Экономические науки/10. Экономика предприятия

Пархомчук К.Г. магистрант специальности «Менеджмент»

Caspian University, Республика Казахстан

Разработка системы управления на примере торговых компаний Республики Казахстан

Аннотация. В статье раскрыты основные методы управления компанией. Данные разработки и внедрения новых технологий, позволят торговым компаниям, повысить качества выпускаемой продукции и предоставляемые услуги. Таким образом, учитывая вышеизложенные факты, становится совершенно очевидно, что суть основной проблемы реализации имеющихся в компании основ и концепций менеджмента заложена в выборе соответствующих методологий, техник, принципов и инструментария разработки, и внедрения эффективной системы управления торговой компанией.

Ключевые слова: система управления, Retail trade, менеджмент, бизнес-процессы, коммерческая деятельность, конкурентоспособность.

Основная идея заключается в возрастающей важности развития Retail trade, так как именно данная сфера динамично реагирует на изменения в условиях рыночной среды, а так же может повысить уровень и качество жизни населения за счет своевременного удовлетворения потребностей и запросов потребителей. Торговые компании, имея рыночную концепцию развития на всех этапах жизненного цикла отражают систему экономических показателей, характеризующих хозяйственный процесс движения реализации товаров. Фактором успеха для любой торговой компании является показатель объема товарооборота или товародвижение. Поэтому важным условием успешного развития розничных торговых организаций начиная от формирования идеи, миссии, целей, стратегий является правильное построение эмпирической системы управления.

Любая деятельность, связанная с разработкой или совершенствованием системы управления, сокращенно СУ, должна начинаться с анализа и оценки имеющихся, традиционных методик проведения управленческих процессов. Мною предложен алгоритм или «скелет» проведения диагностики СУ в компании, который можно применить абсолютно к любой управленческой системе в любой компании.

В первую очередь, диагностика СУ начинается с рассмотрения организационной структуры компании, т.е. ее внутреннего «скелета», затем необходимо проанализировать человеческий капитала, как движущей силы социальной системы, в конце необходимо изучить функции профессионального менеджмента детально [1].

Рисунок 1. Алгоритм проведения диагностики СУ

Примечание – разработано автором

Итак, организационная структура компании определяет обязанности каждого работника и иерархическую структуру компании. Как правило, в сфере торговли, для компаний характерно большое количество функций и операций, таких как управление, планирование, закупки, маркетинг и т.д.

Организационная структура может оставаться без особых изменений, но работу по совершенствованию организационной структуры компании целесообразно проводить с определенной периодичностью, в случае оптимизации или реструктуризации внутренних процессов [2].

Сфера торговли является той отраслью экономики, которая движется наиболее быстрыми темпами. Розничная торговля – это важнейшая отрасль хозяйственной деятельности и любая аналогичная компания, работающая в данной сфере применяет собственную систему и технологию управления для оптимизации и эффективности работы всей организации в будущем. Компания в сфере Retail trade для успешного развития на рынке постоянно проводит процесс стимулирования работников оптово-розничной торговой сети, ведь главными потребителем является население нашего города различной возрастной и социальной категории.

Из общего исследования и анализа можно сделать вывод, что на основании изученной структуры и системы управления, необходимо укреплять HR-менеджмент, ведь он является основой для дальнейшего построения всех систем коммуникаций в компании. В дальнейшем необходимо налаживать каналы коммуникации, от которой будет зависеть общая эффективность работы предприятия.

Литература:

1. Джей Р., Темплар Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы/Пер. с анг. - Альпина Бизнес Букс, 2011. - 678 с.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 620 с.