“Экономические
науки”/ 3.Финансовые отношения.
Лухманова Г.К.,
Мұқан М.Т.
Жетысуский государственный университет им. И.Жансугурова, г.Талдыкорган
Перспективы повышения конкурентоспособности
страхового бизнеса Республики Казахстан
Конкурентоспособность в современных условиях хозяйствования
является основным фактором экономического успеха предприятия, который зависит
от качества менеджмента и конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуги).
Только при наличии достаточной конкурентоспособности организация может
стабильно существовать и функционировать в условиях конкуренции и получать
доход. Деятельность по повышению и обеспечению конкурентоспособности
предприятий в условиях рыночных отношений должна быть наиболее приоритетной
среди всех других.
В экономике принято разделять конкуренцию по ее методам на
ценовую и неценовую. При прямой ценовой конкуренции фирмы широко оповещают о
снижении цен на выпускаемые и имеющиеся на рынке товары или услуги. При скрытой
ценовой конкуренции фирмы вводят новый товар (услуги) с существенно улучшенными
потребительскими свойствами, а цену поднимают непропорционально мало. Неценовая
конкуренция выдвигает на первый план более высокую, чем у соперников,
надежность, меньшую «цену потребления», более современный дизайн и так далее. К
числу неценовых методов относят также предоставление большого комплекса услуг
[1].
Сфера услуг сегодня выступает важнейшим и преуспевающим
сектором экономики развитых стран, где производство услуг может быть, а может и
не быть связано с товаром в его материальном виде. В общем виде
конкурентоспособность товаров и услуг - это мера их потребительской
привлекательности [2].
Матричные методы оценки уровня конкурентоспособности
занимают особое место. Они основаны на идее рассмотрения процессов конкуренции
в динамике. Товары, занимающие в матрице схожее исходное стратегическое
положение, объединяются в однородные совокупности. Для них можно определить
базисные образцы действий или так называемые нормативные стратегии, которые
используются для целевого и стратегического планирования, а также для
распределения ресурсов предприятия [3].
Матричная методика оценки конкурентоспособности,
предложенная Бостонской консалтинговой группой позволяет мысленно и наглядно
представить позиции вашей компании на рынке и ее стратегические проблемы [4].
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление
новых методов, систем и подходов к управлению конкурентоспособностью. Широко
используется на практике для анализа конкурентов и «метод отражения»,
заключающийся в выявлении информации об интересующей фирме у клиентов или
посредников данной фирмы. Группировка параметров опирается на анализ широкого
комплекса проблем технического, экономического и социального характера, в
результате чего выявляются переменные, обеспечивающие конкурентоспособность.
Следовательно, совокупность качественных и стоимостных характеристик товара
(услуги) способствует созданию превосходства данного товара перед
товарами-конкурентами в удовлетворении конкретной потребности покупателя и, тем
самым, позволяет количественно оценить конкурентоспособность товара (услуги).
По мнению В.А. Абчука [5], суть менеджмента, в условиях
ограниченных ресурсов с точки зрения результативности управления, может быть
количественно оценена, как отношение полученного в ходе осуществления
хозяйственной деятельности коммерческого результата к стоимости вовлекаемых в
производственный оборот ресурсов. Для обеспечения количественной сопоставимости
показателей следует использовать понижающие коэффициенты расчетных значений:
для эффективности маркетинговой деятельности - 0,05; для рентабельности продаж
- 0,1; для финансового состояния предприятия -10.
На конкурентоспособность предприятия в реальной жизни влияют
множество факторов. При этом на роль высоты пирамиды могут претендовать
множество критериев, такие как: занимаемая доля рынка, темпы роста отрасли,
интенсивность конкурентного соперничества и другие. Степень стабильности
конкурентного положения предприятия на рынке рассчитывается с помощью
показателя - доли рынка, величину которого следует определять и прогнозировать.
Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие (компания)
может за счет: обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара;
обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации.
Кроме этого, перед предприятием стоит задача: на каком «по
ширине фронта» рынке конкурировать на всем рынке или на какой-либо его части
(сегменте). Этот выбор можно осуществить, используя зависимость между долей
рынка и рентабельностью фирмы. В качестве субъективных факторов выступают
внутренние ресурсы и особенности самого хозяйствующего субъекта, поскольку
сохранение и укрепление конкурентных позиций на рынке сопровождается
необходимостью привлечения дополнительных ресурсов, которые направляются либо
на снижение издержек, либо на предложении уникальной продукции. В результате
такого анализа, компания сможет выбрать оптимальную конкурентную стратегию и
занять выгодное положение в отрасли (на рынке) с целью получения максимальной
прибыли, а также занять правильную позицию для защиты от конкурентов. Анализ
конкурентоспособности любого предприятия может быть основан также на
управленческом анализе. В его основе лежит анализ текущей деятельности
предприятия, где для оценки эффективности используются разные показатели:
рентабельность, уровень риска, доля рынка, стоимость активов, доля новых
товаров и т.д.
Осознание наличия и важности проблемы формирования
конкурентоспособности на всех уровнях экономики нашли отражение в ежегодных
посланиях Президента Н. Назарбаева к народу Казахстана, что и было обозначено в
«Стратегии «Казахстан-2050». Главные направления, указанные в этих программных
документах, выдвигают серьезные задачи перед организациями по повышению
конкурентоспособности. Совершенствование отечественной экономики, повышение ее
конкурентоспособности путем активного использования инновационных подходов и
наукоемких производств определяют пути последовательной реализации стратегии,
которые учитывают качественные и количественные изменения в экономике,
нацеливают предприятия на высокий уровень экономического развития [6].
