Чабанчук Л.Л., студентка 1-го
курсу напряму підготовки «Менеджмент»
Черчик Л.М., д.е.н.,
професор
Східноєвропейський національний університет
імені Лесі Українки, Україна
Сучасна система менеджменту
підприємства: актуальність формування
Безсумнівно,
сучасний економічний стан організації є фундаментом подальшого розвитку. Однак
цей фундамент повинен бути достатньо стійким, що неможливо без управлінського
потенціалу [3, с. 3].
Управління виражає владні відносини,
тобто відносини власності. Це означає, що власник на свій власний розсуд обирає
методи і систему управління своєю організацією. Водночас усі підприємства
постійно шукають оптимальну модель управління, адже змінюється не лише
середовище, в якому діють організації, а й сама діяльність організацій [2, с.
156].
Наслідком змін є нові підходи
до організації роботи менеджерів та забезпечення ефективності системи
управління підприємства. Орієнтація на результат спонукає до підвищення
ефективності управління, пошуку комплексної системи якісного та своєчасного
вирішення актуальних цілей будь-якої організації.
У сучасному світі, де прогресує
комп’ютерна техніка, розробка системи менеджменту є набагато зручніша та
швидша. Технологічну основу інформатизації менеджменту створюють комп'ютери. На
базі технічних засобів формуються інформаційні технології – цілісні системи
збору, переробки, передачі, використання інформації з метою управління,
розробка системи менеджменту з використанням штучного інтелекту. Техніка
прискорює процес діяльності підприємства і допомагає в правильній організації, дозволяє перевести ефективність управління
на новий якісний рівень, вирішити більшість поставлених завдань.
Актуальність сучасних систем менеджменту
полягає в тому, що у конкурентній боротьбі перемагає тільки той, хто швидше за
інших реагує на зміни в бізнесі і приймає ефективні рішення, а для цього
потрібно сформувати системні підходи до використання інформації як ресурсу [1].
Ефективно побудована
система менеджменту забезпечує розроблення стратегії розвитку підприємства,
встановлених цілей, дієвість системи мотивування, узгодженість організаційної
структури управління з виробничо-господарською діяльністю, злагодженість
колективу та його розвиток тощо.
Актуальність удосконалення
системи менеджменту згідно сучасних умов обумовлена такими чинниками:
·
функціонування підприємств за умов обмеженості ресурсів і
нераціональності їх використання;
·
необхідність дотримання принципу оптимальності;
·
необхідність забезпечення конкурентоспроможності та якості товарів
і послуг в умовах посилення конкурентної боротьби;
·
динамічність та невизначеність зовнішнього середовища [4].
Основою
сучасної системи менеджменту є стратегічна підсистема, спрямована на складання,
аналіз і перегляд балансу зовнішніх та внутрішніх факторів, формування цілей і
стратегій розвитку, які передбачають розробку заходів щодо пристосування
підприємства до оточуючого середовища. Досвід показує, що більшість підприємств,
які орієнтовані лише на внутрішні проблеми, зазнають краху.
Список
використаної літератури:
1.
Білецький Л. В..
Економічна теорія : Навчальний посібник / Л. В. Білецький,
О. В. Білецький, В. І. Савич. – К. : Центр навчальної
літератури, 2005. – 652 с.
4. Кохно П. А. Менеджмент : Навчальний посібник / П. А
Кохно. – М. : Фінанси і статистика, 1993. – 224 с.