Економічні науки/ 11. Логістика

Кулініч О.А., Ковальова Я.Г.

Харківський державний університет харчування та торгівлі

Варіативність підходів до визначення економічної категорії «Логістичний менеджмент»

З переходом до ринкових відносин підприємства одержали самостійність в управлінні, право розпоряджатися ресурсами й результатами праці, несуть повну відповідальність за результати своєї діяльності та прийняття управлінських рішень. Ще представник адміністративно-класичної школи менеджменту Г. Емерсон дотримувався погляду, згідно з яким «головною турботою управлінця має бути ефективність» [1, с. 117].

На сучасному етапі розвитку ефективність діяльності підприємства неможлива без використання логістики. Це унікальна область економки та людської діяльності, що поєднує в єдиний процес такі види діяльності, як інформаційний обмін, транспортування, управління запасами, складське господарство, упаковку. У прикладному значенні логістика підприємства у все більшій мірі розглядається як інтегрований процес, покликаний створювати споживчу вартість з найменшими загальними витратами. У широкому розумінні, можна визначити ефективність логістичних систем як функцію рівня прибутку до рівня логістичного обслуговування.

Універсальність логістичного підходу і теорії менеджменту за правом транзитивності підтверджують універсальність логістичного управління. Йому притаманні загальновідомі категорії, але зі специфічним змістом. У кожної системи управління є загальновідомі функції (моніторинг, аналіз, планування, організація, регулювання, координація, облік, контроль), які пристосовуються до об’єкту та набувають специфічних властивостей. У логістичному управлінні специфіка функцій пов’язана з процесами формування єдності матеріальних інформаційних, фінансових, сервісних потоків та їхньої синхронізації на рівні організаційних структур компаній [2, С. 46-47].

Більшість сучасних науковців в області логістики трактують її сьогодні як систему мислення менеджменту компанії щодо організації всіх процесів, до організації та управління основними процесами, до управління відносинами з партнерами. Логістичний менеджмент з цих позицій базується на наступних основних принципах (таб. 1.).

Таблиця 1.

Основні принципи логістичного менеджменту

№/п	Характеристика принципів
1.	Перехід від обслуговування покупців і процесів купівлі-продажу з постачальниками до управління взаємовідносинами.
2.	Перехід от ворожості з партнерами до співробітництва.
3.	Перехід від складання прогнозів до використання існуючої інформації.
4.	Перехід від спирання на досвід до реалізації стратегії переходу.
5.	Перехід від політики збільшення загального обсягу угод до збільшення їхньої відносної цінності.
6.	Перехід від функціональної до процесної інтеграції
7.	Перехід від вертикальної до віртуальної інтеграції.
8.	Перехід від укриття інформації до її обміну.
9.	Перехід від використання досвіду до навчання знанням.
10.	Перехід від обліку загальної вартості продукції до управління, що базується на обліку доданої вартості (облік доданої вартості передбачає підтримку тієї діяльності, яка збільшує цінність на противагу діям, що збільшують прибуток або зменшують витрати).

Таким чином, вищевикладене дозволяє обґрунтувати необхідність заміни характеристики функцій логістики на управління цими функціями, використання нових технологій в управлінні взаємовідносинами з постачальниками та споживачами, логістичними посередниками та логістичними операторами.

Головна мета трансформації логістики у логістичний менеджмент – зміна системи мислення керівників і спеціалістів, у відношенні відповідей на питання: в чому полягає цінність організації та її діяльності/окремих процесів в очах партнерів (у першу чергу для клієнтів)? Яку роль в утворенні загальної цінності відіграють ключові партнери? Чому бізнес-середа фірми все менше схожа «на арену» конкурентної боротьби та суперництва? [3, С. 89-90].

У торговельній сфері основною метою логістичного менеджменту виступає адаптація фірми до запитів споживачів, що означає гарантію швидкого виконування заказів і чітке дотримання строків постачання (рис. 1.).

Конкретизуючи мету зазначимо підцілі: 1) гарантія оптимальності руху потоку матеріалів й товарів, що забезпечує надійність поставок при мінімальних затратах та раціональному використанні існуючих потужностей;

2) створення системи контролю, яка виявить нераціональні процеси та сформує нові цілі фірми за рахунок співставлення видатків і доходів (аналіз витрат і результатів); 3) створення функціонально несуперечної організаційної структури фірми.

Рис. 1. Взаємодія маркетингового й логістичного міксів, що визначають основну мету [4, С. 21].

Погоджуючись з думкою Балабанової Л.В., Германчук А.М., можна виділити два підходи до розгляду поняття «логістичний менеджмент». По-перше, логістичний менеджмент – це управління логістичною системою, тобто виконання основних управлінських функцій (планування, організація, регулювання, координація, контроль, облік й аналіз) для досягнення цілей логістичної системи. По-друге, логістичний менеджмент - це персонал, керуючий логістичним процесом, який розподіляють за роллю в управлінській ієрархії підприємства й організаційних рівнях логістичної системи ( тобто top management, middle management (supervisors), координатори, lower management).

Підводячи підсумок, зазначимо, що найбільш адаптованим до сучасних вимог є визначення логістичного менеджменту як процесу управління наскрізними інтегрованими бізнес-процесами, пов'язаними з просуванням продукції й супутніх потоків від моменту виникнення потреби в продукції до моменту задоволення даної потреби з метою підвищення ефективності діяльності підприємства» [4, С. 107].

Література:

1. Файоль А. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. – М.: Республика, 1992. – 351 с.

2. Юденко В.В. Логистические системы в условиях инновационного развития/ В.В. Юденко// Формування інноваційних економічних систем: фінансове забезпечення, комерціалізація інтелектуальної власності, кооперація науки і бізнесу: матеріали VI міжнар. наук.-прак. конф. 15-17 квіт. 2015р., м. Дніпропетровськ –Д.: НГУ, 2015. – С. 46-48

3. Нехода Е.В. Логистика или логистический менеджмент: направления в преподавании/ Е.В. Нехода// Вестник Томского государственного университета. Экономика, 2010. – Вып. № 1 – С. 87-90

4. Балабанова Л.В., Германчук А.М. Логістика: Підручник. – Львів: Видавництво ПП «Магнолія 2006», 2013. – 368 с.