Экономические
науки/6.Маркетинг и менеджмент
Университет
Нархоз, Республика Казахстан
Оценка
эффективности деятельности руководителей организации
Решение теоретических и практических задач управления организацией приобретает все больший вес в
связи с возрастанием роли и значимости формированием новых социальных структур
и форм управления.
Современному руководителю организаций для эффективной работы необходимо
глубокое понимание экономических, политических, психологических основ
управления. Развитие управленческого потенциала позволяет организациям быстрее
адаптироваться к новым условиям внешней среды, ставить и реализовывать научно
обоснованную систему целей, принимать эффективные управленческие решения.
Внедрение достижений науки в практику управленческой деятельности организации
может рассматриваться как важнейший резерв повышения эффективности решения
многих проблем, возникающих перед коллективами и обществом в целом.
Эффективность работы
организации во многом связана с состоянием системы и механизмами
развития потенциала управленческого персонала. Для достижение этой цели нужно определить следующие задачи:
- изучить
теоретические и методологические аспекты развития управленческого
потенциала;
- расширить понятие управленческого потенциала;
- определить факторы его развития;
- уровень профессиональной компетентности
руководителя организаций.
На основе систематизации научных взглядов определена понятия «управленческий потенциал организаций»,
которое, в отличие от существующих подходов учитывает компоненты развития
управленческого потенциала организаций и опирается на совокупность потенциалов управленческого
персонала, административного ресурса, потенциала использования технических и
финансовых средств организаций.
Препятствующие факторы: низкая цена и нехватка рабочей силы на
образовательном рынке труда, отсутствие кадрового резерва, непродуманная
политика назначений на управленческие должности, низкий уровень
финансирования организаций.
Содействующие факторы: динамизм относительной самостоятельности в
деятельности организаций, возможность на
основе развития персонала усиливать мотивацию к эффективному труду и
профессионально-квалификационному продвижению и развитию управленческого
потенциала организаций. Данные факторы
позволят в дальнейшем разработать механизмы развития управленческого
потенциала. Которые
определяют особенности управления развитием управленческого потенциала,
заключающиеся в необходимости системного подхода к формированию
профессиональной компетентности руководителей
организаций.
В систему развития управленческого
потенциала входят информационные элементы, элементы связанные с конкретным
рабочим местом, элементы мотивирующие развитие управленческого потенциала,
элементы развития управленческого потенциала связанные с его обучением.
Развитие
управленческого потенциала основывается на информационном, организационном, организационно-управленческом, квалификационном потенциалах личности. Механизмом
развития управленческого потенциала организаций является формирование кадрового
резерва, адаптация руководителей, повышение их
квалификации и мотивации, управление профессиональной карьерой, непрерывное
обучение управленческого персонала, позволяющие повысить профессиональный
уровень руководителей. В основе данного механизма лежит принцип непрерывности и
преемственности в содержании подготовки, переподготовки и повышения
квалификации руководителя организаций.
Развития
управленческого потенциала руководителя
организаций позволяет сделать следующие выводы:
сформулировать новое определение управленческого потенциала, уметь управлять
функциональными процессами. Производственный потенциал в сочетании с индивидуальными качествами
руководителя (личностный потенциал) с учетом технических и финансовых ресурсов
управления организаций.
Качество
управленческого потенциала напрямую зависит от компетентности руководителя.
Компетентность - личные возможности руководителя, его квалификация (знания и
опыт), позволяющие ему принимать участие в разработке определенного круга
решений или решать самому вопросы благодаря наличию у него определенных знаний
и навыков. В понятие профессиональной компетентности руководителя организаций вкладывают личные возможности директора, позволяющие ему
самостоятельно и достаточно эффективно решать
управленческие задачи, формируемые им самим. Формирование знаний, умений
руководителя необходимо доводить до устойчивых управленческих навыков, при этом
нельзя забывать о способностях и профессиональных качествах человека, которые в
совокупности способствуют развитию управленческого потенциала и эффективности
руководящей деятельности в целом. Для решения тех или иных управленческих
задач предполагается знание теории менеджмента, умение и готовность
применять ее положения на практике.
Литература:
1.
М.Х. Мескон, М.
Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997.
2. М.Н.
Кондратьева. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов высших учебных
заведений. – Ульяновск.: УлГТУ, 2008.
3. Н.Н.
Бондарь. Экономика предприятия: Учебное
пособие для студентов высших учебных заведений. – Киев.: МАУП, 2007.
4. Собственник
и менеджер: строим эффективный бизнес, под ред.А.А. Филатова и К.А. Кравченко.
– М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
5. Н.П.
Веретенников. Корпорации: организационные формы, принципы и функции управления.
– М.: ВИНИТИ РАН, 2003.
6. Д.К.
Лафта. Теория организации. – М.: ТК Велби, Проспект, 2003.
7. А.К.
Семенов, Е.Л. Маслова. Психология и этика менеджмента и бизнеса. 2-ое издание.
– М.: ВЦ Маркетинг, 2000.
8. А. Калмыков. Ритейл в Казахстане. Возможности для
роста. Источник: http://www.e-event.kz/ritejl-v-kazaxstane-vozmozhnosti-dlya-rosta/
9.
Д.Грейсон, К. О'Делл
Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.
10.
Н.А. Лытнева Управление системными
изменениями //Вестник ОрелГИЭТ. -2008.-№ 4.
11.
Н.А. Лытнева Современные методы и модели
управления эффективностью промышленных предприятий//Вестник ОрелГИЭТ. -2014. -№
1 (27).
12.
Н.В. Пьянова,
Н.А.Лытнева Концептуальные
направления развития инновационных способов оценки денежных потоков в механизме
управления предприятиями малого и среднего бизнеса//Вестник ОрелГИЭТ. -2013. -№
1(23).