Экономические науки/ 13.Региональная экономика

профессор кафедры «Экономика, организация и управление производством» Хрусталев Б.Б., магистрант Хрусталев Ю.Б.

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Россия

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ РИСКА

Необходимость и неотложность изменения ситуации в сфере развития региональных инвестиционно-строительных комплексов является первостепенной по значимости и актуальности научной и практической задачей. В Пензенской области существует возможность развития предприятий строительного комплекса по трем основным направлениям (песок, известь, диатомит и т.д.), которые могут быть использованы не только в рамках строительного комплекса, но и во всех других смежных отраслях как в пределах одного региона, так и других регионов.

Первое направление («Отраслевое») – это развитие предприятий строительного комплекса с привязкой их к потребителю конечной продукции с целью снижения затрат, связанных с трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами, но с одновременным повышением затрат по привлечению материальных ресурсов, транспортными издержками, ростом затрат на обеспечение строительства земельными участками и т.д.

Второе направление («Территориальное») – это формирование стратегии строительного комплекса на основе зон деятельности предприятий с привязкой их к материальным ресурсам с целью снижения затрат, связанных с их использованием, но с одновременным повышением затрат по привлечению всех остальных ресурсов.

Третье направление («Комбинированное») учитывает два предыдущих направления в рациональном сочетании их между собой.

Все эти направления имеют свои рациональные области использования в конкретном регионе и его территориях, что позволяет в комплексе решать многие стратегические задачи и выбирать соответствующие направления горизонтального и вертикального развития строительного комплекса. Наиболее эффективным направлением развития стратегий является комбинированное направление с необходимостью выхода на новые ранки жилья и ресурсы производства, что является предпосылкой выхода на новые рынки жилья.

В настоящее время важной проблемой для региона является повышение инвестиционной привлекательности и поиск потенциальных инвесторов в целях обеспечения функционирования предприятий строительного комплекса.

Реализация стратегии развития строительного комплекса предполагается на основе осуществления следующих направлений:

- создание эффективной системы управления строительным комплексом; - выявление и реализация приоритетных направлений развития строительного комплекса;

- развитие строительной индустрии и промышленности строительных материалов;

- выполнение программы жилищного строительства в разрезе муниципальных образований городов и районов области;

- обеспечение земельных участков коммунальной инфраструктурой в целях жилищного строительства;

- повышение производительности труда в строительном комплексе; - формирование системы управления кадрами в строительстве;

- государственное регулирование развития строительного комплекса на территории Пензенской области.

В настоящее время каждое предприятие строительного комплекса Пензенской области испытывает в своей деятельности негативное влияние различных факторов внешней и внутренней среды, связанных с дефицитом инвестиций, сокращением портфеля заказов, повышенными рисками, которые существенно влияют на снижение эффективности его деятельности, что способствует образованию сложных организационно-экономических и управленческих ситуаций. Выход из этих сложных ситуаций основан на формировании различных видов стратегий выживания и развития.

Прежде чем формировать стратегию, необходимо определить, что мы должны понимать под словом “стратегия”. Строительное производство связано с необходимостью перемещений концентраций основных ресурсов к неподвижно закреплённому объекту недвижимости, что по своему характеру сопоставимо с военными действиями. Поэтому, стратегия характеризует возможность эффективного использования ресурсов для достижения своих целей в условиях различных ситуаций и риска. Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в долгосрочной перспективе, при этом под выживанием понимается успешное решение поставленных задач. Стратегия развития для предприятия должна ответить на три важных вопроса:

- в каком положении предприятие находится в настоящее время?

- в каком положении оно хотело бы находиться через 5-10 лет?

- как достигнуть желаемого положения?

В настоящее время строительство, как и все отрасли народного хозяйства, переживает острый кризис. Наблюдаются серьезный спад производства, потеря профессиональных кадров, старение производственно-технического потенциала, утрата оборотных средств и другие негативные явления. Это связано не только с глубоким кризисом в экономике страны, но и со структурным кризисом внутри самой отрасли. Для того, чтобы выжить в условиях нестабильных экономических ситуаций и не допустить банкротства, необходимо, чтобы организация могла быстро и адекватно реагировать на требования, предъявляемые рынком. Для этого на предприятии должна быть четко выстроенная стратегия развития, которая позволила бы не только снизить негативное влияние внешней среды и рисков, но и выйти на лидирующие позиции в своем сегменте. Весь процесс стратегического развития в организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы и реализация выбранной стратегии.

Таким образом, можно выделить четыре основных вида стратегий развития: «Инновационная», «Инвестиционная», «Внутрифирменная» и «Рыночная».

Каждая из этих стратегий направлена на создание условий повышения инвестиционной привлекательности предприятий строительного комплекса Пензенской области за счёт создания системы:

1) постоянных инвесторов как внутри региона, так и за его пределами (военнослужащие, население других регионов страны, СНГ, Зарубежья, различные отечественные и зарубежные компании, для которых строительный комплекс и регион представляют интерес);

2) туристических, культурных, исторических, оздоровительных центров и маршрутов;

3) инвестиционных компаний, центров, банков для обеспечения финансовой поддержки регионального строительного комплекса и реализации Федеральных жилищных программ и др.;

4) мобильных формирований, предприятий, способных осуществлять возведение различных групп объектов строительства во всех регионах России ;

5) залогово-гарантийных механизмов, потенциальных для инвесторов со стороны Правительства области.

При этом в своей деятельности предприятие редко реализует только один вид стратегии, чаще всего комбинируя или рационально взаимоувязывая между собой разные виды стратегий, а следовательно, развиваясь по разным направлениям.

Литература

1. Артамонова, Ю.С. К вопросу о формировании региональной кластерной политики/Ю.С. Артамонова, С.М. Байнишев, И.С. Ханьжов//Современные проблемы науки и образования. -2014. -№ 5. -Режим доступа: URL: http://www.science-education.ru/119-14407.

2. Хрусталев Б.Б., Артамонова Ю.С., Пучков И.В. Модели инновационного развития регионального строительного комплекса//Вестник университета (Государственный университет управления). 2009. № 11. С. 222-224

3. Хрусталев Б.Б., Пахалина З.В., Спирин М.Е. Основные организационно - экономические ситуации функционирования и развития мобильных строительных предприятий в условиях влияния внешней среды //Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2016. – №8 ч.3. - с.140-14.