Абдыкалиева
Ж.Ш.
Жетысуский государственный университет
им. И.Жансугурова. магистр,старший
преподаватель
Сравнительная характеристика систем
управленческого и финансового учета
В условиях рыночных отношений в Республике
Казахстан хозяйствующего субъекта получили юридическую и экономическую
самостоятельность. Это выражается в разработке собственных программ планов
производственного и социального развития, в определении стратегии в области
ценообразования, всевозрастающей ответственности руководителей субъектов в
принимаемых ими управленческих решениях. Для эффективного управления
производственной деятельность необходим определенный уровень информационного
обеспечения отдельных подразделений и служб.
Как показывает практика, субъекты, имеющие сложную
производственную структуру, нуждаются в оперативном получении экономической и
финансовой информации, которая способна помочь оптимизировать затраты и
финансовые результаты их деятельность, принимать обоснованное экономические
решении. Однако, принимаемые руководством решении по развитию и организации
производственно-хозяйственно деятельности, не всегда носят обоснованный
характер и принимается без специально производственных расчетов, что
отрицательно сказывается на результатах деятельности субъекта.
Информация необходимая для оперативного
руководства, содержится в системе управленческого учета, который является одним
из перспективных направлений бухгалтерского учета. Но это совсем новое
направление развития отечественного учета.
Еще в начале ХХ века функции бухгалтерских служб
были значительно шире, чем в последующие годы, а так как бухгалтер занимался не
только учетной, но и планово-аналитической работой. Но в следующие периоды, по
мере развития социалистической системы социалистической системы хозяйствования
произошло выделение плановых финансовых отделов, в результате деятельности
бухгалтеров была сведена к учетной регистрации фактов хозяйственных процессов.
С переходом Казахстана на международную систему
учета появилась возможность интеграции методов управления в единую систему
бухгалтерского управленческого учета.
Для принятия различных оперативных экономических
решений менеджерам и руководителям нужны достоверные сведения как о
производственном так и о финансовом положении предприятия. Это послужило
выделению управленческого учета в качестве элемента системы бухгалтерского
учета.
Для принятия различных оперативных экономических
решений менеджерам и руководителям нужны достоверные сведения как о
производственном, так и о финансовом положении предприятия. Это послужило
выделению управленческого учета в качестве элемента системы бухгалтерского
учета.
По определению Американской ассоциации
бухгалтеров, бухгалтерского учета – это процесс идентификации
информации, исчисления и оценки показателей, представления данных пользователей
информации для выработки, обоснования и принятия решений.
Управленческий же учет – это система
информационного обеспечения управления с целью помочь в принятие решений,
планировании, контроле и регулировании деятельности. Он включает в себя
выявления, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием
информации, необходимой управленческому персоналу для выполнения его функций.
Он представляет собой систему и область исследований.
Прерогативой финансового учета является
составление отчетов и представление их внешним пользователям.
Бухгалтерский учет связан с характером и объемом
финансовой информации, предоставляемой субъектами на рассмотрение
пользователям, которыми могут быть различные категории людей, например, осуществляющие
инвестиции, предоставляющие кредиты, или ведущие совместную деятельность. При
принятии различных экономических решении они полагаются, в различной степени,
на финансовые и другие отчеты субъекта. Существуют две основные группы пользователей финансовой
информации:
·
внутренние пользователи;
·
внешние
пользователи;
В свою очередь эти группы подразделяются
на две категории пользователей
·
тех,
кто управляет субъектом;
·
тех,
кто находится вне субъекта, но имеет в нем прямые финансовые интересы;
·
тех,
кто имеет косвенный финансовый интерес к деятельности субъекта .
К категории пользователей с прямым
финансовым интересом относятся:
·
настоящие
и потенциальные инвесторы;
·
настоящие
и потенциальные кредиторы;
·
покупатели
.
К категории пользователей косвенных
финансовым интересом относятся:
·
налоговые
органы;
·
регулирующие
органы;
·
статистические
органы ;
·
другие
группы (аудиторы, консультанты, группы
потребителей и пр.).
Ответственность за подготовку и предоставление финансовой
отчетности несет руководителей субъекта.
Управленческий учет – это связующее звено между учетным процессом и управлением субъекта.
Объектами
управленческого учета являются затраты предприятия и его отдельных структурных
подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной
деятельности как всего субъекта в целом, так его отдельных структурных
подразделений (центров ответственности); внутреннее
ценообразвание, предполагающее использование тнасфертных цен; бюджетирование,
прогнозирование и внутренняя отчетность. Одна из важнейших функций
управленческого учета – это калькулирование, т.е система экономических расчетов
себестоимости единицы отдельных видов продукции (работ, услуг). На базе
выполненных расчетов можно просчитывать различные альтернативные варианты
решения одной задачи, выбрать из них оптимальных и оперативно принимать
эффективные управленческие решения. На практике принятие решения предполагает
сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального.
Для этого необходимо информация о затратах будущего периода по всем
альтернативным вариантам, учитывая и упущенную выгоду.
На базе информации управленческого учета решаются:
1)оперативные задачи:
·
определение
точки безубыточности
·
планирование
выпуска продукции
·
определение
структуры продукции
·
отказ
или привлечение дополнительных заказов
·
принятие
решений по ценообразованию в условиях конкуренции
2) задача перспективного
характера, имеющие долгосрочное стратегическое значение значение:
·
о
капиталовложениях
·
о
реструктуризации бизнеса
·
о
целесообразности освоения новых видов продукции.
В современной экономической литературе часто отождествляются
понятия «производственный» и «управленческий» учет. Однако это суждение
неверно, так как исторически сложилось, что производственный учет – это предшественник
управленческого учета. К производственному учету в современных условиях
хозяйствования предъявляются большие требование, поскольку он призван следить
за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с
предыдущими периодами, со сметами или прогнозами, а также выявлять возможные
пути их снижения.
Основными разделами
производственного учета являются:
·
учет
затрат по видам – показывает, какие группы затрат возникли на предприятии в
процессе производства продукции
·
учет
затрат по местам их возникновения – позволяет распределить их между отдельными
подразделениями, в которых они возникли
·
учет
затрат по носителям – предполагает определение всех затрат, связанных с
производством единицы какой – либо конкретной продукции или с выполнением
определенного заказа.
Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод,
рассчитать себестоимость единицы продукции, приходящийся на нее доход и уровень
рентабельности. Но производственный учет – это не самоцель субъекта. Его
информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных
решений.
Литература:
1. МСБУ (IAS) 1
«Представление финансовой отчетности» в Республике Казахстан.
2. Назарова В.Л.
Бухгалтерский учет. – Алматы: Алматы кітап баспасы, 2009.-496с.
3. Шакибаев М.К. Бухгалтерский
и налоговый учет в Казахстане.-Алматы,
4. Дюсембаев К.Ш., Егембердиева С.К., Дюсембаева З.К. Аудит и анализ финансовой отчетности. – Алматы, 2001.-157с.