Економічні науки/10. Економіка підприємства

Бобилєв О. О.

студент 5 курсу, напряму спеціальності «Економіка підприємства»

Кременчуцький національний університ імені Михайла Остроградського

м. Кременчук, Україна

Бігдан М.В.

викладач кафедри іноземної мови та видавничої справи

Кременчуцький національний університ імені Михайла Остроградського

м. Кременчук, Україна

Гришко Н.Є.

кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки

Кременчуцький національний університ імені Михайла Остроградського

м. Кременчук, Україна

УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Прибуток є основним показником діяльності виробничого підприємства. Для одержання достатнього рівня прибутку, який забезпечує дотримання умови самофінансування, підприємство повинне приділяти досить уваги питанням управління прибутком. Актуальність питань управління прибутком особливо важлива для українських підприємств у цей час.

В умовах ринкової економіки прибуток виступає як первісний двигун, або генератор, виробничого процесу. Він діє і на рівень використання ресурсів, і на їхній розподіл серед альтернативних користувачів. Саме прибуток спонукає підприємство здійснювати нововведення, що стимулює інвестиції, загальний випуск продукції і зайнятість. Нововведення є основним чинником економічного зростання, і саме гонитва за прибутком лежить в основі більшості нововведень. Прибуток також ефективніше виконує завдання розподілу ресурсів поміж альтернативними видами виробництва.

Поява економічного прибутку стає сигналом про те, що суспільство бажає розширення конкретної галузі, фактично ж винагорода у вигляді прибутку є не тільки стимулом до розширення галузі; вона також виступає як фінансовий засіб, з допомогою якого підприємства галузі можуть нарощувати свої виробничі потужності.

З таблиці 1 видно, що частка збиткових підприємств в цілому в 2014 р. перевищує частку 2013 р. на 1,6%. В 2013 - 2014 рр. найбільша частка збиткових підприємств спостерігалася в галузі операцій з нерухомим майном, оренди, інжинірингу та наданні послуг підприємцям ( в 2013р. - 45,7 %, та 47,3% в 2014р.).

Таблиця 1

Чистий прибуток (збиток) підприємств за видами економічної діяльності за 2013 - 2014 рр.

	Чистий прибуток одержали (збиток), млн.грн.		Кількість підприємства, у % до загальної кількості підприємств які одержали				Зміна підприємств, які одержали
			прибуток		збиток		при- буток	зби-ток
	2013 р.	2014 р.	2013р.	2014р.	2013 р.	2014р.	2013 р.	2014р.
Усього	-37131,1	13906,1	58,9	57,3	41,1	42,7	-1,6	1,6
у тому числі сільське господарство, мисливство, лісове господарство	7584,8	17276,0	69,5	69,5	30,5	30,5	0	0
промисловість	-14192,5	11889,6	58,5	57,5	41,5	42,5	-1	1
будівництво	-4439,0	-3584,8	55,8	54,7	44,2	45,3	-1,1	1,1
торгівля; ремонт автомобілів, побутових виробів та предметів особистого вжитку	-13903,7	7482,7	62,3	60,3	37,7	39,7	-2	2
торгівля автомобілями та мотоциклами, їх технічне обслуговування та ремонт	-2753,6	-966,6	57,7	55,9	42,3	44,1	-1,8	1,8
оптова торгівля посередництво в оптовій торгівлі	-8411,9	9827,3	60,7	59,5	39,3	40,5	-1,2	1,2
роздрібна торгівля; ремонт побутових виробів та предметів особистого вжитку	-2738,2	-1378,0	69,6	64,9	30,4	35,1	-4,7	4,7

