Экономические науки /4. Инвестиционная деятельность и фондовые рынки

Студентки Белоус М.И., Жукович Т.П.

Научный руководитель – Ливенский Валентин Михайлович

Полесский государственный университет, Беларусь

Бизнес-план как программа деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования

Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование тесно связан о с планированием производственно-хозяйственной деятельности [2].

Благодаря финансовому планированию можно свести к минимуму последствия влияния отрицательных внешних факторов, снизить транзакционные издержки хозяйствующих субъектов. Оно позволяет определить оптимальные объемы производства и продажи продукции и товаров, своевременно принять финансовые меры для обеспечения сбалансированного поступления и расходования денежных средств [2].

В экономически развитых странах успешно используются два механизма координации производства и потребления — рынок и план. Финансовое планирование выступает как механизм координации преимущественно на административной основе, а рынок — преимущественно на экономической основе. Вместе они обеспечивают экономическое равновесие в течение того или иного периода времени [2].

Основным назначением финансового планирования являются расчет потребности в денежных средствах, определение объема и структуры затрат, а также эффективности выполняемых операций и ожидаемых итогов работы предприятия.

Объектами финансового планирования являются финансовые ресурсы, капитал и непосредственно финансовая деятельность государства или хозяйствующего субъекта, а результатом его — составление финансовых планов, начиная от сметы отдельного учреждения до сводного финансового баланса государства [2].

Финансовые планы, показатели всегда рассчитываются в стоимостной форме.

Разрабатываемые на предприятиях планы имеют различные горизонты планирования, поэтому возникает потребность в документе, который бы отражал базовые составляющие основных видов планов и обладал достаточно широким спектром возможного применения. В качестве такого документа выступает бизнес-план— программа деятельности предприятия, обоснование его стратегий и тактических мер их осуществления.

В зарубежной практике бизнес-планы имеют широкое распространение, без них не обходится ни одно предприятие. По мере развития рыночных начал в экономике Беларуси бизнес-планы становятся необходимым плановым документом и ее субъектов хозяйствования, используемым для обоснования:

• текущего и перспективного планирования развития предприятия, выбора новых видов деятельности;

• возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

• предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

• целесообразности оказания мер государственной поддержки;

• приватизации и разгосударствления объектов государственной собственности [1].

В зависимости от цели составления бизнес-план может включать различное количество разделов (от четырех до двенадцати). Финансовое обоснование является обязательным элементом бизнес-плана, оно подразумевает: прогноз объемов реализации (выручки); план доходов и затрат (в нем отражается последовательность исчисления чистой прибыли); баланс денежных расходов и поступлений; прогноз баланса активов и пассивов; график достижения безубыточности.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров по крайней мере на пять основных вопросов:

1) что делать? (что производить, сколько производить, как производить, для кого производить, какая доходность проекта),

2) оценка современного состояния предприятия (внешняя макро- и микросреда, внутреннее состояние и возможности),

3) направление развития (миссия, цели и задачи, основные параметры, преимущества),

4) способы достижения цели (инвестиции, инновации, менеджмент, маркетинг),

5) оценка затрат ресурсов и финансовых результатов.

Назначение бизнес-плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4.Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел [1].

Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями [1].

Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким. Большинство проектов ограничиваются 10-20 страницами.

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М – management (управление), marketing (маркетинг), money (деньги). Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта [1].

Содержание бизнес-плана:

1. Резюме (цель плана, потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы, краткое описание бизнеса и его целевого клиента);

2. Цели и задачи (анализ идеи, основные направления и цели деятельности);

3. Продукт (услуга) (описание продукции (услуги) и их применение, отличительные качества или уникальность);

4. Анализ рынка (покупатели, конкуренты, сегменты рынка);

5. План маркетинга (маркетинговая расстановка, ценообразование);

6. План производства (расположение помещений, оборудование);

7. Управленческий персонал;

8. Источники и объем требуемых средств:

9. Основные пункты финансового плана и оценка риска (объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.);

10. Детальный финансовый план (бюджет) (прогноз объемов продаж, оценки прибыли и убытков, анализ движения наличности, годовую балансовую ведомость) [3].

На основании вышеизложенной информации можно сделать вывод, что бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль.

Литература:

1. NewPeferat [Электронный ресурс] / Разработка бизнес плана инвестиционного проекта на примере предприятия. – Режим доступа: http://www.newreferat.com/ref-21553-2.html. – Дата доступа: 01.11.2015.

2. Bestreferat.ru [Электронный ресурс] / Финансовое планирование. – Режим доступа: http://www.bestreferat.ru/referat-175771.html. – Дата доступа: 02.11.2015.

3. Эрудиция – российская электронная библиотека [электронный ресурс] / Финансовое планирование. – Режим доступа: http://www.erudition.ru/referat/printref/id.18271_1.html. – Дата доступа: 09.11.2015.