Бывшева Л.А. к.э.н., Руденко М.Р.

Донбасская государственная машиностроительная академия

ТЕМПЕРАМЕНТ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

В настоящее время требуются новые подходы к управлению организаций, так как происходит увеличение изменений условий производства: ускорение нововведений, поиск высококвалифицированных кадров, тесное взаимодействие технологических, социально-экономических и политических процессов, их глобальное воздействие на экономику.

Актуальным на данный момент является изучение индивидуально-типологических особенностей личности и их влияние на управленческую деятельность, в особенности, влияние темперамента Естественно, особенности темперамента сказываются в учебных занятиях и в трудовой деятельности. Установлено отсутствие зависимости между уровнем достижений, т.е. конечным результатом действий, и особенностями темперамента, если деятельность протекает в условиях, которые можно определить как нормальные. Таким образом, независимо от степени подвижности или реактивности индивида в нормальной, некритической ситуации результаты деятельности в принципе будут одинаковыми, поскольку уровень достижений будет зависеть главным образом от других факторов, в особенности от уровня мотивации и способностей. Вместе с тем исследования, устанавливающие эту закономерность, показывают, что в зависимости от темперамента изменяется способ осуществления самой деятельности. От темперамента зависит, каким способом человек реализует свои действия, но при этом не зависит их содержательная сторона.

Темперамент проявляется в особенностях протекания психических процессов. Влияя на скорость воспоминания и прочность запоминания, беглость мыслительных операций, устойчивость и переключаемость внимания. Согласно классификации Гиппократа—И.П. Павлова выделяются 4 основные темперамента: холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик. Общие способности к различным видам деятельности (в т.ч. управленческой) можно определить, установив деятельность какого полушария мозга доминирует. И.П. Павлов выделил специфические типы человека, обозначенные в его трудах как художественный, мыслительный и средний тип. По классификации же К. Юнга—Г. Айзенка, выделяются следующие 4 типа: экстраверты высокотревожный и малотревожный, интроверты малотревожный и высокотревожный. Описания темпераментов довольно сильно различаются у различных психологов и, по-видимому, включают в себя достаточно большое количество факторов.

Цель исследования состоит в изучении влияния типов темперамента на управление персоналом.

Павлов выделил 4 основных типа ВНД и связал их с типами темперамента

1)сильный, уравновешенный, подвижный– сангвиник.

2)сильный, уравновешенный, инертный– флегматик.

3)сильный, неуравновешенный, подвижный– холерик.

4)слабый, неуравновешенный, инертный– меланхолик.

Среди руководителей есть представители разных типов темперамента. Особенности каждого из типов оказывают влияние на управленческую деятельность. Особенности влияния типов темперамента на управленческую деятельность рассмотрены в табл. 1

Таблица.1 ПОВЕДЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТИПОВ ТЕМПЕРАМЕНТА

Тип темп-та	Положительные черты	Отрицательные черты
Сангвиник	Жизнерадостность, бодрость,высокая работоспособность, быстрая ориентация в обстановке, инициативность, быстро входит в коллектив, легко переживает неудачи	Неустойчивость в побуждениях, нестабильность во внимании, несобранность, непоследовательность
Флегматик	Спокойствие в любых ситуациях, высокая работоспособность, устойчивость в настроении, настойчивость, выносливость, всегда придерживается выработанного порядка	Медлительность, длительное принятие даже простейших решений, недостаточная общительность
Холерик	Энтузиазм, инициативность быстрота в действиях и решениях, умение влиять на окружающих, легкость перехода от одних дел к другим	Подверженность резкой смене настроения, вспыльчивость, прямолинейность в оценках, переоценка своих сил
Меланхолик	Тонкость чувств, чуткость, умение сопереживать другим, осторожность и осмотрительность, сосредоточенность в работе	Быстрая утомляемость, неуверенность в себе, замкнутость, замедленные реакции, мнительность, обидчивость

Все приведённые сведения в таблице, убеждают нас в том, что нет лучших или худших темпераментов – каждый из них имеет свои положительные стороны, поэтому главные усилия должны быть направлены не на переделку темперамента, а на разумное использование его достоинств и нивелирование его недостатков.

Использованная литература:

1. Батаршев А.В. Темперамент и свойства высшей нервной деятельности: психологическая диагностика-М.:Сфера,2002-96с.

3. Бухалков М.И. Управление персоналом, (ИНФРА-М,2008).

4. Немов Р.С. Психология. Учебник для вузов. В 3-х т.-М.:Гуманит. Издд.Центр Владос,2006-639с.