УДК 005
Приоритеты конкурентоспособности крупных предприятий
Республики Казахстан
Бейсекова
Перизат Джуматовна, магистр-экономики,
ст. преподаватель,
КазНТУ имени К.И. Сатпаева, г.Алматы,
Республика Казахстан
Пирманова
Акерке Мухтаровна, студент КазНТУ имени
К.И. Сатпаева,
Бакир
Жулдыз Талгатовна, студент КазНТУ
имени К.И.Сатпаева
Аннотация. В статье рассматриваются методы
конкурентоспособности крупных предприятий Казахстана. Крупные
предприятия – лидеры отрасли – по типу своего стратегического поведения
являются виолентами. Виоленты нередко выходят на международный рынок и успешно
на нем конкурируют. Стремясь охватить весь национальный рынок, они строят свою
конкурентную стратегию либо на основе низких издержек, либо на основе
дифференциации продукции.
Ключевые слова: конкурентоспособность, предприятия,
управление; инновационные проекты, рынки сбыта;
В Послании
Президента РК Н.А.Назарбаева «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический
курс состоявшегося государства» указывается,
что «экономическая политика нового курса - всеобъемлющий экономический
прагматизм на принципах прибыльности, возврата от инвестиций и
конкурентоспособности Всеобъемлющий экономический прагматизм. Отечественное
предпринимательство является движущей силой нового экономического курса».[1]
В настоящее время
конкурентоспособность казахстанской экономики основывается главным образом на
использовании сравнительных национальных преимуществ и механизма ценовой
конкурентоспособности. Сырьевая составляющая отечественной экономики на сегодня
является основой конкурентоспособности казахстанского экспорта. К наиболее
важным стратегическим отраслям экономики относится нефтегазовый комплекс.
Казахстанские и зарубежные нефтяные компании являются активными участниками
мировых нефтяных рынков. В связи с этим повышается значимость вопросов качества
нефти и нефтепродуктов, их соответствия мировым стандартам и национальным
сертификациям. Усиление позиций отечественных экспортеров на мировых рынках и
улучшение ситуации на внутреннем рынке делает необходимым исследование
факторов, формирующих конкурентоспособность продукции и оказывающих влияние на
конкурентные позиции компаний.
На
современном этапе развития экономики основным условием успешной деятельности
предприятия, обеспечения его конкурентоспособности становится хорошо
продуманная конкурентная стратегия,
формирование общих направлений развития. Участие в международной конкуренции
требует от предприятий умения изучать потребности внешнего рынка, выбирать
наиболее рациональную внешнеэкономическую стратегию, формировать структуры
маркетинга, находить наиболее экономические прогрессивные технологии и т.д.
Конкурентная стратегия является частью корпоративной стратегии предприятия и
характеризует набор специфических подходов к ведению конкурентной борьбы на
товарном рынке. В зависимости от внутренней и внешней ситуации, конкурентная
стратегия может носить преимущественно оборонительный или преимущественно
наступательный характер. В условиях глобализации особое значение приобретает
разделение конкурентных стратегий по географическому признаку на локальные,
мультинациональные и глобальные. Если локальная конкуренция предполагает
ведение конкурентной борьбы преимущественно на местном рынке, то о мультинациональной или глобальной
конкуренции говорят в случае, если компания присутствует или стремится к
присутствию на рынках нескольких или большинства стран. При некотором сходстве
мультинациональной и глобальной конкурентных стратегий различия между ними
весьма существенны: если первая дифференцирует действия компании в разных
странах в зависимости от культурных, экономических и политических различий, то
вторая предусматривает использование одинаковых подходов к конкуренции во всех
странах. Основой конкурентной стратегии являются достигнутые предприятием
конкурентные преимущества, т.е. свойства товара или марки, специфичные формы
организации бизнеса, носящие относительный характер и обеспечивающие
предприятию определенное превосходство над конкурентами. Конкурентные
преимущества могут обусловливаться различными факторами и быть внешними
(основанными на отличительных качествах
товара, образующих ценность для покупателя с точки зрения качества, дизайна и
т.п.) и внутренними (базирующимися на превосходстве предприятия в издержках
производства и управления). Способы завоевания конкурентных преимуществ
различны, и в этом смысле существует столько стратегий конкуренции, сколько и
конкурирующих предприятий. Теоретиками и практиками стратегического менеджмента
предложено несколько классификаций конкурентных стратегий. Наиболее известными
и обоснованными, на наш взгляд, являются классификации М. Портера, Ф. Котлера.
