Економічні науки / 10. Економіка підприємства

Михайленко Г.М.

Харківський національний аграрний університет імені В.В. Докучаєва

Розробка стратегії економічної діяльності державного

підприємства «Скрипаївське навчально-дослідне лісове

господарство Харківського національного аграрного

університету ім. В.В. Докучаєва»

Розвитком ідей, покладених в основу матриці «Бостон консалтинг груп» (БКГ) і програми PIMS (Profit Impact Of Market Strategy – англійське «вплив ринкової стратегії на прибуток»), є розробка матриці Ламбена. Удосконалений варіант ураховує більше число факторів, чим матриця БКГ по двох основних критеріях: конкурентоздатність підприємства й привабливість ринку.

Для розрахунків ми використали дані таблиці 1.

Таблиця 1 – Індикатори привабливості та конкурентоздатності

ДП «Скрипаївське НДЛГ»

Критерії	Вагомість	Діапазон оцінок					Сума балів
		1	2	3	4	5
Привабливість
1. Доступність ринку	20				х		80
2. Темп росту	10			х			30
3. Тривалість циклу життя	5					х	25
4. Потенціал валового прибутку	15				х		60
5. Гострота конкуренції	15					х	75
6. Можливості нецінової конкуренції	15					х	75
7. Концентрація клієнтів	20					х	100
Разом	100		445			х	100
Середньозважений бал	63,6
Конкурентоздатність
1. Відносна частка ринку	15					х	75
2. Витрати	20				х		80
3. Відмітні властивості	15				х		60
4. Рівень організації виробництва та збуту	15			х			45
5. Метод збуту	15				х		60
6. Популярність-імідж	20					х	100
Разом	100		420
Середньозважений бал	70,0

На підставі даних табл. 1 ми заповнили матрицю Ламбена (рисунок 1) для ДП «Скрипаївське НДЛГ».

100

		низька	висока	середня
П р и в	низька	В Селективний ріст		С Агресивний ріст
а б л и в	середня
і с т ь	висока	А Деінвестування		D Низька активність

0 100

Конкурентоздатність

Рисунок 1 – Багатокрітеріальна матриця розробки стратегії Ламбена

На рис. 1 ми представили у вигляді кола становище ДП «Скрипаївське НДЛГ». Досліджуване підприємство перебуває в зоні С. Рекомендована для ДП «Скрипаївське НДЛГ» стратегічна орієнтація ЕД – агресивний ріст. Ця стратегія вимагає значних коштів для підтримки росту, але завдяки своїй конкурентоздатності підприємство дістає прибуток. У міру дозрівання ринку завдання підприємства – перейти в зону D.

Наведений схематичний підхід може бути занадто спрощеним й упускати багато важливих факторів. Він також може не повною мірою враховувати особливості навколишнього середовища. У той же час, у певних умовах, дана схема може бути покладена в основу формованих стратегій. Реальна ж розроблена стратегія є плодом кропітких зусиль керівництва підприємства, що повинне враховувати найважливіші особливості внутрішнього й зовнішнього середовища.

Дослідження позиціювання підприємства дозволяє обґрунтувати необхідність інвестицій у його розвиток. Інвестиції необхідні, тому що рекомендована для ДП «Скрипаївське НДЛГ» стратегічна орієнтація економічної діяльності – агресивний ріст. Ця стратегія вимагає значних коштів для підтримки росту, інвестицій у його розвиток, диверсифікації діяльності на цій основі. Це дозволить підвищити конкурентоздатність підприємства й, в остаточному підсумку, дістати істотний прибуток. Підприємству необхідно науково обґрунтовувати свої інвестиційні проекти, а при їх виборі опиратися на дані економічного аналізу ефективності їх реалізації.

Проект стратегічного плану розвитку підприємства на середньострокову перспективу наступний:

– дослідження та експериментальні розробки у сфері біотехнологій (основний). Темп приросту – 12,3%;

– вирощування інших багаторічних культур. Темп приросту за рік – 6,3%;

– лісівництво та інша діяльність у лісовому господарстві. Темп приросту за рік – 7,2%;

– лісозаготівля. Темп приросту за рік – 0,7%;

– надання допоміжних послуг у лісовому господарстві. Темп приросту за рік – 4,2%;

– лісопильне та стругальне виробництво. Темп приросту за рік – 4,2%;

– оптова торгівля деревиною, будівельними матеріалами та санітарно-технічним обладнанням. Темп приросту за рік – 2,3%;

– реалізація регуляторів росту рослин (біостимуляторів), у тому числі з біозахисним ефектом в рослинництві, лісівництві, біотехнології як фактор річного росту прибутку на суму 580 тис. грн.;

– будівництво лінії з вирощування та консервації грибів.