Экономические науки/3. Финансовые отношения

Балдина Э.Ю.

Воронежский государственный университет, Россия

Анализ безубыточности в целях управления текущими затратами организации

Менеджерам организации приходится принимать различные управленческие решения касающиеся, например, цены реализации товаров, планирования объема продаж, открытия новых торговых точек, увеличения или, наоборот, экономии по отдельным видам расходов. Для того чтобы понять и оценить последствия принимаемых решений необходим анализ соотношений затрат, объема и прибыли.

Анализ безубыточности показывает, что произойдет с прибылью при изменении объема производства, цены и основных параметров затрат. Английское название анализа безубыточности — СVР-анализ (cost — volume — profit, то есть затраты — выпуск — прибыль) или break — even — point (точка прерывания, точка безубыточности в данном случае).

Анализ безубыточности выполняется в краткосрочном периоде при соблюдении следующих условий в некотором диапазоне объемов производства, называемым приемлемым диапазоном:

· затраты и выпуск в первом приближении выражаются линейной зависимостью;

· производительность не меняется в пределах рассматриваемых изменений выпуска;

· цены остаются стабильными;

· запасы готовой продукции несущественны.

Практическая ценность анализа безубыточности состоит в том, что этот подход позволяет:

· оценить сравнительную прибыльность отдельных видов продукции, что дает основания для выбора оптимального портфеля продукции;

· установить запас «прочности» предприятия в его текущем состоянии;

· спланировать объем реализации продукции, который обеспечивает желаемое значение прибыли.

Анализ безубыточности является достаточно простым по форме и глубоким по содержанию инструментом планирования и принятия управленческих решений в коммерческой организации.

Суть метода заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность.

Самым простым является анализ безубыточности однопродуктового производства, т.е. производства, выпускающего лишь один вид продукции. В общем  случае, без учета налоговых эффектов, операционная прибыль предприятия (П) за отчетный период формируется так:

П = ВР – З_пост.  – З_пер.,

где ВР – выручка предприятия за период в денежных единицах,

З_пост. – постоянные затраты, руб.,

З_пер. – совокупные переменные затраты, руб.

ВР = ц × Q,

где ц – цена реализации единицы продукции, руб.,

Q – объем реализации в натуральном выражении, шт, кг и т.п.

Если обозначить удельные переменные затраты в – з_пер., то формулу можно представить в следующем виде:

П = (ц – з_пер.) × Q – З_пост.

Точка безубыточности (Q_кр.) – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от продажи продукции (работ, услуг) позволяет покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли (П = 0). Точку безубыточности можно найти из уравнения:

Q_кр. = З_пост. /(ц – з_пер.).

Еще одной важной величиной, которая характеризует структуру затрат организации, является величина маржинального дохода. Маржинальным доходом считается разница между выручкой предприятия от продажи продукции (работ, услуг) и переменными затратами, которые понесло предприятие в процессе производства этой продукции (работ, услуг). Различают величину совокупного маржинального дохода (МД) и удельного маржинального дохода соответственно (мд):

МД = ВР – З_пер.  = ц × Q – з_пер. × Q = (ц – з_пер.) × Q,

мд = ц – з_пер.

В случае многопродуктового производства формулы для расчета будут иметь следующий вид:

Q_{изделия} = З_пост × УД/МД_ср.,

где МД_ср = ∑ умд_i × ВР_i/∑ ВР_i,

где i = А, В, С.

Анализ безубыточности — один из самых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении руководства организации. Он помогает им понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом или уровнем производства, прямыми затратами на единицу товара, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами и прибылью. Он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д.

Литература

1. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М. : Проспект, 2013. – 424 с.

2. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии : учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев. – Санкт-Петербург : Питер, 2012. – 592 с.

3. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – 3 изд., испр. и доп. – М. : Новое знание – М, 2014. – 640с.