Экономические науки/13.Региональная экономика

К.э.н., доцент Духанина Е.В., к.э.н., доцент Старостина К.И.

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Россия

ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ РИСКА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Сложившаяся в настоящее время непростая ситуация в экономике оказала негативное воздействие на деятельность предприятий и инвестиционно - строительного комплекса. В таких условиях выявление факторов риска является одной из первостепенных задач при принятии решения о реализации инвестиционного проекта и, конечно же, в выработке и принятии управленческих решений в деятельности любого предприятия.

Управление рисками является одной из важнейших функциональных подсистем управления строительной организацией. В теории и практике управления, риск относится к сложной экономической управленческой категории.

Классификация рисков достаточно широко освещается в экономической литературе. Особенностью функционирования предприятий строительной отрасли является то, что из всего многообразия рисков наибольшее воздействие оказывают составные риски и простые риски. В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности.

Исследования доказывают, что большинство руководителей строительных предприятий не уделяют должного внимания вопросу управления рисками. Более того, на предприятиях отсутствуют отлаженные инструменты идентификации риска. Основными методами управления риском для строительных предприятий является страхование, при котором происходит передача определенной степени риска на страховую компанию, а также метод резервирования, предполагающий создание резервов для покрытия потерь от влияния рисков.

Для всесторонней оценки риска необходимо оценить по пятибалльной шкале факторы, влияющие на предприятие в прошлом и спрогнозировать влияние этого фактора в будущем.

Факторы, влияющие на предприятие были поделены на группы (А, В, С, D) в зависимости от степени влияния.

А	В	С	D
4,5-5	3,5-4,5	2,5- 3,5	1-2,5

Наибольшее влияние на деятельность предприятия оказал такой фактор, как непредвиденные изменения во взаимоотношениях, с поставщиками материалов и комплектующих, а так же с субподрядными организациями. Такая ситуация обусловлена общим напряжением в отрасли и экономике в целом. Влияние факторов внешней среды представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 – Влияние факторов прямого действия внешней среды

В ходе анализа было установлено, что уровень влияния на предприятие факторов косвенного воздействия со стороны внешней среды было не велико и, в связи с этим, они были отнесены к группе С и D. Влияние этой группы факторов представлено на рисунке 2.

Сильное влияние оказали объективные внутренние факторы, которые по результатам исследования были отнесены к группе В. В эту группу вошли непредвиденные изменения в процессе производства, такие как выход из строя техники, ее моральное старение, финансовые проблемы внутри предприятия.

Все это в совокупности затрудняет реализацию на должном эффективном уровне основную деятельность предприятия и существенно снижает эффективности инвестиционно - инновационной деятельности. На рисунках 3и 4 показано влияние объективных и субъективных факторов внутренней среды.

Рисунок 2– Влияние факторов косвенного действия внешней среды

Рисунок 3 – Влияние объективных факторов внутренней среды

Рисунок 4 – Влияние субъективных факторов внутренней среды

Таким образом, при факторном анализе риска были проанализированы внешние факторы (прямого и косвенного действия) и внутренние факторы (объективные и субъективные).

Наибольшее влияние со стороны внешних факторов (прямого действия) оказали непредвиденные действия конкурентов и непредвиденные изменения во взаимоотношениях с поставщиками и субподрядчиками (группа В). В будущем наибольшей угрозой могут стать непредвиденные изменения во взаимоотношениях с поставщиками и субподрядчиками (группа А). Это связано с тем, что предприятие зависит от поставщиков, так же, возникновение этого риска связано с резким удорожанием сырья или нарушение договора со стороны партнера и из-за этого фирме в срочном порядке необходимо будет закупать сырье у альтернативных поставщиков и подрядчиков.

Влияние внешних факторов (косвенного действия) было не велико (группа С, D). Но существует опасность влияния непредвиденных изменений в отрасли предпринимательской деятельности. Это могут быть барьеры на строительном рынке, оказывающие значительное влияние на эффективность деятельности организации. Внутренние (объективные) факторы, к числу которых относятся непредвиденные изменения в процессе производства и финансовые проблемы внутри фирмы, оказывают существенное влияние на деятельность предприятия. И в ближайшей перспективе предприятие может столкнуться с угрозой со стороны этих факторов. Внутренние (субъективные) факторы, оказывающие существенное влияние на показатели эффективности деятельности предприятия, представлены ошибками принятия решений (группа В). Угроза этих факторов на работу предприятия ожидается и в будущем.

1. Духанина Е.В. Научные аспекты формирования системы управления рисками предприятий инвестиционно - строительного комплекса / Монография. Пенза: ПГУАС, 2014. - 184 с.

2. Духанина Е.В., Чудайкина Т.Н. Основные направления идентификации рисков предприятий инвестиционно - строительного комплекса (на примере г.Пензы) //Современные проблемы науки и образования. - 2014. - №5; URL.: www.science-education.ru/119-15229