К.і.н., доцент Дибчук Л. В., Милик А. В.

Вінницький кооперативний інститут

Основні фактори формування та розвитку потенціалу підприємства

Формування потенціалу підприємства є складним динамічним процесом, який спрямований на максимальну взаємодію із зовнішнім середовищем та забезпечення високої якості реалізації, тому важливо виокремити сукупність основних факторів впливу на розвиток потенціалу підприємства.

Низка авторів схиляються до думки, що основою побудови сукупності факторів має бути принцип сфери впливу на елементи потенціалу, відповідно до якого усі фактори можна класифікувати на зовнішні і внутрішні відносно формування та розвитку потенціалу. До зовнішніх факторів відносяться економічні, соціальні, політичні, юридичні умови, вплив яких визначається обмежувальними або стимулюючими заходами з боку різних державних органів, банків, інвестиційних компаній, суспільних груп, політичних сил. Такими заходами, на думку авторів, виступають податкові, процентні ставки, законодавчі, етичні, суспільні норми, тиск політичних сил.

До внутрішніх факторів формування потенціалу підприємства відноситься стратегія підприємства, для реалізації якої формується потенціал, досвід і навички менеджерів, необхідні для реалізації намічених планів, принципи організації та ведення бізнесу, якими керуються на підприємстві, моральні цінності й амбіції керівників, а також загальноприйняті в рамках підприємства цінності та культура [2, 4].

У загальному вигляді потенціал підприємства формується за рахунок низки чинників, які теж умовно можна поділити на внутрішні та зовнішні:

– чинники виробництва (фінансові, матеріальні, нематеріальні, трудові, природні ресурси тощо), сформовані за рахунок усіх доступних господарюючому суб'єктові способів (внутрішня складова);

– здібності господарюючого суб'єкта (здійснення креативної, інтелектуальної, інвестиційно-інноваційної діяльності; нарощування ресурсів підприємства за рахунок внутрішніх джерел; удосконалення та ремонт обладнання тощо), сформовані на основі наявних у певний момент часу ресурсів господарюючого суб'єкта (внутрішня складова);

– розширення ринків збуту, що включають усі можливі зовнішні джерела збільшення ресурсів і здібностей підприємства тощо [3].

Формування потенціалу підприємства здійснюється під впливом факторів, які доцільно поділити на внутрішні та зовнішні (рис.1).

об’єктивні закони

Зовнішні фактори

Соціально-культурні

постачальники ресурсів

науково-технічні

економічні

політична стабільність

рівень конкуренції в галузі

юридичні умови

Потенціал підприємства

Організаційна культура

Внутрішні фактори

Стратегія підприємства

Стан соціально-економічного розвитку підприємства

Політика підприємства

Принципи організації та ведення бізнесу

Рис. 1. Фактори формування та розвитку потенціалу підприємства

Розроблено авторами за даними джерел [1, 3, 4].

Політична стабільність передбачає економічну стійкість, знижує підприємницькі ризики, сприяє залученню інвестицій, забезпечує політичні права та свободу підприємств тощо. Рівень конкуренції в галузі - примушує підприємства виробляти найбільш ефективні конкурентні позиції для забезпечення конкурентоздатності та конкурентостійкості, що суттєво впливає на формування потенціалу підприємства, зокрема на виробничі можливості, ресурсне забезпечення тощо.

Економічні фактори, зокрема ВВП, темпи інфляції, валютний курс, процентні ставки, рівень безробіття, рівень оплати праці тощо. Негативні економічні явища можуть сильно вплинути на фінансові можливості підприємств, зокрема зменшити закупку сировини, збільшити заборгованість перед працівниками, кредиторами тощо. Соціально-культурні фактори, зокрема, цінності, традиції, погляди, звички людей, що впливають на організаційні аспекти, види продукції тощо.

Таким чином, можна зробити висновок, що сучасні умови господарювання підприємств настільки є неоднозначними та динамічними, що виокремити та обґрунтувати певну систему ключових факторів формування та розвитку потенціалу практично не можливо. Значна сукупність зовнішніх та внутрішніх факторів впливає на процес ідентифікації та створення спектра підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм задля стабільного розвитку та ефективного відтворення.

Література:

1. Амосов О. Ю. Формування потенціалу підприємства: організаційний та управлінський аспект / О. Ю. Амосов // БізнесІнформ. – 2012. – № 12. – С. 337-340.

2. Касьянова Н. В. Потенціал підприємства : формування та використання: підручник / Н. В. Касьянова, Д.В. Солоха, В. В. Морева, О. В. Бєлякова, О.Б. Балакай. – К : ЦУЛ, 2013. – 248 с.

3. Маслак О. І. Особливості формування економічного потенціалу підприємства в умовах циклічних коливань / О. І. Маслак, Л. А. Квятковська, О. О. Безручко // Актуальні проблеми економіки. – 2012. – №9 (135). – С. 36-46

4. Чумаков К. І. Потенціал підприємства як економічна система / К. І. Чумаков // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. – 2012. – № 4 (55). – С. 223-229.