Д.е.н. Пуліна Т.В., Cапа Д.Л.

Запорізький національний технічний університет

Вплив інновацій на розвиток маркетингової системи підприємства

Маркетинг охоплює всі сфери діяльності компанії та сприяє швидкій адаптації до конкурентного середовища. На сьогодні конкурують не компанії, а маркетингові системи. Дві сили визначають зміни в економіках промислово розвинених країн: глобалізація та технологічні зміни. Сучасні ринки змінюються дуже швидко. Натепер проявляється тенденція переходу влади від виробників до гігантських роздрібних торговельних мереж. На ринках, закритих для іноземних конкурентів, знижується реальна споживча цінність товарів, відкриті ринки загрожують загостренням конкуренції.

 У маркетингу не існує жорстких правил, тому що його основний закон - постійні нововведення. Інновації вимагають доброго знання ринку та інвестицій. Поліпшення якості продукту потребує значних витрат. Категоричним імперативом конкурентного ринку є швидкість рішень. Нові учасники ринку є найважливішою рушійною силою для інновацій. Вони створюють загальну атмосферу конкуренції, яка орієнтована на нові технології. Можливий вихід на ринок нових підприємств сприймається постійними учасниками конкурентною загрозою та змушує їх звернути увагу на інновації. У багатьох галузях основні прориви роблять не «старики», а ті, хто щойно виходить на ринок [1].

Інноваційна діяльність є реакцією підприємства на зміни в середовищі його функціонування. Адже зовнішнє середовище постійно змінюється, що спонукає на адекватні зміни у внутрішньому середовищі підприємства. В іншому випадку виникає дисбаланс між зовнішнім та внутрішнім середовищем компанії, який проявляється у кризі. Негативний вплив на діяльність підприємства факторів, що зумовлені дією зовнішнього та внутрішнього середовища, можна заздалегідь компенсувати розвитком маркетинговій орієнтації підприємства. Отже, інноваційна діяльність є органічною частиною маркетингової діяльності сучасної організації.

Оптимальне функціонування системи інноваційної діяльності на підприємстві можливе лише за умови існування ефективного механізму управління нововведеннями.

 Базовим елементом створення такого механізму, який дає можливість оцінити ефективність інноваційної діяльності, є інноваційний потенціал. Ця категорія вважається однією з найменш вивчених у теорії нововведень.

Ступінь участі різних підрозділів фірми у розробці нової продукції визначається, в основному, сферою діяльності фірми та характером продукції, що виробляється. У компаніях, які виробляють пускають товари народного споживання, провідна роль у розробці політики фірми щодо нових товарів належить фахівцям з маркетингу. У компаніях, які спеціалізуються на випуску продукції виробничого призначення, підрозділи НДДКР мають провідну роль у формуванні інноваційної політики мають. Однак враховуючи вторинність попиту на товари промислового призначення, який формується залежно від попиту на споживчі товари та послуги. Сьогодні змінюються пріоритети, в яких та вплив факторів конкуренції, начасі відбувається зміна пріоритетів при якому роль маркетингової складової в інноваційній політиці зростає.

Ініціатива розробки нової продукції, яку генерують керівники маркетинговою діяльністю, є результатом маркетингового дослідження. Вони збирають та аналізують інформацію про потреби, попит ринку та конкурентні аналоги, які фірма здатна випускати. Слід відзначити, що якщо ідеї про розробку нових продуктів виходять з підрозділів НДДКР, їх представляють як результат цілеспрямованої дослідницької діяльності щодо накопичення нових ідей та їх опрацювання. Разом з тим, при цьому не завжди враховують чинники ринкового попиту.

Діяльність служби маркетингу в інноваційному процесі умовно розділяють на два напрямки: забезпечення та реалізацію. Зокрема, забезпечення здійснюється внаслідок формування та розвитку постійної інноваційної орієнтації працівників підприємств, ринкових досліджень конкуруючих товарів і галузевих тенденцій їх розвитку, створення інформаційної бази даних, консультацій керівництва фірм щодо комерційних перспектив нового товару. Маркетологи беруть участь у маркетинговому забезпеченні інноваційної діяльності на всіх етапах створення нового продукту, сприяють об'єднанню зусиль відповідних підрозділів при створенні нових товарів.

Таким чином, сучасна концепція інноваційного розвитку підприємства повинна орієнтуватися на маркетинг, який розуміє ринкові процеси та потреби споживачів на всіх етапах формування та реалізації інноваційного процесу.

Інноваційний потенціал підприємства можна представити як систему взаємодіючих елементів, необхідних для вирішення конкретних завдань щодо інноваційної діяльності. Результати взаємодії проявляються в синергетичному ефекті, що дає можливість перевести інноваційну діяльність конкретного підприємства на новий якісний рівень [2]. Значний за своїм розміром та якісним складом інноваційний потенціал є чинником, який суттєво сприяє зростанню конкурентоспроможності підприємства.

Основною умовою оптимізації маркетингової діяльності є розвиток інноваційного потенціалу підприємства згідно з його стратегією. Це дає можливість отримати конкурентні переваги в короткостроковий та в довгостроковий перспективі.

Література.

1. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Ф. Котлер – М.:Изд-воАСТ, 2009 .– 230 с.

2. Пуліна Т. В. Інноваційний менеджмент [Текст] / Т. В. Пуліна, А. В. Череп, О. Г. Череп. – К. : Кондор, 2014. – 452 с.