УПРАВЛЕНИЕ ГОРНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Управление производством - целенаправленное воздействие на коллективы предприятий для координации и организации деятельности в процессе производства.

Предприятие представляет собой сложную социально-экономическую систему, например производственное объединение горной промышленности и объектов народного хозяйства в целом (рисунок 1).

Рисунок 1. Принцип системности управления горным предприятием

Постоянное развитие более крупных систем производства меняет место предприятия, взаимодействие с другими подсистемами, а также требования к результатам деятельности. Данные изменения должны подчиняться условиям рациональности и должны достигать определенных результатов. Поэтому, все эти изменения стимулируют потребность в возникновении управления равно как значимого компонента функционирования общественно-финансовой концепции системы общества.

Современные горнодобывающие предприятия представляют собой сложные промышленные предприятия с множеством различных отделений, отвечающими за разные сферы деятельности, связанные друг с другом и зависимые между собой.

Условия, складывающиеся на рынке, а именно скачкообразные перемены стоимости на оборудование, материалы, сырье, комплектующие, энергоносители усложняют долгосрочное планирование горного производства.

Руководители горных предприятий в достаточной мере не владеют знаниями в области современного менеджмента, и кроме того устройство управления многих горных предприятий не снабжено необходимым для квалифицированного управления инструментарием (методами, документацией по системам управления для решения наиважнейших задач).

К значительному понижению эффективности горного производства приводят недочеты в функционировании систем управления производством. Недостаточность автоматизации процессов информационного сбора, обмена, обработки и хранения информации препятствует своевременному принятию управленческих решений, увеличивая предпринимательский риск.

Система горного предприятия включает в себя несколько элементов: сырьевой, производственный и сбытовой.

Под сырьевым элементом понимается поиск и разведка полезных ископаемых, рациональное использование минеральных ресурсов, стабилизация объемов добычи, а также переработка сырьевых ресурсов.

Основанный на задаче успешного участия в конкуренции, производственный элемент дает возможность обходить конкурентов по уровню издержек на производство продукции.

На горных предприятиях качество продукции обуславливается по многим показателям: содержание полезного компонента, физико-механические свойства, наличие примесей и включений.

Для современной экономики также актуален сбытовой элемент. На рыночных условиях проблема сбыта занимает существенное место. В сбытовой составляющей подразумевается научно-технологическая область деятельности предприятия, т.е. вещественная инфраструктура рынка - дорожно-путевая сеть, автотранспортные ресурсы, складское хозяйство, транспортно-технологические комплексы.

Важнейшими задачами управления горнодобывающих предприятий являются:

1) повышение производительности труда;

2) оптимизация процессов добычи и транспортировки, переработки и обогащения сырья;

3) применение эффективных схем управления деятельностью предприятия (рисунок 2).

Рисунок 2. Системные элементы эффективного управления горным предприятием

Как современная система управления предприятием, менеджмент предполагает создание условий для эффективного развития горных предприятий.

Важное условие успешной деятельности горнодобывающих компаний - это разумное построение структуры горного производства.

Для каждой отрасли существует свои специфические особенности и в частности для горного производства, а именно:

1) единство принципов управления на всех ступенях горного производства;

2) достижение и сохранение пропорциональности, оптимальной соотносительности частей системы;

3) достижение непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов, скорости в их кругообороте и обороте;

4) оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении;

5) оптимальное число структурных подразделений в управляющей и управляемой подсистемах.

Оперативное управление горным производством базируется на научно-обоснованных принципах и с точным выделением функций управления (рисунок 3). Функции управления существуют на каждом уровне, на горном производстве от низшего звена до высшего. Каждый должен выполнять их самостоятельно или привлекать других. От организации руководства системы обязанностей и ответственности подчиненных зависит успешная деятельность предприятия.

В горнодобывающей отрасли системами являются объекты проходческих работ и предприятие в целом. Объект проходческих работ состоит из множества взаимосвязанных между собой элементов - выработки, производственно-бытовые отделы, подземные и наземные здания и сооружения, рабочий персонал, оборудование, горные машины, вспомогательные устройства. Каждые элементы подчинены единой цели и связаны между собой энергетическими, информационными, финансовыми и материальными потоками. Особенностями объекта проходческих работ являются: функционирование и прочные взаимосвязи технологических подсистем. Элементами в данном случае являются: буровзрывные работы, вентиляция шахты, уборка горной массы, возведение постоянной или временной крепи, доставка и транспортировка горной массы.

Управление объектом проходческих работ - это совокупность действий, направленных на поддержание и достижения определенного уровня качества технологических процессов. Управление достигается совершенствованием организационной структуры и выполнением основных требований и предписаний. На наш взгляд наиболее оптимально будет выглядеть следующая структура управления горным производством (рисунок 3).

Рисунок 3. Линейная структура управления в двух вариантах

Для организаций, которые осуществляют небольшой объем работ и выпускают однородную продукцию, характерна линейная структура управления.

В этой структуре управления каждый руководитель имеет все необходимые возможности для выполнения работ. Каждый управляющий берет на себя задачи управления производством, обеспечение оборудованием, организации труда, а также внедрения инновационных технологий. Директор и его заместитель распределяют должностные обязанности между собой.

Таким образом, управление горным производством является актуальным и необходимым фактором на любом горнодобывающем предприятии. Горное предприятие представляет собой сложную обособленную единицу производственно-хозяйственной системы, которая осуществляет разработку месторождений полезных ископаемых, а также переработку и обогащение рудных компонентов.

Основываясь на экономических особенностях горной промышленности и предложенной линейной структуре управления в двух вариантах, представляется возможным повысить эффективность этой отрасли благодаря усовершенствованию организации управления горным производством.

Список использованной литературы:

1. Астахов А.С., Краснянский Г.Л., «Экономика и менеджмент горного производства», М.: Издательство Академии горных наук, 2002;

2. Набоков Н.Я. «Организация планирование и управление производством в горной промышленности», М. Недра 1989;

3. Большаков А.С. «Современный менеджмент: теория и практика», СПб: Питер, 2000;

4. Калинин А.Р., «Цветная металлургия. Управление горнорудной компанией». МИСиС, ИНОБР, Москва, 2015.