Економічні науки /10. Економіка підприємства

студентка Литвак Т.М.

студентка Захарова Г.Ю.

Міжнародний університет фінансів

ЗАПОВАДЖЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКИХ СТАНДАРТІВ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ЯК ПЕРЕДУМОВА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

Загальновідомо, що бізнес-план охоплює практично всі функціональні напрями підприємства, починаючи від детального опису технології бізнес-проекту і закінчуючи ґрунтовними фінансовими розрахунками ефективності господарювання. Тому його розробка і контроль реалізації (в подальшому) значно сприяє, як підвищенню ефективності, зниженню ризиків у започаткуванні нових напрямів підприємницької діяльності так і підвищенню її конкурентоспроможності.

Варто зауважити, що у сучасних умовах розвитку інноваційних підходів до господарювання розпочинати новий бізнес або розширювати діюче підприємство можливо лише після визначення потреб ринку, які постійно змінюються. Динаміку ринкових тенденцій необхідно враховувати при розробці нової продукції, організації та фінансуванні її виробництва. Тому перед початком кожного етапу вдосконалення виробництва, розширення видів діяльності або оновлення асортименту необхідно вирішити питання про необхідність вкладати кошти та витрачати зусилля на реалізацію конкретного проекту. Інструментом вирішення цієї проблеми служить бізнес-план, розробка якого дозволяє узгодити інноваційні можливості з потребами ринку на визначений період часу.

Додамо також, що окрім того, що бізнес-план повинен відповідати наступним принципам: адекватність, цільовий характер, постійність, системність, науковість та оптимізація, сформовані на підготовчій стадії місія, цілі, стратегія та тактика реалізації бізнес-проекту утворюють каркас кожного з розділів цього документа, визначають його спрямованість та формують логіку побудови.

Проведені ослідження свідчать про те, що існує значна кількість міжнародних та вітчизняних стандартів структури бізнес-планів [1, c.264], серед яких:

- UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) – Організації об’єднаних націй з промислового розвитку [3, c.200];

- KPMG - міжнародної мережі фірм-членів KPMG International, яка об'єднує 189 000 професіоналів у понад 150 країнах світу;

- ЄБРР (Євпропейський банк реконструкції та розвитку) – міжнародної організації, що виділяє власні інвестиційні кошти, а також стимулює залучення значних обсягів прямих іноземних інвестицій; здійснює технічну підтримку проектів [2];

- BFM Group - провідної української інвестиційно – проектної компанії, що спеціалізується на інвестиційному консалтингу та наданні повного комплексу послуг з підготовки інвестиційних проектів до залучення інвестицій;

- TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) –програми, розробленої ЄС для країн СНД, з метою сприяння розвитку гармонійних і міцних економічних та політичних зав’язків між ними і ЄС.

Найбільший інтерес представляє зміст бізнес-плану за стандартами UNIDO (табл 1).

Таблиця 1.

Структура та зміст бізнес-плану по стандарту UNIDO

Структура	Зміст
1.Резюме	Основні результати та висновки бізнес-плану. Об’єктивна оцінка продукції та діяльності підприємства.
2.Опис підприємства та галузі	Загальні відомості. Фінансово-економічні показники діяльності підприємства. Структура управління та персонал. Напрямки діяльності, продукція, досягнення та перспективи. Галузь економіки та її перспективи. Партнерські зв’язки та соціальна активність.
3. Опис продукції (послуг)	Короткий опис продукції, основні характеристики. Конкурентоспроможність продукції. Ліцензіювання. Умови постачання. Безпека. Гарантійне обслуговування та сервіс. Експлуатація та утилізація.
4. Маркетинг та збут продукції	Вимоги споживачів до продукції. Опис конкурентів. Опис ринку збуту. Опис постачання товарів. Стратегія залучення споживачів.
5.Виробничий план	Загальні відомості про підприємство. Технології та рівень кваліфікації виконавців. Забезпечення кадрами. Об’єм виробництва. Витрати на персонал, сировину, кошторис поточних витрат. Розрахунок постійних та змінних витрат.
6.Організаційний план	Опис керівного складу. Організаційна структура. Механізм підтримки та мотивації. Правове забезпечення.
7.Фінансовий план	Витрати підготовчого періоду. Витрати основного періоду. Розрахунок надходжень від проекту. Витрати, пов’язані з обслуговуванням кредиту. Розрахунок податкових виплат. Інші надходження та виплати. Звіт про доходи та видатки. Потік реальних грошей. Прогнозний баланс.
8.Направле-ність та ефективність проекту	Направленість та значимість проекту. Показники ефективності його реалізації. Аналіз чутливості проекту.
9. Ризики та гарантії	Підприємницькі ризики та можливі форс-мажорні обставини. Гарантії повернення коштів партнерам та інвесторам.
Додатки	Додаткові розрахунки та опис (складні спеціалізовані технічні чи технологічні схеми, компоненти, які стосуються реалізації бізнес-проекту).

Джерело: : розроблено на основі стандарту UNIDO [5]

Бізнес-план починається з титульного аркуша, який повинен бути лаконічним та привабливим, не містити зайвих подробиць. Наступним аркушем бізнес-плану є зміст. У ньому зазначають сторінки, на яких починаються основні структурні компоненти цього документа та який дозволяє швидко відшукати необхідну інформацію. Варто пам’ятати, що зміст бізнес-плану можна структурувати за розділами, параграфами і т.д.

Вимоги до структури та змісту бізнес-плану передусім передбачають наявність у цьому документі його обов’язкових розділів та їх розміщення відповідно до внутрішньої логіки розробки документу. Як і будь-який інший документ бізнес-план повинен відповідати визначеним вимогам та правилам оформлення [4, с.17]: незначний обсяг документа, його простота та лаконічність; функціональність документа; легкість у сприйнятті; структурованість документа; конфіденційність; реалістичність припущень та передбачень; точність фінансових розрахунків; рівність деталізації розрахунків у часі; розрахунок усіх планових показників; легкість пошуку необхідної інформації; наочність; формування іміджу успішного підприємства; об’єктивність оцінки ускладнень та відповідність стилю написання, стандартам та очікуванням щодо осіб, на яких він розрахований.

Зазначимо, що кожен вид бізнесу має свої особливості, які стосуються його сфери, розмірів, специфіки ринку, типу підприємства, складності реалізації підприємницького проекту і т.п. Тому важко виділити єдину стандартну методологію розробки бізнес-плану. Особливості структури бізнес-плану залежать від характеристики суб’єкта, на якого розрахований цей документ (банк, інвестор, партнер/контрагент та ін.). А, вцілому, зміст і структура бізнес-плану не є регламентованими, тому, відповідно можуть застосовуватись різні підходи до логіки розробки та структури цього документу.

Література:

1. Мочерний С.В. Основи Бізнесу: навчальний посібник [для студ. вищ. навч. закл.] / Ларіна Я.С., Мочерний С.В., та інші; Київ: ВЦ «Академія», 2009. – 384с.;

2. The European Bank for Reconstruction and Development: official website [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ebrd.com;

3. Князь С. В. Бізнес-планування інноваційних проектів: сутність технологій, переваги і недоліки / С. В. Князь, Н. Г. Георгіаді, Я. С. Богів // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2012. - № 2. - С. 199-207;

4. Патсула П. Дж. Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела / П. Дж Патсула. – М. : Эксмо, 2008. – 420 с.

5. Як розробити бізнес-план за стандартами UNIDO [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.teo.ru/file/unido.pdf.