УДК 658: 334.758

Юхименко С.М.

студентка факультету економіки транспорту

КДАВТ ім. гетьмана Петра Конашевича-Сагайдачного, м. Київ, Україна

Науковий керівник - к.е.н. Мельник Н.О. 

ЕФЕКТ СИНЕРГІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ

На сьогодні досить ускладнюється підвищення ефективної діяльності підприємства, пошук та реалізація його конкурентних переваг. Диверсифікація діяльності чи злиття, або поглинання підприємств може бути одним з шляхів подальшого розвитку компанії, а також виявлення нею «прихованих» можливостей стратегічних бізнес-одиниць. В такому випадку керівники надають перевагу портфельним стратегіям компанії, ефекту масштабу. Саме завдяки цьому з’являється поняття синергетичний ефект.

Щоб зрозуміти суть синергетичного ефекту спочатку потрібно розібратися з тим, що ж означає таке поняття як синергія.

Синергію започаткували дослідження І. Пригожина, який очолював Брюссельську школу на межі 60-70-х років ХХ ст. Його теоретичні здобутки впродовж останньої чверті століття, що минуло, набули всесвітнього визнання і започаткували нові наукові підходи у багатьох сферах пізнання [1].

Сам же термін «синергія» (співробітництво, сприяння) - означає спільне і однорідне функціонування елементів системи [2]. Звідси слідує, що синергетичний ефект пов'язаний з тим, що поєднання кількох взаємоузгоджених стратегій та їх реалізація буде мати кращий результат, аніж впровадження якоїсь однієї.

Необхідно відмітити, що на підприємстві синергетичний ефект буде мати місце лише в тому випадку, якщо всі елементи і частини підприємства орієнтовані на досягнення однієї спільної мети. Якщо ж вони будуть прагнути до досягнення приватних цілей, не пов'язаних із загальною метою фірми, ефекту синергії не відбудеться.

Що до сфери управління, то там синергетичний ефект виникає у таких випадках:

1. коли для виконання якогось завдання вдається зібрати однодумців, котрі доповнюють один одного і разом досягають високих результатів.

2. в об'єднанні різних сфер діяльності в рамках одного підприємства[3].

Варто знати, що наявність синергії в компанії встановлюється досить легко. Але її ефекти важко планувати, а тим більше — реалізовувати, тому що комбінації факторів вдається дослідити лише у рідкісних випадках. Через це синергетичний ефект існує у двох видах:

1. позитивний – проявляється в скороченні витрат при заданому рівні доходів або збільшенні доходів при заданому рівні витрат.

2. негативний – проявляється в збільшенні витрат при заданому рівні доходів або зменшенні доходів при не змінному рівні витрат [4].

Позитивний синергетичний ефект можна прослідити на прикладі компанії Nestle, яка отримує значні вигоди від просування продукції, реклами й маркетингових досліджень, використовуючи в глобальному масштабі розробки для товарів одного виду. Диверсифікований підхід до роботи на ринку продуктів харчування ліг в основу нової стратегії і дозволив цій компанії ефективно реагувати на попит споживачів. Унаслідок приєднання до корпорації ряду компаній до асортименту Nestle додалися десятки нових продуктів.

Важливо зазначити, що характерна особливість синергетичного ефекту проявляється не лише через кооперацію чи проникнення на нові ринки, де можна збільшити збут продукції компанії, зменшити витрати на виробництво а й через використання нової, ексклюзивної технології.

«Bayer», «Bosch», «Mannesmann» - це відомі німецькі підприємства які одержують прибуток завдяки нетрадиційним організаційним заходам. Вони, наприклад, об'єднуються у так звані Venture Capital Club (об'єднання ризикованого капіталу з великими шансами на прибуток, венчурного капіталу), аби одержати кошти для стимулювання винахідництва і подальшого розвитку виробництва.

На окремих підприємствах виявлення синергетичного ефекту за важливістю для компанії має різне значення. Однією з важливим проблем, коли компанія на практиці намагається досягти позитивного синергетичного ефекту є те, що окремі підрозділи не прагнуть до об’єднання , а навпаки - бояться конкуренції. Інколи буває так, що компанія відкриває власні ноу-хау але разом з цим виникає небезпека погіршити свою позицію відносно інших організаційних одиниць. Звичайно, найкращий вихід з цією ситуації це обмін знаннями.

Якщо ж підприємству вдається досягти, щоб всі компоненти виробничого процесу діяли злагоджено для досягнення одних цілей, тобто синергічно, з урахуванням всіх факторів впливу зовнішнього середовища то стійкість і стабільність такого підприємства і буде його показником конкурентоспроможності на ринку.

ЛІТЕРАТУРА:

1. Ходаківський Є.І. Методологія наукових досліджень у парадигмі синергетики : монографія / Є.І. Ходаківський, В.К. Данилко, Ю.С. Цаль-Цалко // Вісник ЖДТУ та Житомирського державного технологічного університету, Житомирського обласного об'єднання громадської організації «Спілка економістів України». – Житомир : Вид-во "Рута", 2009. – 332 с.

2. Загальні закони організації [Електронний ресурс] / pidruchniki.com – Режим доступу до ресурсу: http://pidruchniki.com/ 12800528/menedzhment/zagalni_zakoni_organizatsiyi.

3. Петрова Н Б Стратегічний менеджмент – ХНАМГ, 2009. – 259 с.

4. Синергетичний ефект в менеджменті [Електронний ресурс]. – 2013. - Режим доступу до ресурсу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1865