Економічні науки / Маркетинг і менеджмент

Булат М.А.

к.е.н., доцент кафедри інноваційного менеджменту та управління бізнес-процесами

Пащенко О.О.

студентка

Криворізький економічний інститут ДВНЗ «Криворізький національний університет»

Інноваційні методики нематеріального стимулювання персоналу організації

На сьогоднішній день вітчизняним підприємствам доводиться буквально виживати на ринку. Адже конкуренція стає жорсткішою, запити споживачів зростають та іноземні підприємства проникають на простори українського ринку. Тому вітчизняні компанії повинні виходити на новий рівень, щоб не втрачати позицій.

Трудові ресурси можна назвати фундаментом будь-якої компанії чи організації. Тому дослідження інноваційних методик нематеріального стимулювання персоналу організації є доволі актуальною темою.

Проблема матеріального та нематеріального стимулювання персоналу була цікава багатьом науковцям, а саме: С. М. Баранцева, В. В. Моспан, О. С. Зікєєва [1], М. Бутченко [2], В. В. Зіновчук, Т. В. Штерма [3], О. Д. Матросов, С. В. Михайлик [4], С. О. Разумовський [5], В. В. Юкіш [6] та інші. Вони прагнули віднайти засоби підвищення ефективності роботи персоналу. Однак є необхідність ретельніше розглянути це питання, а особливо значення інноваційних методик нематеріального стимулювання персоналу організації.

Досвід європейських компаній показує, що матеріальна мотивація є не завжди ефективною і несе велику кількість затрат. Не всі співробітники за головну мету собі ставлять великий заробіток, і не всіх це стимулює до продуктивної праці. А отже нематеріальне заохочення може принести набагато більші результати. До таких стимулів можна віднести: забезпечення кар'єрного росту співробітників (рух по кар'єрних сходах «вгору», з підвищенням займаного статусу); гнучкий графік робочого часу; пріоритет при плануванні відпустки співробітників компанії; регулярна «горизонтальна» ротація кадрів; згадка імені співробітника в реалізованому ним проекті/послузі/продукті; надання місця для паркування автомобіля; усна та/або письмова подяка за ефективну роботу/реалізований проект; проведення професійних конкурсів серед співробітників, з нагородженням дипломами, надання додаткових днів відпустки, можливість підвищувати кваліфікацію [7].

Така мотивація в цілому направлена на підвищення лояльності та зацікавленості працівників у роботі та у самій компанії. Це не змушує компанію безпосередньо видавати працівникам кошти, але вимагає інвестиції в якість робочої сили [4, с. 111].

Яскравим прикладом такого підходу до мотивації є управлінська політика в ПАТ КБ «ПриватБанк». На цьому підприємстві можна побачити такі методи заохочення як: додаткові вихідні дні за ефективну роботу, доручення працівників до прийняття рішень, можливість підвищити свою кваліфікацію в спеціальних навчальних закладах, корпоративна культура, нагороди та різноманітні заохочення кращим працівникам певного періоду. Результатом такої політики стало зменшення плинності кадрів з 8 % до 5% [8]/

Нематеріальна мотивація

Взагалі нематеріальне стимулювання можна розподілити на два напрями (рис. 1.1).

Рис. 1.1 Напрями нематеріальної мотивації [6, с. 63].

Таким чином, ми розглянули види нематеріального мотивування та зрозуміли, що мотивація праці посідає одне з найголовніших місць в управлінні персоналом. Практика вимагає використання різноманітних методів стимулювання проте найефективнішим і більш економічним є нематеріальне заохочення. Така стратегія допоможе підняти підприємство на новий рівень та зробити його серйозним конкурентом для інших.

Література:

1. Баранцева С. М. Нематеріальна мотивація персоналу підприємства [Електронний ресурс] / С. М. Баранцева, В. В. Моспан, О. С. Зікєєва. – Режим доступу : http://www.precon.donduet.edu.ua/pdf/baranceva/barantseva8.pdf.

2. Бутченко М. Як українські роботодавці стимулюють співробітників [Електронний ресурс] / М. Бутченко. – Режим доступу: http://news.finance.ua/ua/~/2/0/all/2013/02/23/297235.

3. Зіновчук В. В. Нематеріальна складова мотивації персоналу сільськогосподарських підприємств / В. В. Зіновчук, Т. В. Штерма // Вісник ЖНАУ : науково-теоретичний збірник. – 2011. – № 2, т. 1 (29). – С. 226–233.

4. Матросов О. Д. Моральне та матеріальне стимулювання праці / О. Д. Матросов, С. В. Михайлик // Вісник НТУ «ХПІ». Серія: Технічний прогрес і ефективність виробництва. – 2013. – № 22 (995). – С. 110–113.

5. Разумовський С. О. Категорії економічної поведінки: мотивація підприємництва [Електоний ресурс] / С. О. Разумовський. – Режим доступу : http://firearticles.com/derjavne-upravlinnya/114-kategoriyi-ekonomichnoyi-povedinki-motivaciya-pidpriyemnictva-razumovskij-s-o.html.

6. Юкіш В. В. Застосування матеріальних і нематеріальних методів мотивації лідерства на різних рівнях управління / В. В. Юкіш // Інноваційна економіка. – 2009. – № 8. – С. 62–66.

7. Електронний ресурс – Режим доступу: http://www.kadry.ru/articles/detail.php?ID=13955

8. Електронний ресурс – Режим доступу: https://privatbank.ua/ru/