Экономические науки/5.Управление трудовыми ресурсами

Студентка факультету економіки та управління підприємством

Білоконь Д.С.

Національний університет харчових технологій

Процес створення трудового колективу як складова ефективного управління підприємством

Перехід до ринкової економіки суттєво підвищує роль та місце людського фактору, так як саме працівники підприємства, їх творчий підхід до праці, рівень професіоналізму та майстерності є основою необхідного зростання продуктивності праці, підвищення якості послуг торгівельного підприємства, а відповідно і досягнення цільових, господарських та фінансових показників діяльності. [3, c.97]

Головна мета управління персоналом полягає в забезпеченні підприємства працівниками, що відповідають вимогам даного підприємства, їх професійної і соціальної адаптації.

Працездатний і згуртований трудовий колектив виникає не одразу. У своєму розвитку він проходить тривалий процес становлення.

Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх (характер продукції, технології та організації виробництва) і зовнішніх факторів (демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці тощо). [2, c.122]

Вагомий внесок у розуміння проблем формування трудового колективу підприємств зробили такі вітчизняні вчені, як Балабанова Л. В., Дмитренко Г.А., Колот А.М, Лібанова Е.М., Лісогор Л.С., Семикіна М.В., Шаульська Л.В. та інші вітчизняні вчені. Серед зарубіжних вчених питання формування трудового колективу як складової ефективного управління підприємством досліджували П. Друкер, Р. Інглегарт, Д. Мак-Клеланд, Б. Твисс та ін.

Навички менеджера по формуванню трудового колективу особливо важливі у випадках, коли потрібно об'єднати разом велику кількість людей і навчити їх ефективно працювати на загальну мету в атмосфері співробітництва.

Процес управління трудовим колективом умовно поділяється на три стадії.

Перша стадія - менеджер визначається з цілями, які повинні бути досягнуті колективом у визначений термін.

Друга стадія - інформування колективу. Ознайомлення колективу із завданням, матеріалами і правилами виконання робіт, джерелами забезпечення їх необхідними ресурсами, системами оплати праці та іншими стимулами, внутрішнім розпорядком і режимом роботи, умовами праці, правилами безпечної поведінки на робочому місці та іншою інформацією.

Третя стадія – організація аналітичної роботи. Мета - виявлення та вивчення організаційних, технологічних і технічних резервів підвищення ефективності роботи колективу; причин і факторів недовиконання і перевиконання виробничих завдань окремими працівниками і підрозділами; кращого досвіду виконання робіт, можливостей оптимального використання обладнання та економії матеріальних цінностей тощо. [1, c.37]

Процес створення трудового колективу складається з таких етапів, як:

1. Встановлення конкретних цілей;

2. Складання графіку робіт;

3. Узгодження різних видів робіт;

4. Організаційна робота з розподілу повноважень;

5. Обговорення проблем, проведення дискусій;

6. Аналіз ходу і результатів роботи;

7. Забезпечення зворотного зв'язку. [5]

В процесі свого розвитку трудові колективи проходять через ряд послідовних етапів (рис. 1).

Рис. 1. Етапи розвитку трудового колективу

1. Зародження колективу – даний етап характеризується наявністю груп малопов'язаних між собою людей, відсутність соціального контролю, традицій. Формуються усі види відносин, норми поведінки, правила регулювання внутрішньо-колективних зв'язків, зміцнюються усі види дисципліни, затверджується певний стиль роботи. Є характерною централізація управління, жорсткий контроль виконання завданнь. На даній стадії розвитку трудового колективу переважають організаційно-розпорядницькі методи управління.

2. Становлення колективу - формується актив, який поєднує більшість членів колективу, починають складатися традиції, громадська думка, яка спрямована на підтримку вимог керівника більшістю робітників. Задача керівника на даному етапі полягає в тому, щоб, спираючись на актив колективу, визначити позиції, цілі і мотиви діяльності кожного члена трудового колективу для обрання ефективних методів впливу на поведінку підлеглих.

3. Зрілість колективу - трудовий колектив має усі ознаки і виконує усі функції, які йому характерні. Основні регулятори поведінки людей на даному етапі – взаємна вимогливість, соціальний контроль. Даній стадії розвитку трудового колективу притаманні високі економічні показники діяльності підприємства, найбільш повний збіг особистих інтересів з інтересами колективу, сприятливий морально-психологічний клімат.

4. Старіння колективу

На стадії старіння колектив перестає розвиватися, втрачає здатність до адаптації, соціальний контроль набуває консервативного характеру і визначає статику колективу. На даному етапі роль керівника полягає у підтримці колективу в стані відкритості, поповненні колективу новими членами, орієнтуванні персоналу на інновації, що забезпечать виживання колективу, його адаптацію до оточення, що змінюється.[4, c. 219]

Ефективність формування трудового колективу та в цілому процес управління персоналом впливають на ефективність виробництва, про це свідчить той факт, що виробництво, соціальний розвиток та виховання людей являють собою єдиний процес, тому, врахування соціальних особливостей об'єкта управління і вплив на них, та використовування якісного джерела формування колективу сприяють підвищенню результатів роботи конкретного підприємства. Отже, формування якісного трудового колективу є основою ефективного управління персоналом та сприяє покращенню діяльності підприємства.

Література:

1. Балабанова Л.В. Управління персоналу: підручник / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 468 с.

2. Колот А. М. Мотивація персоналу : підручник / А. М. Колот. – К. : КНЕУ, 2002. – 337 с.

3. Шаульська Л. В. Стратегія розвитку трудового потенціалу України : монографія / Л. В. Шаульська / НАН України. Ін-т економіки промисловості. – Донецьк : 2005. – 502 с.

4. Друкер П. Ф. Инновации и предпринимательство. Практика и принципы. – М. : Изд-во «Деловой мир», 1992. – 432 с.

5. Козак К.Б / К.Б. Козак // Формування трудового колективу як основа ефективного управління персоналом: Одеська національна академія харчових технологій УДК 005.95/.96-027.236:316.452