http://www.rusnauka.com/Page_ru.htm
Семенченко
Е.О.
Студентка
4-го курса, направления «Менеджмент» УНИЭМ
Бондаренко
Е.М.
к.ф.н, .доц. кафедры менеджмента та маркетинга
УНИЭМ
Одесская
национальная академия связи им. А.С. Попова
ФИЛОСОФСКИЙ
АСПЕКТ МОДЕЛЬНОГО ПОДХОДА К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Каждый из нас это элемент
общества, которое мы формируем сами, на основании сложных психологических
взаимосвязей. И для того, чтобы быть частью объединения, нужно иметь не только
сходность, но и само понимание этой аналогии. Каждый хочет быть причастным к
чему-то еще и получать от этого моральное и материальное удовлетворение, для дальнейшего
саморазвития и самоусовершенствования. Исходя из этого, он занимает социальные
позиции, в которых становится частью интересующих его групп.
Наука об управлении персоналом является
относительно молодой, так как была преобразована в самостоятельную в конце 19
века. Её появление обусловлено
ускоренным развитием сфер жизнедеятельности. Углубляясь в историю,
можно отследить следующую тенденцию,
идеей которой, является объединение людей в группы, союзы, общества. Так как
стайный инстинкт является частью нашего ества, так и порождение иерархии было и
есть неотъемлемым элементом человеческой натуры. Следовательно, во избежание
анархии «слабые» подчинялись «сильным», что сформировало зарождающиеся идеи по
управлению персоналом [1].
Длинный эволюционный путь прошла данная наука в
своем развитии, при этом включая
множество вспомогательных компонентов формирующих её как целостность. Это
психология, философия, право, администрирование и так далее.
В системе управления персоналом заключаются все
тонкости по поддержанию стабильности структуры и удовлетворенности сотрудника
как субъекта, владеющего правами и полномочиями. Такая закономерность,
возникает потому, что каждый хочет быть значимым и независимым, но в силу
определенных причин, каждый формирует границы, в которых он будет удовлетворять
свои потребности. Именно поэтому, человеческое неравенство создает
иерархические отношения, в которых каждый стремится к получению разных целей
[2].
В организационной структуре важность конечной
цели зависит от достижения, каждой цели работника. Поэтому очень важно
учитывать все принципы, моральные и административные нормы, которые будут
стимулом при удовлетворении потребности трудящего в его мотивационной карте. От
правильности подбора персонала под философию предприятия будет зависеть будущий
показатель эффективности.
В мировой практике, в силу неоднородности
взглядов сложились различные модели по управлению персоналом. Модель - это
образец, который создан в процессе наблюдения, анализа и синтеза определенной
сферы. Рассмотрим следующие:
Английскую, Американскую, Японскую и Украинскую.
Английская модель - это философия построенная на
взаимопомощи и вежливом отношении друг к другу, где в рабочей атмосфере
присутствует здоровая конкуренция, которая не опровергает теорию человеческих
отношений, а также каждый переполнен чувством ответственности, которое он
обязан выполнить перед компанией. В данной модели, личность свободна в своем
выборе и действиях, руководство ценит её как целостность с положительными и
отрицательными качествами, а не как механизм, который необходим только для
генерации идей.
Американская модель -
это философия на прямую связана с ментальной идеей лидерства, которую
выращивают в сознании каждого. Этой модели присуща жесткая конкуренция, в
которой побеждает оперативность и уникальность идеи. Здесь отсутствует лояльное
отношение к работнику. Так как организация это система, целью которой является
получение прибыли, то соответственно и все элементы входящие в неё должны стремится к этому, а иначе они
просто выбывают из-за конкурентов, которые более мотивированы и наделены
возможностями, отсутствующими у предыдущих.
Японская модель - это
философия которая воплотила в себе культуру страны, где преобладает
уважительное отношение друг к другу, где мудрость и опытность является примером
для подражания, где отсутствует конкуренции, что порождает общественное
согласие, вежливое и преданное отношение с убежденностью в том, что работник
имеет возможность закрепится на определенным месте пожизненно в независимости от
каких-то факторов [3].
Украинская модель - это
развивающаяся философия, которая еще не сформировала индивидуальных
характеристик присущих именно ей. Поэтому каждая организация, ориентируется на
ту модель, которая наиболее точно воплощает цели и пути по достижению к ним.
Важной целью каждой организации является достичь
равенства между получением прибыли и удовлетворенностью персонала. Это есть
одной из труднейших задач, которая постает перед руководством и которую не все
воспринимают как необходимость, не понимая, что каждый сотрудник является
частью одного целого и при каких-либо отклонениях продуктивность работы падает,
а в дальнейшем и эффективность всей системы тоже. Именно поэтому, так важно находить личности, которые будут
соответствовать организационной атмосфере, придерживаясь вышесказанного
равенства [4].
Проанализировав эволюцию науки управление
персоналом и моделей, которые являются своеобразной философией отдельных стран,
можно сделать следующий вывод.
Человек-это не просто субъект генерирующий идеи
, это еще и личность с многогранным внутренним миром. Его поступки – это мысли,
которые создают ограниченную реальность, существующую в его восприятии. Исходя
из этого, еще с давних времен существовало иерархическое распределение,
отображающее разность потребностей индивида. В свою очередь иерархия-это
управление, где недалекость в потребностях подчиняется масштабности мышления.
Эта закономерность, актуальна всегда и везде. Она присуща всем системам, помимо
неё есть еще одна не мало важная, которая заключается в том, что «прежде чем
получить что-то, необходимо за это заплатить», в нашем случаи- это звучит как,
«равенство между получением прибыли и удовлетворенностью персонала». Смысл в
том, что каждый стремится иметь выгоду, но так как человек является элементом
многообразных систем, то ему необходимо взаимодействовать с остальными, при
этом положительный эффект должен быть у обеих сторон. На основе этого развилась
наука управление персоналом, которая в процессе долгого анализа создала модели,
присущи отдельным странам с их спецификой. Эти модели, являются вспомогательным
образом, которые выстраивают структуру так, чтобы быть эффективными при этом
удовлетворяя нужды своих работников.
Литература
1. Аширов Д.А. Управління персоналом: навчань,
посібник. – М.: ТК Велбі,
Вид-во Проспект, 2006. – 432 с.
2. Базаров Т.Ю. Управління персоналом:
Навчальний посібник для студ. се-редовищ. проф. навч. закладів / Т.Ю. Базарів.
– 4-е вид., М.: Видавничий центр
«Академія», 2006. – 224 с.
3. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевіч С.
І. Управління персоналом і
ефективність підприємств. – М.:Фінанси і
статистика, 2004. – 213 с.
4. Шекшня С.В. Управление персоналом современной
организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.