М. Портер осуществил классификацию
конкурентных стратегий по виду конкурентного преимущества и степени охвата
рынка [2, с. 149]. Так, предприятие, стремящееся охватить все сегменты рынка,
может привлекать и удерживать покупателей либо за счет самых низких в отрасли
затрат на производство и реализацию продукции, либо путем дифференциации продукции.
Предприятие, ориентированное на узкую рыночную нишу, реализует сфокусированную
стратегию. По мнению М. Портера, все указанные конкурентные стратегии защищают
предприятие от действия пяти сил конкуренции.
Ф. Котлер группирует стратегии по признаку
доли рынка, занимаемой предприятием [3, с. 248]. Лидер рынка может реализовать
как наступательные, так и оборонительные стратегии (расширение первичного
спроса, демаркетинг и пр.). Для предприятия, стремящегося стать рыночным
лидером, характерно преимущественно наступательное поведение, для следующего за
лидером – адаптивное.
С 1986 г под эгидой Всемирного экономического форума
(ВЭФ) стали публиковаться доклады о сравнительной конкурентоспособности
ведущих стран мира, а позднее — разработки Мирового банка и Международного
института совершенствования методов управления. Наиболее часто используются
три основных подхода «оценке и межстрановым сопоставлениям
конкурентоспособности на макроуровне. Первый подход основан на сопоставлении
затрат и цен. Приближение к определению уровня цен дают расчеты значений
удельной оплаты труда, являющейся функцией таких характеристик, как
производительность труда, заработная плата и валютный курс. Система этих
показателей позволяет аппроксимировать и сопоставлять национальные уровни
затрат и цен, определять сдвиги в уровнях конкурентоспособности стран. Второй
подход исходит из анализа реализованных конкурентных преимуществ по данным о
результатах внешнеторговой деятельности страны, об объеме и структуре экспорта,
а также по данным об изменении доли отечественных товаров во внутреннем
товарообороте.
Комплексный подход к оценке национальной конкурентоспособности,
принятый, в частности, в исследованиях Всемирного экономического форума и
получивший наибольшее распространение, основан на сопоставлении стран по
рейтингам конкурентоспособности. Конкурентоспособность при таком подходе
трактуется обычно весьма широко: как способность страны поддерживать высокие
темпы экономического роста в среднесрочном и долгосрочном плане. Для характеристики
конкурентоспособности экономики страны используется группа факторов,
рассчитанных на основе 330 показателей, сгруппированных в восемь блоков: открытость
(степень участия в международной торговле и инвестиционных потоках);
государство (стимулирующая роль государства); финансы (функционирование рынка
капитала и качество финансовых услуг); инфраструктура (соответствие ресурсов
базовым потребностям бизнеса); управление, труд и институты. К преимуществам
представленной системы факторов конкурентоспособности страны можно отнести
значительное количество учитываемых статистических данных. В промышленно
развитых странах функционируют федеральные и национальные институты,
организации, комиссии, занимающиеся исследованиями факторов
конкурентоспособности. В Республике Казахстан правовое и научно-методическое
обеспечение системы достижения конкурентоспособности различных экономических
структур и объектов практически отсутствует.
Существенное влияние на формирование конкурентоспособности продукции
нефтяных компаний оказывают факторы микросреды предприятия, определяющие его
развитие [4]. В числе важнейших внутренних факторов отдельные исследователи
предлагают учитывать принципы деятельности предприятия, ресурсы и их использование,
применяемые маркетинговые стратегии, качество и уровень финансового
менеджмента.
Казахстанские ученые-экономисты отмечают, что на конкурентоспособность
фирм, перерабатывающих сырье, оказывают влияние такие факторы, как:
• состояние конъюнктуры рынка конечного продукта переработки сырья;
• величина прибыли, получаемой от переработки сырья, которая зависит
от качественных и стоимостных характеристик сырья, а также стоимости других
производственных ресурсов — рабочей силы, основного капитала, потребляемых
топлива и энергии;
• выявление и использование ценовых факторов повышения
конкурентоспособности продукции, в том числе применяемых фирмами конкурентов
(скидок с цены, сроков и объема гарантий);
• дифференциация продукции, обеспечивающая относительно устойчивое
предпочтение покупателей, отдаваемое определенным видам взаимозаменяемых
товаров; динамика цен в результате колебаний спроса и предложения;
• расходы как на доставку сырья
к месту переработки, так товара на
потенциальные рынки потребления;
• формы коммерческих и других
связей между производителями и потребителями.
