Економічні
науки/10. Економіка підприємства
Озерова
О.Г., здобувач
Державний
економіко-технологічний університет транспорту, м. Київ, Україна
Теоретичні
підходи до визначення поняття
«управління
витратами»
Діяльність
сучасного підприємства характеризується витратами, які впливають на показник
фінансового результату, конкурентоспроможності. Таким чином управління
витратами є інструментом забезпечення ефективності діяльності підприємства і
важливою функцією економічного механізму підприємства. Важливість
функціонування даного поняття підтверджують численні концептуальні підходи до
визначення категорії «управління витратами», яка знаходиться у сфері інтересів
науковців як сфери управління, обліку, аналізу.
Слід
констатувати відсутність на сьогоднішній день єдиного підходу щодо визначення
поняття «управління витратами» серед науковців, що розглянуто в таблиці 1.
Таблиця
1
Підходи до визначення поняття «управління витратами»
[2,3]
|
Науковець |
Сутність трактування поняття |
|
С.Ф. Голов |
Специфічна функція управління, яка забезпечує
планування, організацію, мотивацію, контроль та регулювання витрат діяльності |
|
І.Є. Давидович |
Динамічний процес, який включає управлінські дії,
мета яких полягає у досягненні високого економічного результату діяльності
підприємства через виконання всіх функцій, які властиві управлінню будь-яким
об’єктом |
|
С.І. Дерев’янко |
Взаємопов’язаний комплекс робіт, який впливає на
процес здійснення витрат під час господарської діяльності підприємства і
спрямований на досягнення оптимального їх рівня у всіх підсистемах
підприємства |
|
О.В. Крушельницька |
Складний багатоаспектний та динамічний процес, що
включає управлінські дії, метою яких є досягнення високого економічного
результату діяльності підприємства; система принципів та методів розробки і
реалізації управлінських рішень, заснованих на використанні об’єктивних
економічних законів |
|
Т. М. Мудра |
Процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх
видів, місць і носіїв та постійного контролю рівня витрат і стимулювання
їхнього зниження |
|
А. А. Пилипенко |
Система принципів і методів розробки й реалізації
управлінських рішень, заснована на використанні об’єктивних економічних
законів відносно формування й регулювання витрат, забезпечення ефективного
використання ресурсів і капіталу підприємства в різних видах його діяльності
відповідно до стратегічних та поточних цілей розвитку |
|
О.О. Терещенко |
Сукупність цілеспрямованих заходів впливу на
структуру витрат,їх динаміку та поведінку з метою забезпечення зменшення їх
рівня |
|
А.М. Турило |
Процес цілеспрямованого формування оптимального
рівня витрат. Критерієм
оптимізації є мінімум витрат, що дає змогу підприємству отримати певні
конкурентні переваги на ринку збуту, вільно провадити свою цінову політику та
за інших рівних умов досягти більш високих розмірів прибутку |
|
А.І. Ясінська |
Полягає у цілеспрямованому впливові на витрати для
зміни їхнього складу, структури або поведінки у зв’язку зі зміною умов
виробничо-господарської діяльності підприємства |
Отже, переважно,
в сучасній економічній літературі науковці
розглядають управління витратами як процес або засіб цілеспрямованого
формування оптимального розміру й структури витрат.
Слід внести
корективи, що не варто розглядати економію витрат як мету діяльності
підприємства, так як раціональним є створення системи для забезпечення
ефективності витрат. Ефективність витрат пов’язана з отриманням такої величини
прибутку, яка б забезпечувала компенсацію витрат та отримання норми
рентабельності. Таку думку висвітлюють у працях Т.Г. Дроздова, В.Г. Лебедєв,
О.В. Олійник, А.В. Череп. Так, на думку Ю.С. Цал-Цалка
управління витратами слід розглядати у двох аспектах: як процес та як систему,
оскільки саме процес управління витратами забезпечує функціонування системи
управління витратами [1].
Якщо розглядати
управління витратами, як процес, то він представляє собою безперервний процес
комплексних дій, спрямованих на витрати господарюючого суб’єкта з метою
забезпечення їх оптимального рівня, структури і динаміки [4].
На сьогодні, більш раціональним є реалізація
системного підходу до управління витратами, за якого слід побудувати цілеспрямовану
систему управління витратами, яка включає такі елементи, як: планування та
прогнозування; організація; координація та регулювання; активізація і
стимулювання; облік; аналіз. Для управління даною системою повинні чітко
взаємодіяти з елементами системи такі підсистеми, як: прийняття рішень;
реалізації рішень; контролю за реалізацією рішень у короткостроковій,
середньостроковій та довгостроковій перспективі [5].
Отже, пропонуємо
управління витратами інтерпретувати як систему управління процесами формування
витрат, які забезпечують досягнення високого результату діяльності підприємства
відповідно до оперативних та перспективних цілей його діяльності.
Література:
1. Кравченко О.О. Наукові аспекти процесу управління витратами сільськогосподарського підприємства / О. О. Кравченко // Агросвіт
. - 2015. - № 23. - С. 62-68.362