Секційний напрямок: Економічна діагностика

Науковий керівник: Лозовик Д.Б.

асистент кафедри економіки

Пантикін Р. І.

студент

Кременчуцький національний університет

імені Михайла Остроградського

м. Кременчук, Полтавська область, Україна

МЕТА ДІАГНОСТИКИ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

На сьогоднішній день, ситуація, в якій доводиться здійснювати господарську діяльність вітчизняним підприємствам, є доволі нестабільною. Соціально-економічні перетворення в Україні відбуваються під впливом внутрішніх суперечностей та загальносвітових кризових тенденцій, внаслідок збільшення експортних операцій суб’єктів господарювання, поширення процесів інтеграції та глобалізації. Незважаючи на велику кількість досліджень управління діагностикою підприємства, багато питань ще залишаються не розкритими. Недостатньо досліджено методологічне та методичне забезпечення діагностики конкурентного середовища.

Діагностика являє собою проведення дослідження економічного стану підприємства з метою виявлення факторів, які становлять загрозу стійкому функціонуванню підприємства, розробку заходів покращення економічного стану з урахуванням вимог діючої кон'юнктурної середи.

В період системних трансформацій діагностика поширюється на процеси як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Тому першим завданням формування організаційно - економічного механізму управління діагностикою, є діагностика зовнішньої середи або конкурентного середовища підприємства яка передбачає [1]:

- ідентифікацію діагностичних процесів у сфері оцінювання конкурентного середовища підприємства;

- формування системи показників оцінки конкурентного середовища підприємства;

- вибір і оцінку стратегічної позиції підприємства на ринку;

- оцінку привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку;

- оцінку конкурентного статусу підприємства на ринку;

- визначення індивідуальних особливостей управління портфелем стратегічних зон господарювання підприємства на ринку;

- формування стратегічної позиції підприємства в конкурентному середовищі;

- застосування SWOT - аналізу в діагностиці протистояння підприємств конкурентів на досліджуваному ринку;

- використання PIMS - аналізу для визначення конкурентної стратегії підприємства на ринку.

Розглядаючи діагностику конкурентної середи підприємства, слід приділяти увагу визначенню його конкурентного статусу, який визначається факторами успіху у конкуренції за наступними позиціями:

- стратегічні капіталовкладення (у виробничі потужності, стратегію, потенціал);

- ефективність стратегії підприємства;

- ефективність поточного потенціалу підприємства (за основними сферами його діяльності).

У світовій економічній науці аналіз світових факторів зовнішнього середовища називається PEST - аналізом, який ставить мету виявити ті фактори зовнішнього середовища, що найбільше впливають на підприємство, а також передбачити діагностику впливу цих факторів. Сутність прогнозування зовнішньої середи промислового підприємства полягає у отриманні інформації про майбутній розвиток окремих параметрів, що обмежені у часі. У процесі аналізу зовнішнього середовища необхідно з’ясувати рівень його невизначеності та як підприємство може взаємодіяти з цією невизначеністю [2]. У ході діагностики зовнішнього середовища підприємства основний акцент залишається на досліджені галузі та конкурентного середовища, що потребує використання однойменних методів аналізу. Результати діагностики конкурентної середи підприємства є визначення шляхів удосконалення його поточного стану та забезпечення гнучкості та адаптивності. Дослідження теоретичних проблем використання зарубіжних моделей діагностики зовнішнього середовища промислових підприємств, питань їх еволюції та особливостей сучасного стану економіки України дозволили зробити висновки, що:

- використання зарубіжних аналітичних моделей дає майже однаковий результат;

- моделі не мають самостійного значення для остаточної ідентифікації ситуації з прогнозування фінансово - майнового стану підприємства у разі змін зовнішнього середовища та носять яскраво виражений характер підтримуючої ілюстрації;

- зарубіжні аналітичні моделі потрібно використовувати лише у поєднанні із традиційними вітчизняними методиками макроекономічного аналізу коефіцієнтного аналізу. Однак традиційні методики коефіцієнтного аналізу також потребують удосконалення якісними методами дослідження процесів. При цьому особливого значення має інтерпретація отриманих у результаті аналізу даних та ідентифікація ситуації.

Для вітчизняних підприємств найбільш привабливими можуть бути методи загального та функціонального бенчмаркінгу та порівняння із компаніями конкурентами. Для діагностики стану зовнішньої середи промисловим підприємствам доцільно виконувати бенчмаркінг за наступною методикою: визначення області порівняння (фінанси, якість продукції, асортимент продукції тощо), дослідження партнера по бенчмаркінгу, збір інформації, аналіз отриманої інформації, діагностика впливу факторів на діяльність підприємства, розробка із зниження ризикових ситуацій, які виникли на підприємстві внаслідок негативного впливу факторів зовнішнього середовища, розробка заходів з ліквідації відставання від конкурентів.

В процесі управління діагностикою підприємства методи та інструменти діагностики зовнішнього середовища повинні поєднуватися із інструментарієм діагностики внутрішнього середовища, що дозволить більш достовірно визначати реальне фінансово-майнове становище підприємства. Виявляти ознаки кризової ситуації або фазу кризи та обирати шляхи її подолання з метою забезпечення стійкого розвитку підприємства в умовах нестабільного середовища.

Список використаної літератури

1. Діагностика управління фінансовою діяльністю підприємства/П.В. Егоров, В. Г. Андреева: Монографія – Донецьк: 2005 – 202с.

2. Катькало В.С. Еволюція теорії стратегічного управління: монографія/ В.С. Катькало: держ. ун-т С-Петерб. Факультет менеджменту, 2006 – 548с.