Учитывая специфику нефтяного комплекса факторы, формирующиеся на
микроуровне и характеризующие влияние внутренней среды предприятия,
целесообразно было бы сгруппировать в
следующей последовательности:
1. Факторы ресурсного обеспечения: основные фонды (здания, сооружения,
машины и оборудование, приборы и инструменты и т. д.), оборотные фонды,
человеческие ресурсы, имея в виду их качественный и количественный состав,
степень обеспеченности и др.
2. Факторы, обеспечивающие определенный уровень экономического и
технического развития предприятия (научно-технические достижения, инновации и
инвестиции, профессионализм персонала
и возможности повышения квалификации работников и др.).
3. Организационно-структурные факторы, характеризующий уровень
организации производства и труда, связанные с рационализацией производственной
и управленческой структуры.
4. Факторы коммерческой деятельности предприятия и ценовые
(возможности эффективной коммерческой и снабженческой деятельности, уровень и
динамика цен на все используемые ресурсы производства и готовую продукцию,
уровень рентабельности, величина прибыли).
Первые три группы факторов определяют ресурсы и возможности
предприятия, а степень реализации этих возможностей зависит от использования
второй группы. Четвертая группа фактов непосредственно связана с эффективностью
рыночных связей.
К числу важнейших факторов, оказывающих влияние на формирование
конкурентной среды на внутреннем рынке и эффективное функционирование на
мировом рынке нефти и газа, следует отнести уровень цен на сырую нефть и
нефтепродукты, ценовые тенденции и соотношения с ценами на продукцию нефтяного
машиностроения. Так, например, произошедшее снижение цен на нефть на мировых
рынках в конце 2001 г. также повлияло на состояние инвестиций в нефтедобывающую
отрасль.
При этом фактор максимальной нормы прибыли перестает быть
главенствующим, важна гарантия устойчивости ее динамики, а следовательно,
сохранение устойчивого положения на рынке, ради которого компания может
согласиться и с меньшей нормой прибыли. Кроме того, для отдельных компаний
наряду с приведенными торами существуют и другие: особенности географического
положения компании, доступность для нее зарубежных рынков, степень обеспеченности собственными запасами и т. д.
Конкурентоспособность продукции зависит от факторов, влияющих на
предпочтительность данного вида продукции и определяющих объем его реализации
на конкретном рынке. Эти факторы можно считать составляющими
конкурентоспособности продукции и формировать по трем основным группам.
Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию
(использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от
производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости
продукции и др.
Коммерческие факторы определяют условия реализации продукции на
конкретном рынке. Они включают: конъюнктуру рынка (острота конкуренции,
соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и
региональные особенности рынка влияющие на формирование платежеспособного
спроса на данную продукцию или услугу); предоставляемый сервис (наличие
дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе
покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других
предоставляемых услуг); рекламу (наличие действенность рекламы и других средств
воздействия на потребит ля в целях формирования спроса); имидж фирмы
(популярное торговой марки, репутация фирмы, компании, страны). Нормативно-правовые
факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно,
морально-этической) безопасности использования продукции на данном рынке, а
также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В
случае несоответствия продукции действующим в рассматриваемый период на
определенном рынке нормам и требованиям стандартов законодательства она не
может быть реализована. Данные фактор выступают как ограничения, обязательные к
выполнению.
Рассмотренная система факторов может служить основой
при исследовании существующих и формировании возможных конкурентных преимуществ
как на уровне отдельной компании, так и конкретных видов продукции, а также
формировании эффективного механизма и стратегии управления компанией в целях
использования положительных и смягчения негативных моментов воздействия
рассматриваемых факторов.
Литература
1.
Послание Президента РК Н.А.Назарбаева «Стратегия «Казахстан-2050»: новый
политический курс состоявшегося государства»
2. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и
конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Экономика,
1998.
4. Ермилов О.М., Миловидов К.Н. Стратегия
развития нефтегазовых компаний». М.:, Наука, 2006