Науковий керівник: Фурман І.В.
Вінницький
національний аграрний університет
Характеристика фінансового
планування
Дослідження питання організації фінансового планування, як важливої
складової механізму фінансової системи та однієї із функцій управління
підприємством є актуальною за сучасних умов, коли істотним для його діяльності
є вплив глобалізації, поступової інформатизації суспільства та його розвитку.
Окремі методологічні, методичні й організаційні аспекти фінансового
планування досліджували такі українські вчені, як: Крамаренко Г.О., Чорна О.Є.,
Лисенко М.С., Литвин Ю.О., Поддєрьогін А.М., Білик М.Д., а також зарубіжні
автори, такі, як: В. Бочаров, Р. Брейлі, І. Брігхем та ін. [3].
На сьогоднішній день економістам слід не просто орієнтуватися у внутрішній
ситуації підприємства, а і бути
проінформованим щодо ситуації, яка склалася в країні та в усьому світі.
Підприємства можна забезпечити шляхом створення адекватної планової служби,
завдяки якій можливо було б передбачати проблемні моменти та вирішувати їх до
настання кризової ситуації.
Метою даної наукової роботи є дослідження розкриття сутності фінансового
планування та висвітлення специфіки його проведення, як однієї з головних
передумов фінансової стабільності в управлінні виробничо-фінансовою діяльністю
підприємства.
Фінансове планування – це процес систематичної підготовки управлінських
рішень, які прямо чи опосередковано впливають на обсяги фінансових ресурсів, узгодження
джерел формування та напрямів використання згідно з виробничими, маркетинговими
планами, а також величину показників діяльності підприємства у плановому
періоді, і які забезпечують вирішення завдань найбільш раціональним шляхом.
Призначення фінансового
планування полягає у вирішенні таких основних завдань:
1) забезпечення
підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для його нормальної
господарської діяльності, в тому числі розширеного відтворення основних засобів
підприємства;
2).формування
обігових коштів, матеріального стимулювання, забезпечення соціальних потреб
працівників;
3) виявлення
резервів у господарській діяльності підприємства та спрямування їх на
підвищення ефективності виробництва;
4) забезпечення раціональних та взаємовигідних економічних відносин
підприємства з іншими підприємствами-постачальниками матеріальних ресурсів,
бюджетом та банками;
5) здійснення контролю за господарсько-фінансовою діяльністю підприємства
та за утворенням й використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів
Таким чином, фінансове планування на підприємстві забезпечує його
господарську діяльність фінансовими ресурсами, вирішує існуючі фінансові
суперечності у фінансових відносинах, здійснює контроль за дотриманням
фінансової дисципліни, націлене на подальший розвиток підприємства, досягнення
його стратегічних цілей [3].
Для формування успішної роботи підприємства необхідно здійснювати не тільки
довгострокове плaнування, aле і детaльну розробку оперативних, поточних плaнів
за кожним підрозділом.
Календарні плани конкретизують цілі і зaвдaння підприємства, включають
відомості про замовлення, забезпеченість їх матеріaльними ресурсами, про
сутність завантаження виробничих потужностей та їх використання з урaхуванням
терміну виконання кожного завдання. У них передбачаються витрати на
реконструкцію потужностей, заміну обладнання, оновлення продукції, навчання
працівників тощо [2].
Слід зазначити, що в широкому розумінні під фінансовим планом на сьогодні
прийнято вважати план формування, розподілу і використання фінансових ресурсів.
Методи фінансового планування мають відповідати зовнішнім умовам
господарювання, особливостям різних станів процесу становлення та розвитку
ринкових відносин, враховувати специфіку діяльності об’єктів планування та
різноманітність засобів і шляхів досягнення основної підприємницької мети –
збільшення прибутку (рис. 1).
Рис.1
Методи фінансового планування на підприємстві [4]
Загальновідомо, що передумовою складання фінансового плану є аналіз активів
та пасивів підприємства за попередні роки.
Фінансовий план підприємства має складатись на рік і відображати очікувані
фінансові результати у запланованому році, джерела формування коштів та напрями
їх використання з метою забезпечення ефективної діяльності і розвитку
підприємства, а також виконання його зобов’язань. Контроль за виконанням
фінансових планів як правило здійснюється кожним підприємством самостійно, що ж
стосується державного підприємства.
