Економічні науки/7. Облік і аудит

К.е.н. Романчук А.Л.

Чернівецький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Витрати діяльності на підприємствах споживчої кооперації: стан та прогнози на майбутнє

Ринкові перетворення, податковий тиск, жорстка конкуренція і ряд інших факторів існування в більшості наукових джерелах, на форумах і семінарах, практичних конференціях розглядаються виключно з позиції суб’єкта господарювання приватної або державної форми власності. А колективна форма власності в особі кооперативних підприємств залишається без гідної уваги. Хоча саме такі підприємства несуть в собі високий рівень соціальної відповідальності та взаємовигоди, що покладено в основу Концепції сталого розвитку. Яскравим прикладом підприємств колективної форми власності є члени системи споживчої кооперації України.

Споживча кооперація є органічним структурним елементом нової економічної системи, що формується в незалежній Україні. Українська споживча кооперація є членом Міжнародного кооперативного альянсу, отже, як і переважна більшість кооперативних організацій держав Східної Європи, вона переживає етап глибоких трансформаційних процесів.

Сучасна вітчизняна споживча кооперація – це добровільне об’єднання громадян для спільного ведення господарської діяльності. Вона об’єднує майже 800 тисяч пайовиків. Головним керуючим органом системи виступає Центральна спілка споживчих товариств (Укоопспілка), до складу якої входять: 20 облспоживспілок, 190 районних спілок споживчих товариств, 180 районних споживчих товариств, 1652 сільських споживчих товариства, 136 райкоопзаготпромів, 423 ринки тощо [2].

Однак для подолання «важких» часів для всіх кооперативних організацій та товариств варто ефективно управляти головними результативними показниками: витратами, доходами (виручкою від реалізації), чистим прибутком (табл.1.).

Таблиця 1

Динаміка найважливіших показників фінансово-господарської діяльності споживчої кооперації України за 2010-2015 рр. [1]

Показники	Роки						Тпр, %
	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2015/ 2014	2015/ 2010
Число підприємств, од	5323	4673	4486	4378	4471	4405	-1,5	-17,2
Питома вага прибуткових підприємств, %	96,96	97,80	99,22	98,90	98,26	98,16	-	-
Чистий прибуток, млн.грн	146,0	101,9	85,0	105,6	125,0	164,0	31,2	12,3
Витрати всього, млн.грн	2695,2	2782,1	2841,8	3078,2	4692,5	4347,5	-7,4	61,3
Загальний товарообіг, млн. грн	3887,0	3984,2	4368,1	4963,8	5225,9	5152,7	-1,4	32,6

Статистичні дані засвідчується про значне скорочення кількості кооперативних підприємств з 5323 господарюючих одиниці до 4405. Однак при цьому питома вага прибуткових підприємств зросла з 96,96% до 98,16%. Проте дану ситуацію неможна вваж ти стабільною чи позитивною, оскільки зі слів більшості керівників кооперативних підприємств вони ледве виживають в умовах жорсткої конкуренції. І про це свідчить незначне зростання розміру чистого прибутку, скорочення величини товарообороту (рис.1).

Рис.1. Витратні і доходні складові фінансово-господарської діяльності підприємств споживчої кооперації України

З огляду на потребу докорінного перетворення управлінської системи вітчизняних кооперативних підприємств, варто чітко розуміти сутність та характеристики показників, які знаходяться в прямій залежності від прийнятих управлінських рішень. Серед таких центральне місце посідають витрати. Це та економічна категорія, яка на 80% формується під впливом внутрішніх факторів підприємства і в той же час відіграє пріоритетну роль у визначенні розміру чистого прибутку.

Витрати для підприємства не є відокремленим показником, оскільки навіть їх понесення виконається з метою подальших надходжень у вигляді доходів. Підтвердженням того є схематичне відстеження формування кінцевої мети (прибутку) споживчого товариства (рис.2.).

	Ціни факторів
Рис.2. Взаємозв’язок між доходами і витратами

Сьогодні для будь-якого кооперативного підприємства чи не найглобальнішим та найактуальнішим є питання раціонального споживання всіх наявних ресурсів, що в грошовому виразі зводиться до оптимізації витрат. Досягти це можна лише при злагодженій взаємодії всіх функцій менеджменту: обліку, аналізу, контролю тощо. Узгодженість всіх управлінських функцій, серед яких облік, аналіз, контроль, дозволять зробити витрати кооперативного підприємства найбільш оптимізованого формату для протистояння жорсткій конкуренції та кризовим умовам. Можливо, саме такі кроки будуть першими у відновленні втрачених передових і стійких позицій споживчої кооперації України. Адже те становище, яке спостерігається серед кооперативних товариств і організацій свідчить про невідповідність їх зовнішніх та внутрішніх (управлінських) параметрів до вимог ринку.

Література:

1.Споживча кооперація України в період формування ринкових відносин: [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.rusnauka.com/ 20_PRNiT_2016/Economics /22288.doc.htm.

2. Про Програму подальшого реформування споживчої кооперації України : Постанова Укоопспілки № П-7/4 від 04.10.2012 року. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://document.ua/pro-programu-kooperaci.html