Мехеда Н.Г.Мальцевич О.Л.

Черкаський національний університет

імені Богдана Хмельницького

Застосування SWOT-аналізу для оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Інтеграційні процеси в умовах нової стадії глобалізації світового економічного простору вимагають перегляду традиційних підходів до аналізу конкурентних стратегій і оцінки конкурентоспроможності підприємств. Це вказує на актуальність проблеми дослідження теоретико-методичних положень, практичного досвіду, сучасних підходів до застосування SWOT-аналізу для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства[1].

Основна ідея методики SWOT-аналізу полягає в спробі визначити, наскільки кожен з можливих шляхів розвитку зможе впливати на сучасний стан підприємства, аби зрозуміти які аспекти потребують детальної діагностики та застосування відповідних управлінських рішень щодо підвищення його потенціалу. Він припускає усвідомлення і розгляд сильних і слабких сторін потенціалу підприємства, визначення ситуацій, що представляють загрозу для виробництва, і сприятливих ринкових можливостей. Матриця SWOT-аналізу наведена на рисунку 1.

Сильні сторони та можливості	Сильні сторони та загрози
Слабкі сторони та можливості	Слабкі сторони та загрози
.

Рис 1. Матриця SWOT-аналізу

При ранжируванні загроз в матриці SWOT-аналізу за ступенем впливу передбачається визначення розрахункового часу, за який підприємство досягне певного ступеня руйнування, і чим швидше будуть погіршуватися показники економічної діяльності, тим більше слід звернути увагу на усунення даної небезпеки[1].

Основні етапи проведення SWOT-аналізу спрямовані на аналіз поточної ситуації (етапи 1 - 4) і прогноз майбутньої (етапи 5-8):

1. Аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх чинників.

2. Оцінка зовнішніх чинників.

3. Експертиза внутрішніх чинників.

4. Визначення конкурентних переваг (недоліків).

5. Прогнозування тенденцій розвитку для аналізованих зовнішніх чинників.

6. Розробка вимог до рекомендацій, спрямованих на посилення переваг і подолання недоліків кожного з внутрішніх чинників.

7. Визначення бажаного і реального стану потенціалу підприємства.

8. Формулювання стратегії для кожного напряму діяльності[2].

Наступні помилки найбільш часто зустрічаються в таблицях SWOT-аналізу:

1. Проведення SWOT-аналізу без попередньо встановленої загальної цілі. SWOT - це не абстрактний аналіз, його використання передбачає досягнення певної цілі, зосередження на конкретній оцінці потенціалу підприємства та порівнянні його з підприємствами-аналогами, для визначення конкурентоспроможності.

2. Зовнішні шанси часто плутають з внутрішніми перевагами (сильні сторони) потенціалу підприємства, в той час як вони повинні бути чітко розмежованими.

3. SWOT-аналіз часто плутають з різноманітними стратегіями. Необхідно пам’ятати основну відмінність даного методу від інших: SWOT-аналіз описує стан потенціалу, а стратегія – дії щодо його підвищення.

4. У процесі SWOT-аналізу не виділяють пріоритети, не називають конкретні заходи. Аналіз проводиться згідно наявних даних щодо потенціалу підприємства[3].

SWOT-аналіз схожий на складання балансу потенціалу підприємства: сильні сторони - це аспекти підприємства з високим потенціалом в конкурентній боротьбі, а його слабкі сторони – нерозвинуті аспекти. Справа в тому, наскільки сильні сторони перекривають слабкі (співвідношення 50: 50 є небажаним), а також у тому, як використовувати ці сильні сторони і як схилити потенціал у бік сильних сторін.

Розширення можливостей SWOT-аналізу досягається застосуванням його методик для оцінювання й планування різних функціональних сфер діяльності, зокрема конкурентних переваг і конкурентоспроможності потенціалу підприємства[2].

Таким чином, можна зробити висновок про те що метод SWOT – аналізу не дає чіткого плану дій щодо покращення потенціалу підприємства, чи підвищення його конкурентоспроможності. Але він є необхідною умовою для чіткого і змістовного аналізу та оцінки наявного потенціалу і розробки відповідних управлінських рішень щодо його покращення на основі отриманих у ході SWOT – аналізу даних.

Список використаних джерел:

1. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1992.- 702 с..

2. SWOT Analysis for Management Consulting by Albert S. Humphrey // SRI Alumni Association Newsletter • December 2005.

3. Гераеимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність.- К.: Вища пік., 1995.- 266 с.