Экономические науки / 5.Управление трудовыми ресурсами

Мегесь Н.М.

Уманський державний педагогічний університет імені Павла Тичини, Україна

Впровадження сучасних персонал-технологій у системі управління персоналом на підприємствах

Одним з головний об’єктів стратегічного управління на сучасному етапі в Україні є персонал. Він найважливіший стратегічний ресурс який сприяє підвищенню економічного розвитку. Сучасна система персонал-технологій є надзвичайно складною та багатогранною, тому впровадження інноваційних технології управління персоналом на підприємствах України є досить проблемним. Лише незначна частина компаній України підвищує ефективність своєї діяльності шляхом упровадження сучасних підходів, причини такої ситуації - це відсутність фінансування сучасних проектів та недостатньо кваліфікований управлінський персонал.

Метою дослідження є аналіз сучасних персонал-технологій на підприємствах, їх застосування та практичне впровадження як на вітчизняних, так і на зарубіжних підприємствах, для підвищення темпів економічного розвитку та конкурентоспроможність підприємств.

Персонал найважливіший стратегічний ресурс підприємства, який визначає його конкурентоспроможність та перспективи. Тому на сучасному етапі саме цей ресурс є одним із головних об'єктів управління. В умовах швидкого розвитку ринкової економіки, суб’єктів її ринку, сучасні системи управління на більшості підприємств повинні характеризуватися новими методами впливу на колектив для досягнення поставленої цілі. На сьогодні важливими питаннями для системи найму та адаптації є їх вдосконалення за допомогою сучасних персонал-технологій, які б враховували зовнішні і внутрішні чинники, стратегічну спрямованість, могли пристосовуватись до природної реакції на надмірну стихійність ринку. Під персонал-технологією розуміють сукупність прийомів, способів, форм і методів впливу на персонал у процесі його наймання, використання, розвитку та звільнення з метою отримання найкращих результатів трудової діяльності. Основною метою управлінських персонал-технологій є оптимізація та підвищення результативності управлінського процесу щодо роботи з персоналом, що досягається через пошук та застосування більш ефективних методів управління персоналом, які сприяють раціоналізації процесу управління. Саме персонал-технології дають змогу мінімізувати витрати на управління персоналом підприємства, що сприяє підвищенню ефективності його використання [4].

На сьогодні також однією з найбільш відомих та ефективних маркетингових персонал-технологій є формування персонал-іміджу організації – HR-брендинг. Враховуючи те, що в сучасних умовах вже роботодавець бореться за найкращих, професійних співробітників, напрямок створення сприятливого іміджу роботодавця або HR-брендинг набуває все більшого значення. HR-брендинг– це комплекс цілеспрямованих заходів щодо формування позитивного іміджу роботодавця з метою постійного залучення кращих із кращих фахівців у своїй галузі [1].

Що ж стосовно практичного застосування даної технології, то група компаній HeadHunter (hh.ua), яка на даний момент визнана одним з кращих онлайнових ресурсів для пошуку роботи і найму персоналу, є організатором незалежної щорічної премії за найбільш успішну роботу над репутацією компанії як роботодавця. «Премія HR-бренд» – це визнання успіху компанії в бізнес-співтоваристві, серед експертів і колег, клієнтів і здобувачів. Мета даної премії: просунути сучасні методи управління персоналом в професійному співтоваристві HR, підвищити значимість комплексної роботи над проектами, націленими на розвиток HR-бренду компанії. «Премія HR-бренд» існує в Україні з 2011 року, з 2006 року в Росії, з 2013 року в Казахстані, а з 2014 року і в Білорусії [3].

Останнім часом усе впевненіше у практику вітчизняного господарювання входять нові технології добору персоналу, що з’явилися і набули свого розвитку в розвинутих країнах Заходу ще в середині 50-х років ХХ століття. По мірі формування українського ринку праці, розвитку його інфраструктури ці технології стають усе більше затребуваними спільними підприємствами, іноземними компаніями, що прийшли в Україну, і зрештою вітчизняними підприємствами [2].

Як видно з наведених вище даних, проблеми які виникають у сфері впровадження сучасних персонал-технологій в систему управління на підприємствах, недостатньо вирішені. Тому актуальним залишається питанням вивчення закордонного досвіду не лише роботи з персоналом, а й удосконалення роботи над новими проектами націленими на розвиток та впровадження сучасних персонал-технологій. В свою чергу керівники повинні бути зацікавленими в впровадженні сучасних інновацій та стимулювати працівників, що в результаті призведе до збільшення прибутку через підвищення ефективності праці.

Література:

1. Мансуров Р. Е. Как повысить эффективность персонала? Займитесь HR-брендингом! / Р. Е. Мансуров [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.aup.ru/articles/personal/12.htm

2.Масхма М. Б. Сучасні зовнішні технології підбору кадрів / М. Б. Масхма [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://ir.kneu.edu.ua:8080/bitstream/2013/3011/1/Mahsma.pdf

3. Премия HR-бренд Украина [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://hrbrand.com.ua/4.php

4. Третьяк О. П. Сучасні персонал-технології у системі управління персоналом на підприємстві / О. П. Тре- тьяк // Науковий вісник НЛТУ України – 2014. – Вип. 24.4. – С. 389-395.