Экономические науки/ 10.Экономика предприятия

К.т.н., доцент Белянская Н.М., к.э.н., доцент Артамонова Ю.С.

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Россия

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Поиск рациональных решений управления запасами является одной из важнейших задач предприятий строительного комплекса. На эффективность инвестируемых в бизнес средств и его стоимость существенное влияние оказывает управление запасами. В связи с тем, что примерно половина активов приходится на оборотные средства, в которые входят запасы, то и управление ими существенно влияет на рост капиталоотдачи и качество развития предприятия.

Проблемой эффективности управления производственными запасами занимаются такие ученые, как Б.А. Аникин, И.Д. Афанасенко, М.И. Баканов, П.А. Бланк, О.В. Ефимова, Е.В.Лисицына, Н.П. Родионова, Г.В, Савицкая, И.В. Сергеев, Е.С. Стоянова и др. [1].

К причинам создания материально-технических запасов относится ряд факторов: возможность нарушение установленного графика поставок, колебание спроса на готовую продукцию, необходимость равномерного выпол¬не¬ния операций производства и распре¬деления, обеспечение гибкости производства, минимизация простоев производства (особенно для предприятий с непрерыв¬ным процессом производства); необходимость немедленного обслуживания покупателей.

Управление производственными запасами необходимо осуществлять с помощью маркетинго-логистического подхода. Логистический подход предполагает согласованные действия участников товародвижения по технической оснащенности грузоперерабатывающих систем. При этом решается задача минимизации издержек в цепи «закупка – доставка – хранение сырья и готовой продукции» с обеспечением устойчивого производства. Предполагается координация уровня товарных запасов, транспортных средств, оптимальное расположение складов поставщиков, потребителей и предприятия для минимизации издержек. Но не всегда учитывается рынок, на котором работает предприятие, что может привести к снижению продаж. Максимизация эффективности использования капитала предприятия и товародвижения не достигается. Основной экономический эффект, таким образом, достигается за счет снижения объемов запасов материальных ресурсов и времени доставки. Поэтому на ряду с логистическим подходом используется и маркетинговый подход с целью максимизации эффективности. Совмещение обоих подходов позволяет наращивать объемы сбыта и увеличения ассортимента выпуска продукции [2].

При использовании совмещенного маркетинго-логистического подхода необходимо «вшивать» систему компьютерного обеспечения предприятий, которое позволит оптимизационные задачи в режиме реального времени.

Цель применения системы управления производственными запасами на предприятии – сокращение затрат и улучшение обслуживания заказчиков. Теория управления производственными запасами относится к числу наиболее молодых отраслей исследования операций, однако, в классической теории запасов разработано достаточно много моделей управления производственными запасами.

Среди исследованных систем управления производственными запасами наиболее рациональным является метод «точно в срок».

«Точно в срок» – система планирования и управления материально-техническим снабжением, предусматривающая полную его синхрони¬за¬цию с производственными процессами. В ее рамках сырье, полуфабрикаты и комплектующие подаются (часто с других предприятий данной фирмы или фирм-смежников) небольшими партиями непосред¬ственно в нужные точки технологического процесса, минуя склад, а готовая продукция сразу же отгружается.

Применение системы позволит предприятию обеспечить минимальный запас производственных запасов при хранении. В результате высво¬бождаются значительные средства, сокращаются издержки производства, уменьшается дополнительная нагрузка на отдел планирования, снижается объем документальной работы, увеличивается оборачиваемость активов (запасов); снижаются издержки хранения производственных запасов [4].

Апробация маркетинго-логистического подхода управления производственными запасами осуществлялось на предприятии по производству строительных изделий ООО «Строительные материалы» и на строительном предприятии, осуществляющем строительство жилых и общественных зданий и сооружений ОАО «Пензастрой» города Пензы. Для эффективного управления запасами в ОАО «Пензастрой» был разработан ряд рекомендаций, которые связывают маркетинговую деятельность и снабженческую деятельность предприятия на различных уровнях управления с логистикой на этих же уровнях (стратегический, тактический и операционный). Известно, что в настоящее время, а особенно в условиях кризиса, логистическая составляющая деятельности может дать положительный результат и увеличить прибыль предприятия.

Необходимо осуществлять следующие мероприятия.

Улучшение послепродажного сервиса, увеличение гарантийного срока на квартиру до 6 лет (на данный момент – 5 лет). Отдел маркетинга выясняет, где необходимо устранить какую-нибудь поломку, в это время отдел логистики подсчитывает, сколько материалов необходимо, чтобы устранить поломку, а отдел закупок закупает необходимые материалы.

На тактическом уровне отдел маркетинга должен заниматься продвижение домов из пазогребневых блоков, сделать рекламу, указать преимущества и недостатки данного вида строительства.

Также предлагается усиление анализа конкурентов, в это же время на операционном уровне отдел логистики занимается усилением поиска новых поставщиков.

Отдел маркетинга совершенствует план продаж, необходимо продумать систему скидок и предоставление рассрочки. Отдел логистики на операционном уровне рассчитывает необходимое количество строительных материалов и передает эти данные в отдел снабжения, а отдел снабжения уже совершает закупку.

На операционном уровне отдел маркетинга должен заниматься привлечением новых покупателей, при помощи акций и скидок при покупке квартиры.

Необходимо увеличение срока рассрочки на непродаваемые квартиры, предоставление рассрочки на 2,5 года при первоначальном взносе 25 %. стимулирование продаж, скидка при полной оплате за квартиру 1300 руб. с квадратного метра.

Литература:

1. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование [Текст]: учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филотова. – 2-е изд., стер. – М.: КРОНУС, 2013. – 227 с.

2. Дзензелюк, Н.С. Теоретические проблемы разработки и реализации работоспособных систем управления запасами [Текст] / Н.С. Дзензелюк // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №3. – С. 113-119.

3. Лумпов, Н.А. Исследование методов оценки стоимости запасов [Текст] / Н.А. Лумпов // Финансовый менеджмент. – 2011. – № 5. – С. 78–86.

4. Голощапова, Л.В. Учет экономического потенциала в системе стратегического управления промышленным предприятием [Текст] / Л.В. Голощапова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2013. –№ 1 (12) – С. 32-34.

5. Белянская, Н.М. Управление запасами на предприятиях строительного комплекса [Текст]: монография / Н.М. Белянская, Ю.С. Артамонова. – Пенза, ПГУАС, 2016. – 140с.