Продовження таблиці 1

діяльність готелів та ресторанів	-922,5	-633,6	59,0	56,4	41,0	43,6	-2,6	2,6
діяльність транспорту та зв’язку	4889,5	4115,1	55,7	54,1	44,3	45,9	-1,6	1,6
фінансова діяльність	1794,0	11244,2	59,7	57,7	40,3	42,3	-2	2
операції з нерухомим майном, оренда, інжиніринг та надання послуг підприємцям	-14219,6	-30676,2	54,3	52,7	45,7	47,3	-1,6	1,6
освіта	50,4	69,6	66,0	63,3	34,0	36,7	-2,7	2,7
охорона здоров’я та надання соціальної допомоги	-133,7	-98,8	61,5	59,5	38,5	40,5	-2	2
надання комунальних та індивідуальних послуг	-3588,6	-3093,7	55,9	53,1	44,1	46,9	-2,8	2,8

В основі управління прибутком існують п'ять основних принципів:

– інтегрованість із загальною системою управління підприємством. Так як прибуток є основним узагальнюючим показником діяльності всього підприємства, то будь-які управлінські рішення, в остаточному підсумку, впливають на його обсяг. Тому управління прибутком повинне бути безпосередньо пов'язане з усією системою управління підприємством;

– комплексний характер прийняття управлінських рішень;

– високий динамізм управління. Постійні зміни умов зовнішнього й внутрішнього середовища, вимагають від системи управління прибутком здібності швидко пристосовуватися до цих змін;

– варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Найбільш вірне управлінське рішення можна сформувати тільки в тому випадку, якщо аналізуються кілька альтернативних сценаріїв розвитку господарської діяльності підприємства;

– орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Формування цілей управління прибутком повинне здійснюватися з урахуванням стратегічних пріоритетів розвитку господарської діяльності.

Для ефективного управління прибутком треба сформувати дієву систему управління прибутком підприємства, яка розглядається як сутність взаємопов'язаних елементів, кожний з яких виконує певну роботу, спільна дія котрих за певних умов забезпечує досягнення механізму отримання прибутку заданої величини.

Ця система має певну структуру, в якої виділяють шість основних блоків: ціль, принципи й завдання управління; механізм управління; організаційне забезпечення; інформаційне забезпечення; методи аналізу прибутку; контроль за виконанням плану по прибутку.

Головною метою управління прибутком є визначення шляхів найбільш ефективного його формування та оптимального розподілу, що спрямовані на забезпечення розвитку діяльності підприємства та зростання його ринкової вартості.

У структурі механізму управління прибутком виділяються наступні елементи : ринковий механізм регулювання формування й використання прибутку; державне нормативно - правове регулювання питань формування й розподілу прибутку підприємства; внутрішній механізм регулювання окремих аспектів формування, розподілу й використання прибутку підприємства; система конкретних методів і прийомів здійснення управління прибутком.

Система організаційного забезпечення управління прибутком це взаємозалежна сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, що забезпечують розробку й прийняття управлінських рішень по окремих аспектах формування, розподілу й використання прибутку, які несуть відповідальність за результати цих рішень. Організація управління прибутком на підприємстві визначається загальною структурою управління підприємства, наявними структурними підрозділами, службами і відділами, та взаємозв'язками між ними.

Система управління прибутком має бути органічно інтегрована із загальною системою управління підприємством, оскільки прийняття управлінських рішень у будь-якій сфері діяльності підприємства прямо або опосередковано впливає на рівень прибутку, який у свою чергу є основним джерелом фінансування розвитку підприємства та зростання доходів його власників і працівників.

Література

1. Микитюк Л.Г., Єпіфанова І.Ю. Планування прибутку підприємства

/ Навчальний посібник / Л.Г. Микитюк, І.Ю. Єпіфанова – К.: Фінанси України, 2009. – С.12-16.

2. Сорока С.В., Костецька Н.І. Управління прибутком підприємством

/ Підручник / С.В. Сорока, Н.І. Костецька – К.: Наука і освіта, 2011. – 320 с.

3. Давидович І. Є., Голуб Ю.Ю. Формування прибутку підприємства [Електронний ресурс] / І. Є. Давидович, Ю.Ю. Голуб – К.: ДВНЗ «КНЕУ імені Вадима Гетьмана», 2012. – Режим доступу: ukrstat.gov.ua.