Унтилова Д. М., Булейко Л. Ю., Жуковська Л.Е.

Одеська національна академія зв’язку ім. О. С. Попова,Україна

Особливості планування логістичної діяльності на підприємстві

Планування виступає загальною функцією управління і його роль на підприємстві важко переоцінити. Ефективний розвиток підприємства у цілому неможливий без точного і грамотного планування. Воно притаманне кожній системі підприємства, і логістична не виняток. Досягнення цілей логістичної системи багато в чому залежить від якості оперативного, тактичного і стратегічного планування.

Сьогодні логістична система - це складна, структурована економічна система, яка є організаційно-господарським механізмом управління матеріальними та інформаційними потоками. Вона включає матеріальні засоби, що забезпечують рух товарів по логістичному ланцюгу (склади, вантажно-розвантажувальні механізми, транспортні засоби), виробничі запаси та засоби управління усіма ланками ланцюга.

Планування логістичної діяльності - систематичний процес розробки логістичного проекту і постановки логістичних цілей, вибору шляхів їх досягнення, формування управлінських рішень, конкретних заходів та термінів їх виконання для досягнення поставлених цілей, а також прогнозування наслідків цих дій.

Завданням логістичного планування виступає розробка проектів, які визначають певні параметри логістичної діяльності на перспективу, в результаті чого досягається мета логістичної системи підприємства, а саме доставка необхідної кількості та асортименту товарів та виробів у задане місце, максимально підготованих до виробничого чи особистого споживання при заданому рівні витрат.

На підприємстві логістичне планування здійснюється на двох рівнях: вищому - стратегічному і підпорядкованому йому - оперативному. Оперативне логістичне планування за термінами і ступенем деталізації створює передумови для виконання планів вищого - стратегічного рівня.

Стратегічне планування пов'язане з довгостроковим розподілом ресурсів у логістичній системі з метою забезпечення виконання стратегічних завдань підприємства. Однак розробка стратегії поведінки фірми в умовах логістики завершує процес планування: стратегічне планування складається з сукупності оперативних планів, що визначають цілі, задачі і порядок дій в оперативних ситуаціях. За допомогою стратегічного планування визначаються необхідні рівні логістичних послуг, розміщуються вузлові пункти зберігання, розраховуються рівні запасів на складах, складаються маршрути і вибираються оптимальні способи транспортування.

Оперативне планування носить короткостроковий характер і дає змогу вирішувати поточні проблеми, наприклад, як відреагувати на різке підвищення транспортних тарифів, як виконати недавно отримане замовлення споживача. Оперативно-тактичні плани дозволяють більш точно визначати оптимальну величину замовлення матеріалів, строки і норми відвантаження та відправлення готової продукції та отримання сировини і матеріалів.

Для досягнення максимальної ефективності планування повинно грунтуватись на аналізі і прогнозі, порівняння результатів яких дасть змогу обрати найефективніший варіант розвитку в майбутньому. Результати планування відображаються в планах і звітах у вигляді планової, очікуваної й фактичної інформації, а також інформації про відхилення фактичних показників від планових. Слід зазначити, основою здійснення логістичного планування виступає прогнозування змін зовнішнього середовища.

Від ступеня точності прогнозів залежить адекватність створюваної логістичної системи реальним умовам і успіх компанії на ринку. На практиці широкого розповсюдження набуло комп'ютерне моделювання логістичних процесів, яке підвищує ступінь реальності і точності прогнозів та ефективність процесу планування в цілому.

При організації процесу логістичного планування використовуються методи, притаманні всій економічній системі в цілому, проте деякі з них мають певні специфічні особливості. До загальних методів, які використовуються для розробки планів, відносять наступні: переговори, коригування попередніх планів, різні інтуїтивні і графічні методи, обчислення за допомогою електронних таблиць, імітаційне моделювання, експертні системи, математичні моделі (математичне програмування, сіткове планування ).

Значення логістичного планування доцільно розглядати в контексті сполучення типових цілей компаній з типовими цілями логістики. Основні цілі компанії групуються в чотири категорії: виживання, ріст, фінанси, взаємодія з оточенням. Типові цілі логістики також представлені чотирма видами: якість і кількість, своєчасна доставка, ціна, сервіс. Природно, що досягнення цілей компанії та формування її позитивного іміджу безпосередньо залежить від значення показників логістичної діяльності.

Таким чином, недостатнє відпрацювання цілей і завдань логістичного планування, недостатня компетентність органів управління підприємства при прийнятті зважених та обміркованих рішень постає досить серйозною перешкодою на шляху реалізації потенціалу підприємства та ефективного використання його ресурсів, тому планування логістичної діяльності виступає об'єктивною потребою, яка визначається закономірностями функціонування самих логістичних систем, його можна розглядати як деяку модель розвитку логістичної системи в певному часовому інтервалі.

Література:

1. Афанасенко І.Д., Борисова В.В. Комерційна логістика: Підручник. – СПб.: «Финек».: 2014.- 351 с.

2. Крикавський Є.В. Логістика: Підручник. – Л.: 1999. – 348 с.

3. Процес логістичного планування [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://stud.com.ua