Економічні науки/ 5. Управління трудовими ресурсами

К.е.н., доцент кафедри менеджменту Бочарова Н. О., Цемашко Ю.М., Бойко Є.С., Клименко В.Р.

Таврійський державний агротехнологічний університет, м. Мелітополь, Запорізька обл., Україна

Мотиваційне коло як комплексна складова ефективного механізму заохочення в системі управління підприємством

Актуальність. Виробництво на сучасному етапі його розвитку не може крокувати далі без ефективної системи мотивації до високопродуктивної праці, що повинна удосконалюватися під впливом політичних, соціальних та економічних умов.

Огляд літературних джерел. Питання мотивації праці та управління персоналом розглянуто в роботах таких дослідників, як Балабанова Л. В. [3], Рябуха М. С. [2], Ареф’єв С. О. [1] та багато інших.

Метою написання статті є сучасна оцінка складових мотиваційного механізму як основного важеля у системі управління підприємством.

Викладення основного матеріалу. Важливе місце у теорії мотивації займає мотиваційний механізм, основою якого виступає «мотиваційне коло». Воно складається з певних елементів, які виконують цільові функції, а їх сукупність забезпечує нормальне функціонування виробництва ( рис. 1.1).

Звісно, що на функціонування мотиваційного механізму на підприємстві в першу чергу впливає тип виробництва, який формує: 1. подальшу структуру управління підприємством щодо характеру його технологічних процесів, 2. форми організації виробництва, 3. особливості системи менеджменту та 4. кадровий потенціал підприємства. Розвиток останнього на пряму залежить від системи мотивування працівників, а саме: визначення механізму мотивації певного підприємства залежить від мети керівництва і від виду незадоволених потреб співробітників. В залежності від орієнтації на ті чи інші потреби, виділяють такі форми управління.

Рис. 1.1. Мотиваційне коло організації

Організаційно-економічні форми. Їх основою є матеріальна мотивація, орієнтована на відповідність певним показникам, виконання певних завдань, завершеність яких приводить до винагороди за результатами праці.

Матеріально-технічні форми. Включають: пільги при медичному, санітарно-курортному обслуговуванні, страхуванні життя, занятті спортом.

Соціально-психологічні форми мають на меті покращення суспільної активності співробітників. Моральні та нематеріальні форми мотивації впливають на підсвідомість персоналу, а також на соціальні, естетичні, та релігійні інтереси причетно до соціального заохочення працівників.

На практиці доцільно комбінувати всі три групи методів, застосовуючи в якості базису класичну піраміду потреб за А. Маслоу. Початковим етапом є задоволення фізіологічних потреб, фактично це виявляється у забезпеченні гідних умов праці. Потреба в захисті і безпеці характеризуються тим, що персонал знаходитися в захищеному місці, оснащеному засобами індивідуального захисту тощо. Потреби в належності і причетності – це опікування найманих працівників керівниками з метою створення необхідної атмосфери для працівників. Лідерських повноважень прагнуть здобути ті, для кого важлива потреба у визнанні та повазі.

В свою чергу, продуктивна праця менеджерів підприємств засновується на активізації його трудового потенціалу шляхом впливу на стан здоров'я, моральність, творчість, освітній та кваліфікаційний підпотенціали та підтримку оточуючих у прагненні до реалізації якісної роботи команди, тощо.

Висновки. Таким чином, ми вважаємо, що мотиваційна система має відповідати наступним вимогам та принципам: проста, логічність та доступність для всіх груп персоналу; публічність та прозорість; максимально об'єктивне врахування результатів діяльності та кваліфікації кожного. Дотримання всіх цих правил викликає у працівників підприємства думку, що керівник піклується про них і надихає їх на піднесення фактичних результатів власної роботи.

Отже, чим більше людина отримує задоволення від своєї праці та від робочого місця, тим більше користі вона принесе для розвитку підприємства, що доводить необхідність формування та постійного оновлення дієвого мотиваційного механізму.

Література:

1. Ареф’єв С. О. Мотиваційний механізм стимулювання діяльності робітників підприємства [Електронний ресурс] / С. О. Ареф’єв // КНУТтаД Режим доступу: https://er.knutd.edu.ua/bitstream/123456789/7424/1/20170330_Cluster_P305-314.pdf.

2. Рябуха М. С. Мотиваційний механізм в структурі економічного механізму підприємницької діяльності [Електронний ресурс] / М. С. Рябуха // ХНАУ ім. В.В. Докучаєва. Режим доступу :http://dspace.knau.kharkov.ua/jspui/bitstream/123456789/431/1/.pdf

3. Балабанова Л. В. Управління персоналом : підручник для студентів ВНЗ / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак; ДНУЕТ – К.: Центр учбової літ-ри, 2011. – 468 с.