Лева І. І.

здобувач вищої освіти ступеня магістра спеціальності «Економіка підприємства», Львівська комерційна академія, м. Львів, Україна

Методичні аспекти оцінювання конкурентоспроможності продукції підприємства

Відомо, що конкурентоспроможність продукції підприємства характеризує ступінь реалізації його потенційних можливостей по надбанню та утриманню впродовж тривалого періоду часу конкурентної переваги, а відтак, під конкурентоспроможністю слід розуміти не лише поточну ефективність, але і динаміку пристосування підприємства до змінних умов зовнішнього середовища. Разом з тим, успішність функціонування будь-якого підприємства залежить від рівня конкурентоспроможності продукції, що пропонується споживачам. Оцінка конкурентоспроможності продукції – це визначення її рівня, що дає відносну їй характеристику стосовно здатності задовольняти вимоги конкретного ринку в даний період, порівняно з продукцією конкурентів. Таким чином, взаємозв’язок конкурентоспроможності продукції та підприємства відображається ефективністю використання конкурентних переваг продукції і конкурентною позицією підприємства на ринку.

Наголосимо, що для визначення конкурентоспроможності продукції керуються певними принципами її оцінювання – базовими вихідними положеннями, дотримання яких дозволяє підвищити точність оцінки, врахувати інтереси ринкових суб’єктів, уніфікувати порядок дій, що складають зміст процедури оцінювання. На основі цих принципів варто сформулювати наступні методичні аспекти оцінювання конкурентоспроможності продукції підприємства [1, с. 156-166]:

- методична база оцінювання повинна будуватися відповідно до економічної сутності продукції, яка призначається для продажу і подальшого споживання; при визначенні конкурентоспроможності продукції оцінюється те, наскільки краща (гірша) якість, порівняно з продукцією конкурентів, задовольняє запити користувачів, а при обстеженні чинників сприяє або перешкоджає досягненню конкурентоспроможності продукції;

- при виявленій проблем конкурентоспроможності продукції, їх вирішення доцільно здійснювати на основі маркетингового дослідження, що передбачає вивчення ставлення покупців до продукції підприємства і його конкурентів, а також переваг та недоліків внутрішнього середовища підприємства;

- оцінювання конкурентоспроможності продукції повинно проводитися періодично, а не лише при виникненні проблемної ситуації (вживання превентивних заходів на основі виявлення сигналів про потенційне погіршення конкурентоспроможності продукції ефективніше, ніж спроба підвищити його реальну низьку конкурентоспроможність);

- оскільки продукція орієнтована на певні сегменти покупців, складовими конкурентоспроможності продукції є технічні, економічні і комерційні характеристики, якими більшість покупців конкретного сегменту в основному керуються при виборі тої або іншої продукції;

- перелік значущих для покупців складових конкурентоспроможності продукції має специфіку залежно від типу останнього, тому з’являється необхідність виділення складових конкурентоспроможності продукції у кожному конкретному випадку;

- визначення набору складових конкурентоспроможності продукції – це ключовий момент її оцінювання, при цьому на перший план необхідно висувати ті, які мають найбільшу значущість для покупця; визначення «ваги» кожного параметра може проводитися як за допомогою експертних, так і соціологічних методів; найбільш значущі параметри повинні досліджуватися в першу чергу, що не виключає вивчення другорядних складових, які в деяких випадках можуть робити відчутний вплив на ринковий успіх продукції;

- етапи оцінювання конкурентоспроможності продукції мають специфіку залежності від конкурентної ситуації на ринку, виду продукції, завдань, діяльності й стану підприємства, продукція якого оцінюються.

Етапи оцінювання конкурентоспроможності продукції підприємства відображено на рис. 1.

Вибір параметрів оцінювання

Аналіз ринку виробництва і реалізації продукції

1

Оцінювання техніко-експлуатаційних і економічних параметрів

продукції

Оцінювання факторів формування попиту на продукцію

Оцінювання конкурентоспроможності продукції підприємства

Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності продукції підприємства

Систематизація отриманих ресурсів

Розробка та реалізація конкурентних стратегій забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства

3

2

4

5

6

Рис. 1. Етапи оцінювання конкурентоспроможності продукції підприємства

Існують різні підходи до визначення показника конкурентоспроможності продукції. Використання одного (інтегрального) показника або системи індикаторів для визначення конкурентоспроможності продукції передбачає порівняння їх переваг і недоліків, можливостей і обмежень згідно цілям дослідження.

Наголосимо, що проблема вибору конкретного показника конкурентоспроможності продукції розв’язується шляхом приведення його у відповідність з певними критеріями. Зокрема оцінювання конкурентоспроможності продукції підприємства повинно (1) відображати результат бізнес-процесів виробництва, просування і реалізації певної продукції, (2) уособлювати показник ефективності, оскільки сам феномен конкурентоспроможності відображає ефективність сукупності процесів бізнесу відносно певної продукції, (3) бути об’єктивним, таким, що по можливості виключає експертні оцінки, і відображати прояв конкурентоспроможності в зовнішньому середовищі, (4) враховувати баланс інтересів виробника і споживача, (5) створювати зручність для проведення факторного аналізу [2, с. 151-160; 3, с. 321-324].

Тобто, ці економічні умови характеризують умови внутрішнього середовища підприємства і, з точки зору його конкурентоспроможності, характеризують можливість та ефективність адаптації до умов зовнішнього середовища. Саме ця група економічних умов є найбільш значимою для забезпечення стійких конкурентних позицій, оскільки ці чинники є об’єктом активного впливу з боку самого підприємства.

Література

1. Васильців Т. Г. Фінансово-економічний механізм забезпечення конкурентоспроможності роздрібних торговельних підприємств: теоретико-прикладні аспекти / Т. Г. Васильців, Н. В. Магас, Н. О. Маргіта. – Львів: Бадікова Н.О, 2014. – 218 с.

2. Качмарик Я. Д. Економічний механізм забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства / Я. Д. Качмарик, П. О. Куцик, Р. Л. Лупак, І. Я. Качмарик // Львів : Літературна агенція «Піраміда», 2012. – 208 с.

3. Лупак Р. Л. Економічне обґрунтування стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства / Р. Л. Лупак // Науковий журнал «Бізнес Інформ». – 2013. – № 4. – С. 320-325.