Економічні науки / Економіка АПК

Бочарова Н.О., к.е.н., доцент кафедри організації виробництва і

агробізнесу, Ганжа О.Р., Зибіна Д.А., Швігл Є.В.

Таврійський державний агротехнологічний університет,

м. Мелітополь, Запорізька обл., Україна

АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ

В АГРАРНОМУ СЕКТОРІ ЕКОНОМІКИ

Актуальність. На сьогоднішній день управління маркетинговою діяльністю є вагомим аспектом розвитку аграрного підприємства. Зростання рівня конкурентоспроможності підприємства, збільшення прибутковості, вихід нових видів товарів на зовнішні та внутрішні ринки забезпечуються за допомогою ефективних управлінських методів маркетингової діяльності.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Проблеми, які пов’язані з оновленням аспектів управління маркетинговою діяльністю в аграрному секторі економіки, досліджувались в працях таких вчених: Адуков Р.Х., Василенко В.А., Глухов В.В., Макін Г.І., Вайсман А., Картер Р. та ін.

Метою статті є виявлення та обґрунтування аспектів управління маркетинговою діяльністю в аграрному секторі економіки.

Виклад основного матеріалу. Умови розвитку агробізнесу в Україні, які склалися на сьогоднішній день, створюють відносини між учасниками в бізнесі на основі маркетингу, що змушує управлінський персонал використовувати маркетингові інструменти в управлінні підприємством.

Сутність маркетингу полягає у дослідженні особливостей товарного ринку, обсягу виробництва продукції і надання послуг, розвитку та вивченні наявних та можливих конкурентів на цьому ринку.

Діяльність маркетингу в аграрних підприємствах повинна бути забезпечена достовірністю, надійністю і своєчасністю інформації про структуру ринку, його кон’юнктуру та цінову ситуацію, які склалися в зовнішньому середовищі діяльності сільськогосподарського підприємства.

Потребує уваги проблема створення ефективної системи маркетингу в агробізнесі за умов загострення кризової ситуації на нинішньому етапі функціонування економіки України. Створення маркетингових структурних одиниць складається з таких принципів: комплексності, системності та ефективності організаційних заходів. Маркетингова структура створюється на основі маркетингового підрозділу, яка існує на основі взаємодії з іншими структурними відділами підприємства.

Для створення організаційної бази діяльності маркетингових служб на підприємстві необхідно поетапно визначити: суб’єктів маркетингової діяльності, особливості виконання ними відповідних функцій маркетингу, їх обсяг та специфіку організаційної структури маркетингового відділу.

Маркетинговий відділ повинен формуватися на основі такого алгоритму: аналіз наявної організаційно-управлінської структури, включно з окремими її елементами, які відповідають за маркетингову діяльність; створення та впровадження даної маркетингової структури; підбір висококваліфікованих спеціалістів маркетингової сфери; закріплення обов’язків за кожним суб’єктом управлінської діяльності; створення дієвих взаємозв’язків маркетингового відділу з іншими структурними підрозділами підприємства [3].

Діяльність маркетингового відділу повинна починатися зі створення маркетингової стратегії, яка має такі завдання: вивчення наявного ринку та можливостей його розширення; відповідність виробництва потребам споживачів; створення методики впливу на покупців; спостереження за діяльністю конкурентів.

Для аграрних підприємств вважаємо за доцільне функціонування служби маркетингу на основі товарно-галузевого типу (рис. 1).

Рис. 1. Функціональна модель побудови служби маркетингу в сільськогосподарському підприємстві [3]

Таким чином, запропонована модель дає можливість організувати службу маркетингу, використовуючи такі засади, як економність, функціональність та простота. В цілому, кількість альтернативних варіантів структур управління маркетинговою діяльністю може бути значною. Все залежить від того, який розмір має підприємство, які його стратегічні цілі, потенціальні можливості, обрані цільові аудиторії та ринки.

Керування маркетинговою діяльністю в аграрному секторі створює раціональний взаємозв’язок виробничих, сировинних, логістичних систем, суб’єктами в даному випадку є підприємства з виробництва, переробки та реалізації продукції. Виробничими суб’єктами аграрного маркетингу виступають: сільськогосподарські підприємства, фермерські господарства, сільськогосподарські виробничі кооперативи; переробними суб’єктами є: елеватори, складські пункти, підприємства-переробники, підприємства харчової промисловості; до реалізаційних підприємств відносять: біржі, ярмарки, виставки, агроторгові доми, оптово-продовольчі та місцеві ринки [1].

Потенціал маркетингової діяльності підприємства з однієї сторони виступає структурним елементом його бізнес-потенціалу, а з іншої – системою виробничих, фінансових та організаційних альтернатив підприємства у створенні раціонального збуту товару на етапах оптимальності систем розподілу.

Здійснена нами оцінка дозволяє створити ефективну структуру маркетингу та покращити роботу маркетингових служб в організаційному комплексі управління: для масових підприємств з різноманітним асортиментом продукції – формування цілої маркетингової системи; для середніх – подібна система маркетингу із виокремленням прерогатив фінансування окремих елементів; для малих – раціоналізація продуктових систем [2].

Висновки. Проаналізувавши стан управління маркетинговою діяльності на сьогоднішній день в сільськогосподарських підприємствах, було виявлено низку проблем, які потребують негайного вирішення та полягають у: необхідності постійного моніторингу конкурентів; постійній потребі вдосконалення та підвищення якості сільськогосподарської продукції; розробці нового асортименту товарів і вдосконаленні вже існуючих; підвищенні ефективності рекламної діяльності та просуванні товарів; необхідності володіння маркетинговою інформацією щодо основних чинників, які визначають комерційний успіх аграрного підприємства.

Література:

1. Савельєв Є.В. Новітній маркетинг / Є.В. Савельєв. – Київ. – Знання, 2008.

2. Єранкін О.О. Маркетинг в АПК України в умовах глобалізації / О.О. Єранкін. – К.: КНЕУ, 2009.

3. Балановська Т.І. Формування дієвої структури управління маркетингом в сільськогосподарському підприємстві / Т.І. Балановська, О.В. Степенко // Вісник ЖДТУ. – 2010. – №4 (54).