Экономические науки/

Магистрант Кешишян Н.Д.

Сочинский государственный университет, Россия

Формирование цен в сфере технического обслуживания лифтового оборудования

Актуальность выбранной темы доказывает нынешняя сложная ситуация в экономике России, где каждый человек, будь то предприниматель или рядовой потребитель, старается экономить на всем и снизить свои издержки. Тема особенно актуальнa для Управляющих компаний (ТСЖ, ТСН и т.д.), для владельцев гостиниц и офисных зданий, где установлены лифты, а также для предпринимателей, которые обанкротились или ищут новые ниши на рынке.

В данной работе будем показывать, как формируется цена в сфере технического обслуживания лифтового оборудования на примере расчета стоимости ТО одного 9 этажного лифта в г. Сочи.

Стоимость технического обслуживания одного лифта складывается из нескольких позиций:

1) переменные (прямые) расходы,

2) накладные (косвенные) постоянные расходы,

3) накладные (общехозяйственные) расходы,

4) прибыль [1].

1) Переменные (прямые) расходы:

- заработная плата сотрудников сервисного отдела;

- амортизация ТС;

- ГСМ.

2) Накладные (косвенные) постоянные расходы:

- страхование;

- сертификация (переаттестация) персонала;

- технический осмотр транспортных средств;

- транспортный налог.

3) Накладные (общехозяйственные) расходы:

- офисные расходы

- арендная плата

- заработная плата АУП и др.

Для проведения расчетов укажем несколько исходных данных:

· персонала – 12 человек;

· транспортные средства (ТС) – 3 шт.;

· количество объектов обслуживание - 40 лифтов (лифтовое оборудование);

· средняя стоимость обслуживания одного лифта – 7000 руб/мес;

· арендная плата – 55 000 руб/мес.;

· банковское обслуживание (вместе с комиссионными) – 1400 руб/мес;

· налоги на заработную плату - 30,71 %;

· норма рентабельности составляет 10%.

· налогообложение – УСН 15%.

В результате проведенных расчетов мы можем определить суммарную себестоимость обслуживания и ремонта одного лифта за месяц.

В таблице 1 рассчитана себестоимость обслуживания 40 лифтов в месяц.

Таблица 1

Суммарная себестоимость обслуживания 40 лифтов в месяц

Издержки	Себестоимость в руб.
1	2
Переменные (прямые расходы):
Фонд оплаты труда отдела сервиса	135000
ГСМ	15 000
Амортизация ТС	6400

Продолжение таблица 1

Накладные(косвенные) постоянные:
Страхование ТС 12мес./1мес.	1200
Сертификация персонала 12мес./1мес.	750
Транспортный налог 12мес./1мес.	270
Накладные (общехозяйственные) расходы:
Аренда помещений, аренда склада	55 000
Прочие расходы	2400
Фонд оплаты труда аппарата управления (АУП)	84 000
Офисные расходы	2900
Банковское обслуживание	1400
Налоги на заработную плату - 30,71 %	67 255
ИТОГО	371 575

Рентабельность:

Прибыль = 40*7000 = 280 000

Норма рентабельности составляет 10%. = 371 575*0,1 = 37 157,5 руб/мес.

Расчет тарифа:

Для расчета тарифа воспользуемся формулой:

тариф = себестоимость + норма рентабельности =

= 371 575+ 37 157,5 = 408 732,5

Себестоимость обслуживания 1 лифта в месяц = 408 732,5 / 40 = 10 219 руб/мес.

Чистая прибыль = 280 000 - 371 575 = - 91 575 руб/мес. (Без подоходного налога).

Учитывая тот факт, что в среднем по городу обслуживание аналогичного лифта стоит примерно 7000 рублей в месяц, то специализированная компания рискует потерять свою долю на рынке, устанавливая выше 7000 руб. в месяц за техническое обслуживание одного девятиэтажного лифта. Расчеты показывают, что для компаний, крайне невыгодно обслуживать даже 40 лифтов в месяц. Чтобы увеличить прибыль и начать получать доход, компании придется обслуживать минимум 60 лифтов. За счет объема снизятся постоянные расходы и ряд других расходов, которые приведут к уменьшению себестоимости и увеличению прибыли.

Литература

1. Интернет - http://works.doklad.ru/view/QBQh4qSZQoI/all.html