підприємство буде менше впливати навколишнє середовище.

Глибоко досліджено суть стратегічних змін, розробка програм по впровадженню змін, методи управління змінами зарубіжними вченими. Найбільш поширені роботи в цій області відводяться таким фахівцям:
С. А. Попову, Д. Чампі, В. Д. Маркову, Й. А. Шумпетеру, І. Ансоффу та ін..

Однак питання стратегічних змін підприємства дотепер залишається дуже важливою задачею, тому тема змін в стратегії підприємства є актуальною.

Метою роботи є вдосконалення впровадження стратегічних змін на підприємстві.

Предмет роботи – процес стратегічних змін на підприємстві.

Стратегічне управління – це оцінка зовнішнього середовища, прийняття рішень, складання організаційних орієнтирів, які направленні на формування та збереження конкурентних переваг, здатних забезпечити підприємству прибуток на довгостроковий термін [1].

Зміна – це запланована або вимушена операція, яка представляє собою перехід організації на новий рівень, що дає змогу підприємству бути конкурентоспроможним на ринку [2].

Конкурентоспроможність підприємства – це здатність підприємства формувати, виготовляти та продавати товари і послуги, вартісна і не вартісна якість яких спокусливіша, ніж у конкурентів [3].

Стратегічні зміни – це зміни, викликані стрімкою еволюцією ринку, або переміною у планових орієнтирах підприємства [4].

Стратегічні зміни на підприємстві це не одноразовий захід, це постійне та заплановане впровадження результативних заходів, щодо утримання організацією свого сегменту ринку.

Види стратегічних змін [4]:

- часткові стратегічні зміни (зміна в окремих сферах діяльності підприємства);

- локальні стратегічні зміни (зміна у певній сфері діяльності підприємства);

- радикальні стратегічні зміни (зміни в управлінні, із-за переорієнтованості мети підприємства);

- кардинальні стратегічні зміни (зміна умов навколишнього середовища).

В залежності від ситуації керівник повинен вміти обрати доцільний вид стратегічних змін, щоб організація якнайшвидше змогла повернутися на ринок і бути конкурентоспроможною.

Для найкращого впровадження змін керівництво повинно:

1. Задати мету (з якою саме метою проводиться введення нової стратегії (випуск нової продукції, вихід на новий ринок, тощо)).

2. Побудувати основні завдання для досягнення своєї мети (стратегічний ланцюг подій).

3. Створити групу менеджерів, що буде займатися стратегічними змінами (залучення зовнішніх консультантів та тренінгових компаній). У групі також повинні бути присутні неформальні лідери – їх повинна знайти служба управління персоналом (для зменшення опору змінам).

4. При опорі перемінам вибрати найбільш сприятливий метод подолання опору змінам.

5. Оцінити рівень розвитку необхідних знань і навичок персоналу організації (провести відповідні тренінги для здобуту знань у їх нових обов’язках).

За дотриманням цієї концепції впровадження змін організація понесе найменші збитки та незначний опір змінам.

Література:

1. Ансофф І. М. Стратегічне управління / І. М. Ансофф. – М. : Економіка, 1989. – 536 с.

2. Зуб А. Т. Стратегічний менеджмент / А. Т. Зуб. – М. : Проспект,
2007. – 62 с.

3. Должанський І. З. Конкурентоспроможність підприємства /
І. З. Должанський, Т. О. Загорна – К. : Центр навчальної літератури,
2006. – 384 с.

4. Пастухова В. В. Розвиток теорії та практики стратегічного управління в Україні / В. В. Пастухова. – К. : Вісник, 2006. – №2 – С. 10-15.