ФГБОУ
ВПО «Кузбасский государственный технический университет им. Т.Ф. Горбачева»
Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия
Конкурентоспособность одно из основных качеств успешной организации.
Конкурентоспособность обычно выражается в способности предприятия производить
более качественные или лучшие товары в сравнение с другими предприятиями.
В первую очередь, конкурентоспособность нужно оценить, т.е.
проанализировать слабые и сильные стороны своего предприятия, а также сторонних
организаций. После этого уже будет понятнее в каком направлении развиваться,
чтобы стать единичным лидером на рынке.
Для изучения конкурентоспособности существует несколько методов, рассмотрим
их в виде таблицы [1]:
Таблица 1. Методы оценки конкурентоспособности предприятия
|
Метод |
Сущность метода |
Преимущества |
Недостатки |
|
Матричный |
Анализ производиться по аналогии математической матрицы, а именно:
горизонталь – объемы продаж, вертикаль – доля рынка на предприятии. |
Достоверный анализ с получением адекватной оценки, за счет получения
значимой информации о доле рынка и объемах производства. |
Требуется сложный достоверный сбор маркетинговой информации. |
|
Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. |
Конкурентоспособным считается то предприятие, на котором существует
единая взаимосвязанная система подразделений и служб. |
При анализе ведется учет всех подразделений и всех служб в совокупности. |
Целиком система приносит результаты, а в отдельности каждое подразделение
– нет. |
|
Метод |
Сущность метода |
Преимущества |
Недостатки |
|
Метод, основанный на оценке конкурентоспособности продукции. |
Конкурентоспособным считается предприятие, производящее наиболее
конкурентоспособную продукцию. |
Учитывается основа конкурентоспособности предприятия – его продукция. |
Конкурентоспособность оценивается только по одному критерию, упуская
другие сильные стороны предприятия |
|
Комплексные |
Конкурентоспособность рассчитывается как интеграл от текущей
конкурентоспособности к потенциальной. |
При анализе учитывается не только текущее положение
конкурентоспособности, но и возможная дальнейшая динамика её развития. |
Сложная, трудоемкая работа при анализе. Используются все раннее
рассмотренные методы в совокупности. |
При определении существующего уровня
конкурентоспособности, далее уже предприятие планирует и разрабатывает
всевозможные мероприятия по повышению конкурентоспособности и реализует их.
Также, оценка конкурентоспособности помогает
отслеживать динамику развития предприятия и достичь определенных поставленных
целей. Например:
-разработка методов или мероприятий по повышению
конкурентоспособности;
-выбор добросовестных поставщиков и
организаций-сотрудников;
-регулирование экономики предприятия;
-становление стратегической цели;
-выпуск качественной и конкурентоспособной
продукции.
Существует два источника конкуренции:
операционная эффективность и стратегическое позиционирование.
Операционная эффективность включает в себя
оценку всех видов деятельности и её реализация должна быть качественнее и
лучше, чем у других организаций. Предприятию важно выпускать товар либо
совершенно отличный от других, либо такой же, но более качественный и менее
дорогостоящий, тогда он станет лидером продаж на рынке и поднимет свои позиции,
как в конкурентоспособности, так и в эффективности производства.
Стратегическое же позиционирование, наоборот,
позволяет производить ту же единицу товара, что и другие предприятия, но
добавлять в него всевозможные новшества, уникальность, тогда такой товар будет
более востребован потребителями.
Таким образом, добиться конкурентоспособности
предприятия достаточно трудоемкая и сложная задача. Прежде всего, нужно четко
определить цели для достижения конкуренции и проанализировать, любым их
предложенных методов, все подразделения организации. Далее разработать
мероприятия по повышению конкурентоспособности и, уже проведя эти мероприятия,
можно уверенно следить за положительным результатом и достижением поставленных
целей.
Литература:
1.
Феронова А. В.
Методические подходы конкурентоспособности продукции [Текст] / А. В. Феронова,
В. И. Бородаенко // Молодой ученый. — 2011. — №10. Т.1. — С. 170-175.
2.
Григорьева М. С. Методы оценки
конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] — режим доступа:
http://www.ibl.ru/konf/120412/metody-ocenki-konkurentosposobnosti-predprijatija.html
3.
Фасхиев Х. А. «Определение конкурентоспособности предприятия» /
Маркетинг в России и за рубежом № 4, 2009 г.
4.
Уляхин Т. М. Методологические
подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа
конкурентоспособности промышленного предприятия/ Университет им.
В. И. Вернадского, № 2(12), 2008 Том 1.
5.
http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=555245