Економічні науки/7. Облік і аудит

К.е.н. Романчук А.Л.

Чернівецький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Особливості формування та управління власним капіталом в системі споживчої кооперації

Власний капітал – це запас економічних цінностей, внесених власниками підприємства на безстроковій основі в господарський оборот, які засвідчують їх право власності на об’єкт вкладення, а також сума фінансових результатів, згенерованих безпосередньо підприємством у процесі його діяльності (як прибутків, так і збитків) ті інших джерел фінансування, що використовуються ним для формування певної частини активів, характеризуються обмеженою мобільністю, порівняно вищою ризикованістю, а також генерують дохід.

Однак не у всіх підприємствах, а точніше не для всіх організаційно-правових форм діють єдині принципи формування та управління власним капіталом. Правові основи формування власного капіталу на кооперативних підприємствах закладені в Законах України «Про кооперацію», «Про споживчу кооперацію»». Саме в них визначена суть і організаційно-правові основи діяльності споживчої кооперації як сукупності підприємств і організацій кооперативної форми власності. Майно споживчого товариства в більшій мірі формується за рахунок внесків членів і прибутку від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг, а також іншої діяльності та надходжень, не заборонених чинним законодавством України. Відповідно саме пайовий капітал виступає головною складовою серед власних джерел фінансування.

Економічна участь пайовиків у формуванні власного капіталу завжди перебуває в центрі уваги споживчої кооперації, вживаються заходи щодо підвищення матеріальної зацікавленості громадян у членстві. Основними з них є: індексація пайових внесків станом на 31.12.1991 р. на рівні індексації вкладів населення в Ощадбанку СРСР; реалізація Програми розмежування і закріплення власності в споживчій кооперації України, за якою подільна частина статутного капіталу розподіляється і закріпляється за членами споживчих товариств як пай (частка) в майні споживчого товариства; надання пайовикам можливості вносити додаткові пайові внески на формування фінансових ресурсів та інші цілі з правом отримання кооперативних виплат тощо. Ці заходи сприяють щорічному зростанню пайового капіталу у складі власного капіталу (табл. 1).

Таблиця 1

Динаміка власного капіталу споживчої кооперації України за 2008-2015 рр [1]

Роки	Власний капітал всього, млн.грн	У т.ч. (млн.грн)		Темпи зростання, %
		пайовий капітал	власний обіговий капітал	власного капіталу	пайового капіталу	власного обі-гового капіталу
2008	2880,4	47,0	-	100,0	100,0	-
2009	2810,2	60,4	142,8	97,6	128,5	100,0
2010	2800,4	73,1	154,1	99,7	121,0	107,9
2011	2792,1	89,0	163,3	99,7	106,7	106,0
2012	2739,5	95,2	187,5	98,1	107,0	114,8
2013	2733,5	103,3	227,8	99,8	108,5	121,5
2014	2838,4	116,6	265,2	163,8	112,9	116,4
2015	2971,4	140,2	252,9	104,7	120,2	95,4

За словами І.О. Лазоренко, актуальність проблеми створення механізму управління капіталом підприємств та організацій споживчої кооперації України підтверджується такими факторами:

● для кооперативних організацій України характерним є статус неприбуткових підприємств через відсутність вагомих результатів;

● капітал підприємств споживчої кооперації сформований переважно з власного капіталу, за допомогою якого може фінансуватися їх діяльність без залучення зовнішніх джерел фінансування, але при цьому обмежуються темпи їх розвитку;

● використання позикових коштів (залучених) призводить до втрати економічної самостійності кооперативних підприємств та організацій;

● структура розміщення власного капіталу не забезпечує підприємствам та організаціям споживчої кооперації необхідної мобільності в умовах фінансово-економічної нестабільності в державі;

● більш швидкі темпи зростання власного капіталу підприємств та організацій споживчої кооперації порівняно з темпами зростання валового обороту в порівняльних цінах і прибутку за останні роки свідчать про неефективне використання власних коштів підприємствами споживчої кооперації [2, с.256].

Головним завданням для управління сучасного кооперативного підприємства примноження власного капіталу, що сприятиме підкріпленню його фінансової стійкості та незалежності. При цьому управління має враховувати всі стадії руху власних джерел: формування, використання, розподіл, споживання тощо. Саме з огляду на цю вимогу схематична модель сучасної системи управління власним капіталом підприємства споживчої кооперації представлено на рис.1.

	Формування системи ефективної оцінки вартості капіталу та дієвості фінансово-господарської діяльності підприємства

Рис.1. Система управління власним капіталом

Так, система управління власним капіталом для підприємств системи споживчої кооперації повинна сприяти не тільки оптимізації складу пасивів, але і раціонально управляти процесом формування та розподілу власних джерел фінансування, отриманого прибутку тощо. Саме за таких обставин кооперація України зможе відновити свої втрачені позиції. Велику роль в даному напрямку відіграє бухгалтерський облік та аналіз, які створюють «фундамент» для прийняття оптимальних управлінських рішень

Литература:

1. Центральна спілка споживчих товариств України. Основні показники господарсько–фінансової діяльності підприємств Укоопспілки за 2008–2015 рр. – К., 2016. – 315с.

2. Лазоренко І.О. Наукові передумови дослідження механізму управління капіталом підприємств та організацій споживчої кооперації / І.О. Лазоренко // Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. – Вип. 21.4 – С. 255-257.