Экономические науки/ 13.Региональная экономика

Д.э.н., профессор Хрусталев Б.Б., Салеев А.Н., Хрусталев Ю.Б.

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Россия

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ПРОИЗВОДСТВА

По своим основным характеристикам Пензенская область и ее предприятия относятся к группе регионов, где сконцентрировано большое количество высококвалифицированных трудовых ресурсов при ограниченных природных ископаемых и малой инвестиционной деятельности.

Наиболее типичным представителем одного из крупных промышленных комплексов Пензенской области является АПО «Пензахлебопродукт», который является холдингом, объединяющим сельскохозяйственные, перерабатывающие, хлебопекарные и торговые предприятия, базирующиеся в основном в Пензенском регионе.

На сегодняшний день АПО «Пензахлебопродукт» является крупнейшей агропромышленной структурой Пензенской области, под управлением которой находятся 19 разнопрофильных предприятий.

В структуре объединения присутствуют следующие направления производственно-комерческой деятельности: 1. Сельскохозяйственное производство (выращивание зерновых, технических и кормовых культур, животноводство); 2. Перерабатывающее производство (производство муки, круп, кормосмесей); 3. Промышленное производство (производство широкого ассортимента хлебобулочной, макаронной и кондитерской продукции);4. Торговля (оптовая и розничная (более 40 торговых точек)).

Объёдинение полностью контролирует всю технологическую производственную цепочку, начиная с производства зерна и заканчивая доведением конечных продуктов до потребителя через торговую сеть. Согласованная координация производственно-хозяйственной деятельности всех компонентов производственного цикла, обеспечивает наибольшую эффективность как хозяйствующих субъектов в отдельности, так и объединения в целом. В основу работы АПО «Пензахлебопродукт» в сельскохозяйственном направлении деятельности положено применение интенсивных технологий производства сельскохозяйственной продукции, эффективное использование всех видов ресурсов, решение социальных проблем и обеспечение занятости тружеников села

.В отношении сельскохозяйственных предприятий АПО принят курс на сохранение достигнутого объема посевных площадей, дальнейшее применение интенсивных технологий, полную комплектацию и модернизацию производственно-технической базы.

В части производства зерновых культур сельскохозяйственные предприятия сориентированы на максимальный выход продовольственного зерна для обеспечения деятельности промышленного направления объединения.

В направлении деятельности предприятий промышленности объединением принят курс на дальнейшее совершенствование действующей и расширение новой производственной базы; активная инвестиционная деятельность по вложению средств в перспективные направления, связанные с освоением выпуска новых видов продукции. Объёдинение активно осуществляет техническое перевооружение своих предприятий, инвестируя средства в самое современное оборудование ведущих российских и зарубежных производителей.

АПО «Пензахлебопродукт» является управляющей компанией агропромышленного объединения, в которой сосредоточены следующие управляющие и вспомогательные функции: -Управление финансами предприятий; -Планирование и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятий; -Обеспечение финансирования; -Управление товарно-материальными потоками в структуре агропромышленного объединения; -Методологическое, информационное и консультационное обеспечение управления и учета на предприятиях; -Методологическое информационное и консультационное обеспечение производственной деятельности.-Материально-техническое снабжение.

Основным стратегическим направлением деятельности является – техническое обновление предприятий сельскохозяйственной, зерноперерабатывающей и хлебопекарной отраслей на основе внедрения современной техники и технологии, создающих возможности комплексной переработки сырья, выпуска разнообразного ассортимента высококачественной продукции, увеличения объемов производства, организации новых рабочих мест, обеспечения социальных гарантий работающим. Сырье для производства хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий закупается у постоянных поставщиков- предприятий АПО «Пензахлебопродукт», с которыми сложились многолетние крепкие и надежные отношения. Лаборатории хлебокомбинатов осуществляет постоянный контроль за поступающим сырьем. Вновь закупленное и установленное оборудование легко может изменить ассортимент с учетом требований рынка.

Таким образом, предприятия АПО «Пензахлебопродукт» занимают устойчивое положение на рынке хлебобулочной продукции . Анализ их технико-экономических и производственных показателей за последние годы развития показал в основном положительные тенденции развития.

Это обеспечивалось в основном за счет привлечения дополнительных всех видов ресурсов (прежде всего трудовых, материальных и финансовых), что характеризует постоянное вовлечение в производственные процессы всех накопленных внутренних и внешних резервов и экстенсивные пути развития и полное использование потенциала в настоящее время и его либо снижение в ближайшие годы, либо невозможность дальнейшего наращивания и увеличения.

Хотя предприятия находятся в своем устойчивом развитии , однако, анализ основных производственных и экономических показателей выявил недостаточность имеющихся внутренних резервов для дальнейшего устойчивого развития предприятий комплекса на ближайшую перспективу. Это не позволяет им эффективно функционировать на рынках хлебобулочной продукции как в пределах Пензенской области , так и за ее пределами, что определяет необходимость формирования стратегии развития и определения путей ее реализации с учетом прогнозов их развития на ближайшие годы и степени влияния факторов внешней среды в зависимости от условий конкретных организационно-экономических ситуаций.

Литература :

1. Хрусталев Б.Б. Научные аспекты формирования региональных инвестиционно-строительных комплексов, Монография - Пенза, ПГУАС. 2014 .- 10,4 п.л.

2. Хрусталев Б.Б., Спирина М.Б. , Спирина М.Е. Необходимость повышения инвестиционной привлекательности лесопромышленного комплекса// Строительство и недвижимость : экспертиза и оценка. Матер-лы 12-й международной конференции/Прага-Москва, 2015.- 18,6 п.л.,( 234-238 с)

3. Хрусталев Б.Б., Моисеева А.А., Вяцкова Н.А. Формирования системы управления рисками на предприятиях регионального инвестиционно-отраслевого комплекса: Монография / Б.Б. Хрусталев, А.А. Моисеева, Н.А. Вяцкова. – Пенза: ПГУАС, 2016.- 205 с.