Экономические науки/ 13.Региональная экономика

Д.э.н., профессор Хрусталев Б.Б., к.э.н., доцент Артамонова Ю.С., Шадышкова О.В.

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

В последние годы в отечественной и зарубежной литературе значительное внимание уделяется вопросу инновационного развития экономики, проблемам инноваций и предпринимательства. Как показал опыт многих стран, успешный переход к инновационной модели функционирования экономики возможен лишь при условии восприятия ею инноваций, т.е. предприятия должны иметь возможность и стремление внедрять инновации на всех стадиях производственной и коммерческой деятельности. В связи с этим возникает необходимость формирования на предприятии инновационной стратегии.

Основная цель разработки стратегии – повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности предприятия путем обновления продукции, технологии, введения организационно-экономических изменений.

Эксперты в области инновационного менеджмента выделяют четыре вида инноваций: инновация продукции (услуг), инновация технологических процессов, организационная инновация, социальная инновация.

Стратегия инновационного развития предприятия затрагивает как только производственную , так и непроизводственную сферу. Это связано с необходимостью взаимоувязки всех интересов участников создания конечного продукту и согласование управленческих и экономических их решений между собой в условиях постоянных рисков и неопределенности современного производства и рыночной экономики. Реализация инновационной стратегии требует совершенствования системы менеджмента и финансово-экономического механизма предприятия.

Разные источники предлагают различную классификацию инновационных стратегий, однако можно выделить два основных типа инновационной стратегии – защитную (оборонительную) и наступательную.

Указанные стратегии являются стандартными, типовыми. Каждое предприятие модифицирует стандартные стратегии, основываясь на ситуационном подходе в управлении. Например, многие крупные предприятия применяют защитно-наступательную стратегию. Таким образом, на предприятии разрабатывается промежуточная стратегия, суть которой – избежать прямой конфронтации между конкурентами, найти свой сектор рынка.

Принятие рационального варианта стратегии инновационного развития компании связано с необходимостью организации и проведения всего комплекса научных и практических исследований по анализу внешней и внутренней среды организации.

Первым этапом разработки такой стратегии является анализ инновационной ситуации, т.е. анализ внешней среды. Основой для ее выработки является необходимость учета всего жизненного цикла продукта и экономическая устойчивость организации.

Следующий этап анализа включает в себя выявление инновационного потенциала, проблем и рисков предприятия. На данном этапе разрабатывается прогноз изменений организационно-экономической ситуации на предприятии в процессе инновационного планирования.

На третьем этапе на основе результатов, полученных в ходе анализа, разрабатывается сама стратегия предприятия. При этом определяются основные проблемы и задачи его инновационного развития на планируемую перспективу; проводится оценка затрат и результатов от осуществления инновационной стратегии на предприятии. Стратегия разрабатывается как в комплексе, так и по каждой группе товаров в отдельности.

После того, как определены стратегические задачи инновационного развития, необходимо составить программу тактических мероприятий. Она направлена на достижение конкретных целей, намеченных в инновационной стратегии. В программе определяется список мероприятий, время их осуществления, круг исполнителей и ответственных лиц, планируемый объем затрат. Для того, чтобы наглядно представить план мероприятий, а также грамотно распределить ресурсы (человеческие, финансовые, временные), составляется календарный план.

Важную роль в управлении играет контроль за реализацией стратегии. Он осуществляется в форме контроля за реализацией годовых инновационных планов. При этом производится оценка достижения конкретных показателей деятельности, которые были заранее запланированы по месяцам. Это должны быть вполне определенные, измеримые показатели, например, конкретная величина роста прибыли, производительности труда, конкретная доля на рынке и т.п.

В процессе контроля за реализацией планов оценивается степень выполнения намеченных показателей и их возможность отклонения от нормативных с указанием возможных причин и последствий возникающих в условиях риска. Затем разрабатывается система мер, направленных на устранение выявленных негативных проявлений.

Следствием контроля инновационной деятельности является корректировка инновационной стратегии.

Цикл разработки и реализации стратегии является замкнутым. В процессе реализации стратегии должны быть задействованы все основные функции управления: планирование, организация, мотивация, координация, контроль.

Осуществление инновационных проектов невозможно без соответствующего инвестирования. Поэтому во многих случаях планирование осуществляется в форме инвестиционно-инновационных проектов. Инвестиции могут быть направлены на техническое перевооружение, расширение действующих предприятий, реконструкцию и модернизацию и т.д.

Таким образом, с одной стороны, стратегии инновационного развития создают дополнительно сложные условия для многих участников создания конечной продукции с условиях рынка и рисков. Кроме того, при их реализации требуется привлечения высококвалифицированных специалистов, поиска инвесторов, соответствующей адаптации организационной структуры предприятия. При этом постоянные корректировки из-за изменений при реализации стратегий следует сочетать со всеми видами производственных процессов с учетом их особенностей развития в пространстве и во времени с условиях конкретных систуаций. С другой стороны, благодаря успешной реализации инновационной стратегии предприятие получает долговременные конкурентные преимущества, расширяются его производственные и маркетинговые возможности, повышается инвестиционная привлекательность. Внедрение инновационной стратегии необходимо современному предприятию, чтобы идти в ногу со временем, оставаться конкурентоспособным и востребованным на рынке.

Литература:

1. Хрусталев Б.Б. Научные аспекты формирования региональных инвестиционно-строительных комплексов, Монография - Пенза, ПГУАС. 2014 .- 10,4 п.л.

2. Хрусталев Б.Б., Моисеева А.А., Вяцкова Н.А. Формирования системы управления рисками на предприятиях регионального инвестиционно-отраслевого комплекса: Монография / Б.Б. Хрусталев, А.А. Моисеева, Н.А. Вяцкова. – Пенза: ПГУАС, 2016.- 206 с.

3. Кластерные политики и кластерные инициативы: теория, методология, практика: кол. монография/под. ред. Ю.С. Артамоновой, Б.Б. Хрусталева – Пенза: ПГУАС, 2013.-230 с.