УДК
658 +69.003
Ігнатенко
Г.В.,
аспірант кафедри менеджменту в будівництві,
Київський
національний університет будівництва й архітектури
Формування локальних та глобальних пріоритетів щодо елементів стратегічного господарського портфелю девелоперської
компанії
Перехід
вітчизняного підрядного будівництва на засади девелопменту
потребує оновлення як критеріїв вибору варіантів реалізації
інвестиційно-будівельних проектів, так і прикладних інструментів та програмних
продуктів, що забезпечують такий відбір до бізнес-портфеля будівельної організації-девелопера. Зрозуміло, що вибір проектів
виключно із застосуванням економічних критеріїв є недостатнім та недостовірним.
Девелоперське управління виробничою програмою
бізнес-портфеля інвестиційно-будівельних проектів потребує запровадження
певного інструментарію формування виробничої програми будівельної організації-девелопера (ОД).
Система прийняття інвестиційних
рішень щодо реалізації будівельних
проектів, що пропонуються до складу бізнес-портфеля переважно ґрунтується на
інвестиційній привабливості проекта для організації-девелопера. Проекти, що плануються до
бізнес-портфеля можуть мати різне соціально-економічне та функціональне
спрямування, можуть бути одно- або
багатофункціональними, головне щоб портфель проектів дозволяв апелювати до
декількох категорій споживачів, бо це особливо актуально на будь-якій стадії
розвитку ринку нерухомості, коли попит існує у всіх сегментах.
Необхідно
зважати на те, що відбір проектів до бізнес-портфеля має здійснюватись як з
урахуванням формування стратегічних альтернатив діяльності організації-девелопера
(включаючи їх корегування із врахуванням тенденцій розвитку, що здійснюються),
так і у сфері поточного управління, що передбачає пристосування поточного
асортименту та видів діяльності до формування поточного бізнес-портфелю
Тому відбір
проектів до бізнес-портфеля ОД є складною процедурою (рис. 1) та повинен:
-
комплексно врахувати зовнішні і внутрішні
чинники формування виробничої програми ОД;
-
інтегрувати всі будівельно-інвестиційні
проекти в систему та підсистеми управління виробничої програми організації-девелопера (ВПОД);
-
передбачити ринкову орієнтацію результатів
реалізації БІП.
Розроблена стратегія і бізнес-модель ОД є відправною
точкою формування системи управління бізнес-портфелем девелоперських
проектів ОД. Відповідно до обраної стратегії ОД затверджуються основні цільові
показники, що враховують стадію розвитку ОД, бізнес модель, ринкові тенденції,
а також ряд інших факторів, до таких показників можуть відноситься: коефіцієнти
фінансової стабільності, рівень фінансового важеля ОД, коефіцієнти ліквідності,
коефіцієнти рентабельності. На підставі сформульованої стратегії, цілей і
завдань ОД формулюються вимоги до ІБД, і, відповідно, встановлюються критерії
відбору проектів. Фінансові коефіцієнти будівельних проектів і виробничої
програми ОД повинні створювати такий середній баланс портфеля, який буде
відповідати цілям і завданням стратегії ОД. У міру зміни стратегії розвитку ОД
будуть змінюватися, цільові фінансові показники ОД, що знаходяться під
контролем у керуючого бізнес-портфелем проектів, а також змінюватися критерії
відбору нових проектів. Управління бізнес-портфелем будівельних проектів ОД
відбувається шляхом постійного контролю ефективності бізнес-портфеля, його
балансування шляхом прийняття ряду управлінських рішень. Схема управлінням ІБД,
виробничою програмою бізнес-портфеля в значній мірі залежить від
фінансово-правової схеми реалізації проектів і компетенцій,
наявних у ОД.
Загальна логіка алгоритмування процесів зводиться до того, що реалізаці кожної бізнес-одиниці розбивається на процеси і підпроцеси, а потім і на процедури, для кожної процедури
задається певний алгоритм. Алгоритми беруться за основу для схеми реалізації
ІБД, а також створюються «стандарти» організації процесів. Дана схема
управління проектами дозволяє зробити бізнес-процеси прозорими і підвищити
ефективність діяльності організації-девелопера,
дозволяючи оцінювати всі ключові потоки бізнес-процесів – інформаційний,
фінансовий, матеріальний тощо. Автоматизовані бізнес-процеси дозволяють
оцінювати ефективність діяльності організації-девелопера
на всіх рівнях – операційному, управлінні виробничою програмою будівельних
проектів, і в підсумку на управлінні бізнес-портфелем проектів.