К.с.-г.н. Горобець Н.М., Бровко Є.І.

Дніпропетровський державний аграрно-економічний університет, Україна

Пропозиції щодо застосування стратегічних інструментів менеджменту в діяльності агропідприємств

Сучасний етап розвитку аграрного сектору України відчуває суттєвий негативний вплив, обумовлений кризою в економіці та політиці держави, на ефективності роботи агропідприємств позначається й недосконалість стратегічного менеджменту, логістики, управління процесами постачання, зберігання та розподілу продукції, аналізу інфраструктури аграрного ринку. Використання застарілого устаткування, технологій призводить до ризику збільшення виробничих витрат, що означає втрати продукції, невідповідність вимогам якості та безпечності сировини та харчових продуктів. Враховуючи вищевикладене, нагальною потребою сьогодення є використання в діяльності аграрних підприємств сучасних стратегічних інструментів менеджменту [1].

Аспекти стратегічного розвитку агропідприємства застосовують у різних сферах виробничо-господарської діяльності: виробництві, збуті, маркетингу, фінансах, контролі тощо. Підприємство повинно знати головні чинники, що впливають на результати його економічної діяльності, які можуть бути пов’язаними із зовнішнім та внутрішнім середовищем: ринок, конкуренція, маркетинг, менеджмент. З метою виживання в довгостроковій перспективі агропідприємствам доцільно впроваджувати у власне стратегічне управління.

Інструменти стратегічного управління - сукупність концепцій, підходів, системи показників, методів, моделей, що вживаються в процесі прийняття і реалізації управлінських рішень, направлених на ефективний розвиток аграрного підприємства в довгостроковій перспективі [2].

Пропонуємо при розробці подальших напрямів роботи сільськогосподарських підприємств використовувати на різних етапах стратегічного управління наступні інструменти:

· при аналізі середовища підприємства: swot-аналіз, конкурентний аналіз, функціонально-вартісний аналіз, бенч-маркетинг та ін.;

· при визначенні місії і цілей підприємства: мозковий штурм, дерево цілей, бізнес-інжиніринг та ін.;

· при виборі стратегії: матриці БКГ, Мак-Кинси, метод життєвого циклу товару, портфельний аналіз та ін.;

· при розробці стратегії: моделі І. Ансоффа, Г. Стейнера, методи SADT, Idef3, DFD, ARIS, сценарне планування;

· при реалізації стратегії: система збалансованих показників, структура розбиття робіт та ін.;

· при оцінці ефективності реалізованої стратегії: внутрішній і стратегічний аудити та ін. [4].

До базових інструментів стратегічного управління агропідприємств можна віднести стратегічний аналіз та планування, організацію вибору і реалізації стратегії, стратегічний контроль. Одним з найважливіших інструментів, що формує інформаційну базу для визначення і коректування стратегічного вибору є стратегічний аналіз, який повинен дати реальну оцінку власних ресурсів і можливостей стосовно стану зовнішнього середовища. На основі цього аналізу і повинен відбуватися раціональний вибір стратегій [3].

Але у повному обсязі стратегічний аналіз доступний лише дуже великим аграрним компаніям. Тому, як основний інструмент регулярного стратегічного управління, підприємства обирають матрицю "якісного" стратегічного аналізу, або матрицю SWOT-аналізу. Ця матриця надає керівникам компанії структуроване інформаційне поле, в якому вони можуть стратегічно орієнтуватися і приймати рішення [1].

В умовах глобальної економіки та кризи стратегічне управління стає більш актуальним для українських сільськогосподарських підприємств. Має місце жорстка конкуренція як на внутрішньому ринку, так і з іноземними підприємствами. Тому стратегічне управління забезпечує основу для всіх управлінських рішень, орієнтує на розроблення стратегічних планів, їх оцінку і спонукає виробників до використання сучасних інструментів управління. Але стратегічне управління не гарантує успіху, оскільки підприємство може потерпіти невдачу через помилки.

Зараз інструментарій стратегічного управління характеризується функціональною спрямованістю і розроблений з метою оптимізації виконання функцій окремих підрозділів, що входять в ієрархічну структуру підприємства.

Також доцільно звернути увагу на один із сучасних інструментів розробки стратегії розвитку підприємства - сценарне планування, яке засноване на побудові варіантів сценаріїв розвитку майбутніх подій. Це метод прогнозування, при якому розглядаються декілька сценаріїв подальшого розвитку подій, що мають приблизно однакову вірогідність. Цей метод припускає, що альтернативних сценаріїв повинно бути декілька. Не слід припускатися помилки і деякий середній, найменш радикальний сценарій, вважати найбільш вірогідним. Всі альтернативні сценарії повинні поєднувати весь набір зумовлених елементів та різні результати невизначеностей. Побудована на базі таких сценаріїв стратегія перестає бути жорстким планом і набуває необхідної гнучкості для того, щоб підприємство залишалося успішним в різних умовах. Для реалізації поставлених цілей обирається найбільш відповідний план, який буде реалізуватися порівнянням фактичного розвитку підприємства з параметрами його розвитку за сценарієм. Сценарне планування застосовується в рамках стратегічного управління з точки зору забезпечення розвитку підприємства в умовах мінливого зовнішнього середовища [4].

Слід зазначити, що на ринку представлено безліч інструментальних засобів моделювання бізнес-процесів, в числі яких найбільш поширеними методами є: функціонального моделювання SADT (Idef0), моделювання процесів Idef3, моделювання потоків даних DFD, ARIS. Проте вищеназвані методи моделювання бізнес-процесів не дозволяють виробляти оцінку стратегічно орієнтованих рішень в умовах невизначеності впливу зовнішнього середовища. У звʼязку з цим вирішення завдань вибору стратегічних орієнтирів розвитку підприємства вимагає створення інструментів, що включають економіко-математичні моделі, які дозволяють в процесі оцінки варіантів рішень здійснювати облік чинників невизначеності дії, що приймаються здійснювати облік чинників невизначеності дії зовнішнього середовища [5].

В умовах глобальної економіки, жорсткої конкурентної боротьби стратегічне управління стає безперечно важливим та актуальним для українських аграрних підприємств. Таким чином, використання сучасних інструментів управління допомагає розробляти ефективні стратегічні плани підприємств та забезпечує підґрунтя для розробки й ухвалення рішень [1].

Отже, не існує системи планування однаково оптимальної для всіх підприємств. Її доводиться створювати заново спеціально для кожного суб'єкта, враховуючи специфічні особливості зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства [4].

Література:

1. Берегова Г. М. Стратегічне планування у виробничому менеджменті на підприємстві [Електронний ресурс] / Г. М. Берегова, Ю. Ю. Мілова, К. В. Федотов // Актуальні проблеми економіки. - 2015. - № 5. - С. 169-175. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ape_2015_5_22

2. Бровко Л.І. Використання комп’ютерних технологій у фінансовому плануванні / Л.І.Бровко//Вісник ДДАЕУ.- 2015.- №1.- С.117-121.

3. Данік Н. В. Бізнес-планування як інструмент здійснення фінансового менеджменту в сучасних умовах розвитку України / Н. В. Данік // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія : Міжнародні економічні відносини та світове господарство. - 2015. - Вип. 2. - С. 81-84.

4.Свірідова С.С. Сучасні інструменти стратегічного управління сільськогосподарськими підприємствами / С.С. Свірідова, С.А. Толстова // Економіка: реалії часу. – 2017. - №2. – С. 109 – 116.

5. Ліпєц Ю.В. Впровадження стратегічного управління на підприємствах України як прогресивного напрямку їх розвитку. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ipdo.kiev.ua/files/articles/but4.pdf.