ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОБЩЕЙ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНО - ОТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА

Процесс эффективного функционирования и развития предприятий в целом осуществляется , как правило, я на практике по следующим основным этапам с учетом следующих предпосылок, а именно :

1. Каждый этап имеет свои специфический характер и особенности реализации в условиях деятельности предприятий и основывается на системе локальных, комплексных и интегральных показателей, которые раскрывают весь спектр специфики и особенностей;

2. Повышение уровня мобильности предприятий должно осуществляться за счет выявления внутренних резервов в процессе их устойчивого функционирования во внешней среде.

3 . Качество конечной продукции, создаваемой предприятиями должно обеспечивать её высокую конкурентоспособность и инновационно- инвестиционную привлекательность как самого предприятия, так и всего комплекса в целом ;

4. Накопленный потенциал территориально-отраслевого комплекса должен быть достаточным и обеспечивать все необходимые условия устойчивого развития как в пределах комплекса , так и за его пределами .

Рассмотрим каждый этап реализации общей концепции стратегии развития регионального комплекса , нацеленные на формирование необходимых условий эффективной деятельности всех предприятий с учетом экономических и социальных предпосылок ..

1. Использование системного подхода по выявлению и оценке влияния факторов внешней и внутренней среды ;

2. Определение характера влияния факторов риска и неопределенности производства в условиях конкретных ситуаций ;

3. Обеспечение основных ресурсов производства с целью их рационального использования на производственных процессах ;

4. Выбор рациональных форм материального производства ;

5. Повышение мобильности предприятий строительного комплекса ;

6. Определение рациональности развития производственных процессов и фаз строительного цикла ;

7. Определение уровня использования потенциала предприятий комплекса на производственных процессах ;

8. Формирование гибких структур управления днятельности предприятий ;

9. Формирование и реализация инвестиционной политики деятельности предприятий ;

10. Формирование основных направлений функционирования и развития предприятий комплекса ;

11. Объединение деятельности предприятий в одну единую структуру в виде концернов, корпораций, ассоциаций с целью формирования возможных вариантов стратегического развития комплекса.

Эффективность деятельности ИСК должна осуществляться с учетом всех этапов оценки эффективности деятельности его предприятий, с разработкой основных направлений повышения эффективности их функционирования и развития, что является предметом научных и практических исследований.

Система теоретических, практических исследований позволила предложить следующие основные направления деятельности предприятий в форме рекомендаций, внедрение которых в деятельность комплекса позволит получить большой народнохозяйственный эффект и реализовать рациональный вариант развития регионального территориально-отраслевого комплекса. Реализация предложенных рекомендаций базируется на внедрении комплекса мероприятий и решений экономического, социального характера с целью создания необходимых и достаточных условий для эффективного развития предприятий комплекса.

К их числу относятся :

1. Учет факторов риска и неопределенности на фазах производственного цикла в деятельности предприятий ;

2. Повышение мобильности предприятий регионального территориально-отраслевого комплекса ;

3. Создание службы маркетинга на предприятиях ;

4. Реализация стратегии планирования и управления предприятиями отраслевого комплекса ;

5. Внедрение в практику производства новых эффективных решений по созданию конечной продукции ;

6. Развитие контрактной системы в рамках деятельности регионального территориально-отраслевого комплекса и за его пределами ;

7. Применение рациональных форм организации, управления и технологии при создании конечной продукции ;

8. Развитие рыночной стратегии деятельности предприятий регионального комплекса ;

9. Разработка гибких структур управления предприятиями и комплексом;

10. Создание инновационно - инвестиционной привлекательности предприятий регионального комплекса.

Каждое из этих направлений реализуется на основе решения большого количества задач, что предполагает формирование и реализацию соответствующих федеральных и региональных программ, действий, нормативных, правовых и других документов.

Реализация этих задач должна осуществляться поэтапно с учетом перспектив развития регионального территориально-отраслевого комплекса.

Реализация каждого из этих направлений является базой для разработки и реализации общей концепции развития данного регионального комплекса на основе различных решений и рекомендаций организационного, экономического и социального характеров.

Литература :

1. Хрусталев Б.Б. Научные аспекты формирования региональных инвестиционно-строительных комплексов, Монография - Пенза, ПГУАС. 2014 .- 10,4 п.л.

2. Хрусталев Б.Б., Чуркин А.П., Саденко С.М. и др. Формирование и развитие отраслевых комплексов на основе кластерных систем. Монография - Пенза: ПГУАС, 2007. –215 с.

3. Хрусталев Б.Б.,, Артамонова Ю.С., Еремкин А.А. Основные направления стратегического управления инвестиционно-отраслевыми комплексами. Монография - Пенза: ПГУАС, 2006. – 208с.