Економічні науки / Маркетинг і менеджмент

Булат М.А.

к.е.н., доцент кафедри інноваційного менеджменту та управління бізнес-процесами

Швець Т.В.

студентка

Криворізький економічний інститут ДВНЗ «Криворізький національний університет»

Самоменеджмент як основа організації особистості керівника

В сучасному світі час є дуже цінним ресурсом, особливо для менеджера, який має встигати виконати багато важливих завдань. Дана тема є актуальною, адже щоб бути топ-менеджером треба вміти раціонально використовувати час, планувати свій робочий день, розвиватися.

Основи організації особистості керівника з точки зору самоменеджменту досліджували такі вчені-економісти, як Л.Зайверт, М.Вудкок, Д.Френсіс, П.Друкер, В.А.Андрєєв, А.Т.Хроленко, А.А.Сакун, А.К.Семенов.

Самоменеджмент представляє собою послідовне і цілеспрямоване використання випробуваних методів роботи в повсякденній практиці, для того щоб оптимально і зі змістом використовувати свій час [3].

Самоменеджмент – це саморозвиток менеджера як особистості і організація його особистої діяльності, що представляє собою цілеспрямоване і послідовне використання випробуваних методів роботи в повсякденній практиці в специфічних умовах переважання самоорганізації [5].

Основні цілі самоменеджменту [5]:

– максимальне використання менеджером часу і своїх можливостей;

– свідоме управління плином життя;

– подолання зовнішніх обставин як на роботі, так і в особистому житті.

Основою організації особистості керівника є вміння розпоряджатися своїм часом та планувати свій робочий день. Людина, яка вміє ефективно розпоряджатися своїм часом зможе стати успішною, досягти значних висот в кар’єрі та особистому житті та реалізувати себе як особистість.

За допомогою самоменеджменту керівник може розвиватися. Зростаюча особистість – це особистість, що розвивається, здатна розширити власний досвід, постійно спрямована на розкриття та розуміння своїх індивідуальних можливостей, пошуки сенсу і призначення свого існування в цьому світі [4].

Керівник за допомогою самоменеджменту може організувати себе як особистість. В самоменежменті є різні методики, що дозволяють раціонально використовувати свій час, а також розвивати свої особисті ділові якості.

Ефективність управління в самоменеджменті керівника починається з усвідомлення своїх власних цілей, можливості адекватно оцінювати себе та інших людей, доцільно розподіляти свій час, вчасно приймати рішення.

Витрачати час та енергію на підтримку та підвищення своєї кваліфікації в особистих інтересах кожного керівника [1].

Цілі кожного менеджера повинні чітко визначати його внесок у досягнення цілей компанії у всіх ключових сферах бізнесу. Яку б посаду людина не займала, яку б роботу вона не виконувала, значну частину часу вона витрачає на дії, що не приносять практичної користі (або що приносять мінімальну користь), але уникнути яких немає ніякої можливості. Таким чином, щоб забезпечити ефективність, кожен працівник розумової праці (і особливо – кожен керівник) повинен навчитися планувати свій час великими «блоками». Розбивати виконання однієї операції на дрібні порції недоцільно і неефективно, навіть якщо сумарний час виявляється досить тривалим [2].

Самоменеджмент дозволяє керівнику розвиватись як особистість, адже для менеджера життєво важливо розвивати можливість бути відкритим для нових знань і досвіду, вміти пристосовуватися до обставин, що змінюються [2].

Отже, самоменеджмент дозволяє менеджеру розвиватися як особистості, організовувати свою особисту діяльність, планувати свій робочий день за допомогою використання різноманітних сучасних методів роботи. Самоменеджмент визначає, що час, є унікальним та найціннішим ресурсом в сучасному світі, який не можливо купити чи заощадити, а можна лише навчитися раціонально використовувати.

Література:

1. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. / Вудкок М., Фрэнсис Д. – М: «Дело», 1991. – 320 с.

2. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. / Друкер Питер Ф. – М: «Вильямс», 2004. – 432 с.

3. Зайверт Л. Ваше время - в ваших руках (Советы руководителям, как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. авт. предисл. Шепель В.М. / Зайверт Л. – М: «Экономика», 1990. – 232 с.

4. Сакун А.А. Самоменеджмент: учеб. пособ. для бак / Сакун А.А., Аветисян К.П., Калугина Н.А. – Одесса: ОНАС им. А.С. Попова. – 144 с.

5. Семенов А.К. Підручник. – 5-е вид., Перераб. і доп. / Семенов А. К., Набоков В. І. – М: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К», 2008. – 556 с.