Экономические науки/3.Финансовые отношения.

кандидат эконом.наук, доцент Слободянюк Наталья Александровна

студентка Верич Анна Александровна

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Проблеми і перспективи фінансового планування та бюджетування для вітчизняних підприємств

За умов ринкової економіки постає проблема щоденного контролю, аналізу, прогнозування змін фінансового стану та оцінки фінансових можливостей підприємства у перспективі. Вирішити її можна за сприянням інструментів фінансового планування та бюджетування. Вдосконалення системи управління підприємством має проходити з урахуванням наявного світового досвіду, сучасних теоретичних й практичних здобутків у сферах фінансового управління та менеджменту. Одним з напрямів поліпшення системи управління для вітчизняних підприємств є впровадження бюджетування, бо воно позитивно зарекомендувало себе в розвинутих країнах.

Питання фінансового планування досліджувалися багатьма економістами та науковцями, серед яких Бондар О. М., Возняк Н. Д, Ковальова В.В., Назаров М В., Оніщенко Н. О., Теплова Т. В. та інші. Однак не дивлячись на значні напрацювання за обраним напрямом, сучасна політична та економічна нестабільність обумовлюють необхідність проведення додаткових досліджень.

Масштабні зміни фінансової системи, зокрема фінансів підприємства, згідно з вимогами ринкової економіки викликала трансформація народногосподарського комплексу України. Окремим підприємствам вдалося адаптуватися до ринкового середовища, а інші понесли великі збитки чи стали банкротами. Як свідчить статистика, від 40 до 79 % підприємств не змогли знайти свого місця на ринку та не змогли стабільно функціонувати. [3, с. 55-59]

За таких умов вирішення проблем, пов’язаних з функціонуванням системи фінансового планування та бюджетування на сучасних українських підприємствах допомогло б стабілізувати та оптимізувати їх діяльність. До числа таких проблем можна віднести:

- Нереальність фінансових планів. Частіше всього це зумовлено неправдивою інформацією щодо збуту, чималої питомої ваги коштів у розрахунках, заниженими строками сплати дебіторської заборгованості, надлишковими потребами у фінансуванні.

- Неоперативність складання планів. Навіть гарно складений план стає непотрібним, коли не встигає до запланованого терміну.

- Непрозорість планів для керівництва. Ця проблема є наслідком відсутності стандартів формування фінансових планів. Саме тому важливо, щоб керівник переглядав бюджет тільки після аналізу ідей працівника. [4, с. 78-80]

Одним з провідних елементів збереження фінансової стійкості підприємства у короткостроковому періоді є система бюджетування. Воно дає можливість розробки і контролю реалізації плану, оперативного оцінювання відхилення реальних даних від запланованих. Цей процес оперативного прийняття управлінських рішень і коригування поточних дій виражає основну вимогу до ефективності системи управління фінансами у динамічному економічному середовищі.

Фінансове планування у формі бюджетів забезпечує такі переваги:

- при щомісячній розробці бюджетів структурних підрозділів підприємства реальнішим стає визначення обсягів та структури доходів і витрат;

- знижуються витрати робочого часу персоналу економічних служб підприємства за рахунок зменшення кількості показників бюджету;

- певну свободу одержують структурні підрозділи у витратах коштів на оплату праці в межах затверджених бюджетів;

При складанні бюджетів структурних підрозділів і служб підприємства доцільно дотримуватися принципу декомпозиції. Цей принцип полягає в тім, що кожен бюджет більш низького рівня є деталізацією бюджетів більш високого рівня, тобто бюджети цехів і відділів входять у зведений (консолідований) бюджет підприємства. [1, с. 210-213]

Впровадження системи бюджетування достатньо довготривалий процес, який включає ряд елементів, а саме: встановлення цілей розвитку, прогноз та обґрунтування обсягів продажів, визначення обмежуючих факторів, підготовка бюджетів підрозділів, генерального бюджету, контроль, аналіз, коригування бюджетів та ін. [2, с. 11-17]

Отже, оскільки бюджетування – це механізм, який дозволяє приймати оптимальні, найбільш ефективні рішення щодо керування та розвитку діяльності підприємства, то лише завдяки професійному правлінню можна досягти успішності та процвітання підприємства. А приділяючи більше уваги фінансовому плануванню можна досягти зміцнення фінансової стабільності підприємства за умови виконання прогнозованих бізнес-планом обсягів операційної та інвестиційної діяльності на засадах фінансової стійкості, створення передумов для отримання чистого прибутку, достатнього для самоокупності та самофінансування підприємства.

Література:

1. Зальотов А. А. Фінансове планування і фінансова стабільність підприємств: [монографія] / А. Зальотов, Н.М. Ткачова, В.Л. Пілюшенко. ─ К: ВІК, 2015 ─ 310 с.

2. Назаров М В. Особливості фінансового планування / : [підручник] / Назаров М В., Худяков Л. А. – К.: Менеджмент. – 2012. - № 1. – 59 с.

3. Позднякова Л.А. Планування діяльності підприємства: [підручник] / Л. А. Позднякова, Д.І. Дема під заг. ред. Л. А. Позднякова. ─ К :. Алерта 2014 ─ 496 с.