В этих условиях важно правильно оценить создавшуюся рыночную
обстановку с тем, чтобы предложить эффективные способы повышения конкурентоспособности,
которые отвечали бы, с одной стороны, сложившейся в стране рыночной ситуации и
тенденциям её развития, а с другой - особенностям конкретного производства. Для
обеспечения и поддержания конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей
предлагается проводить всесторонний научный анализ проблем, связанных с
развитием конкуренции. Сегодня важным становится разработка стратегии
обеспечения конкурентоспособности страховых организаций РК, где актуальными
являются проблемы, связанные с изучением различных подходов к обеспечению
конкурентоспособности казахстанских страховых компаний.
На страховом рынке Казахстана наблюдается рост основных
показателей, таких как страховые премии и страховые выплаты. Совокупный объем
страховых премий по состоянию на 1
сентября 2015 года увеличился на 6,6% по сравнению с аналогичным показателем на
1 сентября 2014 года и составил 200429 млн. тенге, из них объем страховых
премий, принятых по прямым договорам страхования, - 183 800 млн. тенге.
Основную долю страховых премий занимает добровольное имущественное страхование
(95 760 млн. тенге или 47,8% от общего объема страховых премий). По добровольному личному страхованию собрано
54779 млн. тенге, или 27,3% совокупного объема страховых премий, по
обязательному страхованию – 49891 млн. тенге, или 24,9% [7]. Высокие темпы роста страхового
рынка с начала 2008 года связаны с активизацией банковского кредитования.
Поэтому рост объемов кредитования позитивно отразилось и на объемах страховых
премий. При этом отрицательное влияние на динамику развития страхового рынка
оказало обязательное страхование от несчастных случаев (замедление на 48,5%). В
результате несколько изменилась структура страхового рынка: доля добровольного
личного страхования сократилась с 28,6% в 2014 году до 27,3% в 2015 году.
Развитие страхового сектора в текущем году поддерживалось ростом страховых
премий по обязательным видам страхования. Основным фактором риска для
страхового рынка в настоящее время остается снижение платежеспособного спроса на
страхование.
Учитывая высокий потенциал роста страхового рынка, в
частности, розничного страхования и страхования субъектов малого и среднего
предпринимательства, ожидается, что в последующие года динамика роста
страхового рынка будет положительной. При рассмотрении тенденции развития по
классам страхования, можно отметить, что эта ситуация в банковском секторе
отразилась, как на общем страховании, так и на «страховании жизни». При этом
динамика роста последней остается положительной за счет роста аннуитетного
страхования. Объем страховых премий, переданных в перестрахование, на
01.09.2015 г. составил 66815 млн. тенге или 33,3% от совокупного объема
страховых премий. При этом в перестрахование нерезидентам передано 28,6% от
совокупного объема страховых премий [7].
За последние 5 лет объем страховых премий, переданных на
перестрахование, увеличился в 5,3 раза; в том числе перестрахование
нерезидентам увеличилось, а резидентам уменьшилось.
В Казахстане на 1 сентября 2015 года отношение объема
страховых премий к ВВП составляет всего 0,49%, доля активов к ВВП -1,77%. По
данным Национального Банка РК страховые премии на душу населения в Казахстане в
год составляет в среднем $40 в III квартале 2015г. Данный показатель гораздо
ниже уровня развитых рынков страхования, таких как Швейцария ($7700), Франция
($3736) и др. Доля страховых премий в ВВП остается низкой. Для сравнения данный
показатель в развитых странах составляет от 6 до 16% (Австрия 6,1%, Франция
11%, Швейцария 11% и Великобритания 16%) [8].
Данные показатели отстают от аналогичных показателей
развитых стран. Поэтому в настоящее время дальнейшее развитие казахстанского
страхового рынка является актуальной задачей. Вместе с тем, политика многих
предприятий в области обеспечения конкурентоспособности продукции и услуг
нередко оказывается недостаточно квалифицированной. Следовательно, разработка
новых перспективных стратегий обеспечения конкурентоспособности становится все
более значимой и необходимой. На основе изучения теоретических подходов по
обеспечению конкурентоспособности страховых организаций следует разработать
стратегию по ее повышению в условиях рыночных отношений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи: изучить современное состояние рынка страховых услуг; определить
организационные условия, которые необходимы для развития конкуренции на данном
рынке; произвести анализ стратегии конкурентоспособности и конкурентного
положения предприятия, организации; разработать организационные и экономические
меры по обеспечению конкурентоспособности компаний, предоставляющих страховые
услуги; создать условия для повышения конкурентоспособности страховых компаний.
Литература:
1. Ильина В.Н. Конкуренция. Учебник. –
М., 2012. -401с.
2. Арустамов Э.А. Предпринимательская
деятельность. Учебник. –М.: КноРус, 2013.- 497с.
3. Поляничкин Ю.А. Методы оценки конкурентоспособности
предприятий.-http://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiy
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический
маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2012.-504с.
5. Абчук В.А. Система управления
организацией. Учебное пособие. СПб: «Перспектива», 2010. - 327с.
6. Послание Президента Республики
Казахстан - лидера нации Н. А. Назарбаева народу Казахстана от 14 декабря 2012 г. Стратегия «Казахстан-2050». Новый
политический курс состоявшегося государства. - http://www.akorda.kz/
7. Текущее состояние страхового
сектора. Республики Казахстан на 1 сентября 2015 года. - www.afn.kz/attachments/110/0/publish0-1008691.pdf
9.Утембаева А. Аналитическая служба
Рейтингового агенства РФЦА: Обзор рынка страхования Казахстана. -
http://rfcaratings.kz/wp-content/uploads/1.pdf