Звіт про виконання фінансового плану таким органам підприємство має
надавати щоквартально у строки, установлені для подання фінансової звітності,
разом із пояснювальною запискою щодо результатів діяльності за квартал та із
зазначенням за окремими факторами причин в разі значних відхилень фактичних
показників від планових.
Звіт про виконання фінансового плану підприємства за IV квартал подається
разом із звітом про виконання фінансового плану підприємства за рік.[1]
Сьогодні планування діяльності підприємства стало досить серйозною
проблемою, що викликано рядом причин:
-
відсутністю розуміння цілей і завдань діяльності
підприємства;
-
складністю з визначення потреб підприємства в ресурсах;
-
нестабільністю фіскальної політики держави;
-
недостатністю досвіду самостійної постановки цілей,
планування дій і залучення ресурсів в умовах ринку;
-
недоліками існуючої системи управлінського обліку;
-
браком кваліфікованих кадрів, обізнаних із сучасними
методами планування;
-
недостатнім рівнем розвитку інформаційних технологій [3].
Таким чином, аналіз причин недостатньої ефективності функціонування цілого
ряду підприємств дозволяє виявити основні проблеми та сформувати такі основні
принципи та рекомендації постановки системи планування:
1) процес зміни системи планування повинен встигати за процесами злиття,
поглинання, відповідними змінами в структурах та системах управління
підприємств;
2) планування (коригування та уточнення) повинно здійснюватися «згори вниз» за
принципом «дерева цілей», тобто системно, тоді плани будуть комплексними та
повними;
3) повинно здійснюватися планування з урахуванням змін зовнішнього середовища,
враховуючи зовнішні і внутрішні ризики;
4) система планування повинна бути прив'язана до наявної на підприємстві
системи контролінгу, інакше реалізація планів буде неефективною;
5) обов'язкова вимога – система планування повинна включати в себе систему
мотивації для топ-менеджерів, керівників і спеціалістів [3].
Тому сьогодні фінансове планування є одним із альтернативних фінансових
інструментів, яке використовується підприємствами для налагодження фінансової
діяльності та підвищення власної рентабельності та платоспроможності як одних із
найбільш важливих показників міцного фінансового стану суб'єкта господарювання.
Приділяючи більше уваги фінансовому плануванню, можна досягти зміцнення
фінансової стабільності підприємства, створення передумов для отримання чистого
прибутку, достатнього для самоокупності та самофінансування підприємства.
Як підсумок, слід зауважити, що для забезпечення фінансової стабільності
підприємств необхідно більше уваги приділяти фінансовому плануванню із тим, щоб
ресурсно забезпечувати виконання прогнозованих бізнес-планом обсягів
операційної та інвестиційної діяльності на засадах фінансової стійкості,
створювати передумови для отримання чистого прибутку в розмірі, достатньому для
самоокупності й самофінансування. Оптимізація існуючих бізнес-процесів дасть
можливість звільнити значні обсяги фінансових ресурсів та підвищити
конкурентоспроможність підприємства в умовах глобалізації економіки.
Впровадження інформаційних технологій дасть змогу мінімізувати час
реагування підприємства на ринкові зміни, оперативно виявляти основні недоліки
його системи управління та враховувати як внутрішні, так і зовнішні фінансові
ризики.
Список використаних джерел:
1. Бабич Л.М. фінансове планування на
державному підприємстві: стан, проблеми та напрями розвитку /Л.М. Бабич // Фінанси України. –
2012. – № 5. – С. 224-227.
2. Золотарева Н.В.Узагальнення підходів до визначення сутності поняття
«фінансове планування на підприємстві» / Н.В. Золотарева // Управління
розвитком. – 2014. – № 10. – С. 23-25.
3. Кокоша А.Г. Фінансове планування як важливий елемент організації діяльності
підприємств в Україні /А.Г. Кокоша // Управління розвитком. - 2013. – № 18. -
С.87-88.
4. Телишевська Л.І. Фінансове планування як передумова фінансової стабільності
підприємства / Л. І. Телишевська, Н.П. Андрущенко, С.С. Сергеєв // Mechanism of
Economic Regulation. – 2013. - № 2. - С. 71-79.