Экономические науки/ 13.Региональная экономика

Студент Иванова В.И.

Студент Александров Д.С.

к.э.н., доцент Артамонова Ю.С.

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Россия

ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ ТЕХНОПАРКОВ И БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ В ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

За последние годы в Пензенской области произошли серьёзные изменения в инфраструктуре поддержки малого инновационного бизнеса [1, 3]. Свою работу начали несколько инновационных бизнес-инкубаторов, запущены региональные программы финансирования инновационных проектов, а также дан старт работе технопарка.

Качество работы этой инфраструктуры пока ещё далеко от совершенства [4], однако её развитие имеет очень быстрый рост, а инновационные организации, являющиеся элементами регионального инновационного кластера, имеют определённые достижения и успехи в своей деятельности [7].

В связи с этим, создавая малую инновационную компанию, определённо стоит рассчитывать на поддержку со стороны правительства в будущем, но также необходимо учитывать аспекты уже пройденных этапов в области создания технопарков и бизнес-инкубаторов. 

Во-первых, необходимо учесть, что финансирование инновационных проектов не входит в обязанности технопарков и инкубаторов. Они только придают компании статус резидента специализированного правительственного учреждения [2]. Этот статус может помочь компании выиграть какой-нибудь грант, но только если технопарк имеет определённый авторитет в бизнес сообществе. Он выражается количеством успешно реализуемых проектов, поэтому, чем больше у технопарка успешных резидентов, тем выше шансы получить финансирование. Для самого технопарка или бизнес-инкубатора также крайне важно иметь успешных резидентов, потому что благодаря именно им они существуют и получают деньги на развитие [9, 10]. 

Во-вторых, необходимо в полной мере осознавать, какую конкретную помощь может оказать бизнес-инкубатор начинающему предприятию. Не имея практического опыта работы с инновационным бизнес-инкубатором, можно сказать, что кроме статуса резидента и дешёвой арендной платы за офисное помещение он ничего существенного предоставить не может. Однако на практике инкубатор часто помогает резидентам оказаться в нужном месте в нужное время, что позволяет компаниям налаживать связи с ключевыми организациями и людьми, определяющими успех развития проекта. Стоит отметить, что важной функцией современных бизнес-инкубаторов является передача опыта реализации инновационных проектов от одних резидентов другим [2]. Инкубаторы стараются налаживать связи между своими резидентами, чтобы те консультировали друг друга и вместе решали стоящие перед ними задачи. Эффективность такого взаимодействия также очень высокая, и обычно именно благодаря помощи коллег малые инновационные предприятия достигают успеха. 

При всём этом поддержка со стороны бизнес-инкубаторов не ограничивается налаживанием связей. В начале 2016 года ГУ  «ПГУ» проводил опрос среди своих резидентов по теме закупки необходимого для них производственного оборудования. Консультируясь со всеми резидентами, инкубатор создаёт центр коллективного пользования, задачей которого является оказание реальной практической помощи в решении инженерных и производственных задач компаний-резидентов. Такую же схему создания центра коллективного пользования выбрал технопарк. Несмотря на то, что никто не может сказать, когда именно заработает такой центр, сам факт работы над этим вопросом обнадёживает многих предпринимателей. Кроме этого, доступ к дорогостоящему высокотехнологичному оборудованию будут иметь не только резиденты, но и многие другие предприятия, что положительно повлияет на их деятельность [3]. 

В-третьих, нужно учитывать, что инкубаторы и технопарки - это структуры, которые регулярно отчитываются о своей деятельности перед контролирующими их органами власти, а это значит, что резиденты должны регулярно отчитываться перед инкубаторами и технопарками. При этом компании не только составляют отчёты в бумажном виде, но и в добровольно-принудительном порядке участвуют в ряде выступлений, конференций, форумов и т.д. 

Стратегические планы развития технопарка открыты для общественности и для резидентов, и именно поэтому сегодня компании-резиденты [7] безвозмездно предоставляют технопарку всю необходимую информацию, надеясь получить от него существенную организационную и техническую поддержку в дальнейшем. 

Реализация идеи бизнес-инкубаторов имеет тройную пользу: во-первых, непосредственную пользу для отдельных предпринимателей, которые получают прямую выгоду в виде льготной арендной платы и дополнительных консультационных услуг, во-вторых, выигрывают все молодые предприниматели и лица, открывающие собственный бизнес в регионе, так как консультационные услуги в принципе должны оказываться всем фирмам, а не только тем, которые размещены в бизнес-инкубаторе; в-третьих, выигрывает муниципалитет в целом, поскольку созданием бизнес-инкубатора он приобретает зримое и ощутимое доказательство своей благожелательной политики по отношению к предпринимателям.

Очевидно, что именно имидж региона будет в перспективе решающим фактором в конкуренции между муниципалитетами и регионами за будущих инвесторов.

Важнейшая польза заключается в имидже, который создает себе администрация путем инициирования такой структуры, как бизнес-инкубатор. В противоположность многим другим мероприятиям бизнес-инкубатор видим, осязаем и одновременно ощутим. Постоянно возникают возможности для активной работы с прессой в связи с бизнес-инкубатором, что способствует улучшению репутации муниципалитета. А в этом заключается важнейшая предпосылка для победы в соревновании между регионами за привлечение инвесторов.

Таким образом, бизнес-инкубаторы представляют собой очень эффективный и практический инструмент содействия развитию муниципальной экономики с достаточно простой системой функционирования, которая и в России уже неоднократно доказала свои преимущества.

Литература:

1.                     Багрова Н.В. Бизнес-инкубаторы как структурные подразделения бизнес-центров. Положительный опыт малого предпринимательства в России /Аналитический сборник. -- М: АМиР, ИПИ, 2014.-125 с.

2.                     Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики: Теория и практика. ЮНИТИ, 2013.- 254 с.

3.                     Лаптева О.И. Проблема развития моногородов, Механизмы развития малого предпринимательства в России /Аналитический сборник. -- М.: Академия менеджмента и рынка, 2012.- 214 с.

4.                     Основы построения бизнес-инкубаторов. М.:Издательская корпорация «Логос», 2015.- 198 с.

2. Зайцев Д.А. Информационная система поддержки инновационных проектов на всех этапах жизненного цикла/Д.А. Зайцев, М.Е. Незнахин // Материалы конкурса молодежных инновационных команд «РОСТ 2011», - Нижний Новгород, 2011. С. 204-205. 

3. Чернов А.Г. Применение методов бенчмаркинга при выборе инвестиционных проектов на региональном уровне //Иннов: электронный научный журнал, 2015. № 3 (20). URL: http://www.innov.ru/science/economy/primenenie-metodov-benchmarkinga-pri-vybore-investitsionnykh-proe/ 

7. Цеханович А.Е. Особенности размещения технопарковых пространств // Научные труды SWorld. 2014. Т. 29. № 3. С. 37-40.