Платонова И.В., Татаринцева А.С.

Воронежский государственный университет инженерных технологий, Россия

Ресурсосбережение как направление эффективности использования оборотных активов предприятия

Ресурсосбережение – это комплекс мероприятий по наиболее эффективному использованию ресурсов предприятия (материальных, трудовых, информационных), обеспечивающих уменьшение затрат каждого вида ресурсов на производство единицы продукции. В результате ресурсосбережения происходит снижение издержек производства продукции. Ресурсосбережение включает в себя следующие мероприятия:

1. Экономия оборотных средств позволяет предприятию снижать затраты материальных ресурсов на единицу продукции. Издержки производства уменьшатся, и предприятие сможет увереннее конкурировать на рынке. Хозяйственная практика выявляет важнейшие направления по экономии оборотных активов предприятия:

создание более экономичных видов продукции без ухудшения их качества;

применение ресурсосберегающих технологий (например, замена дизельного двигателя на бензиновый позволит снизить расход топлива на 25%);

внедрение малоотходных или безотходных технологий;

применение прогрессивных видов материальных ресурсов, которые обеспечивают замену дорогостоящих материалов (например, металлов) на менее дорогой (например, пластик).

2. Увеличение выхода конечного продукта возможно через:

полное и комплексное использование сырья. Природное сырье, как правило, имеет многокомпонентный состав. Достижения в науке позволяют из одного и того же сырья производить более широкий ассортимент продукции;

использование прогрессивных форм материально-технического обеспечения. Это связано с тем, что ненадежная политика управления приводит к увеличению запаса в собственности компании для непрерывного производственного процесса. При этом применимы длительные прямые хозяйственные связи, ранжирование поставщиков на основе объема и сроков поставки, цены, и их надежности;

использование научно-обоснованных норм потребления сырья, материалов, топлива и энергии, которые позволят эффективно использовать материальные ресурсы;

улучшение качества продукции и снижение брака, так как высокое качество - это не только удовлетворение потребности и обеспечение сбыта продукции, но и экономия материальных ресурсов, и экономия труда сотрудников.

3. Снижение потерь в производственном процессе может быть достигнуто путем:

устранения потерь материальных ресурсов при транспортировке и хранении; эффективная организация складского хозяйства;

соблюдения технологии изготовления продукции;

экономически целесообразной заменой сырья.

4. Полное использование вторичных ресурсов и отходов. Это может быть обеспечено:

участием в процессе производства вторичных материальных и энергетических ресурсов. Например, в деревообрабатывающей промышленности должны быть рационально использованы древесные отходы;

максимальным использованием вторичных тепловых ресурсов. Например, есть оборудование, которое позволяет использовать низкопотенциальное тепло, содержащееся в выбросах в атмосферу промышленными предприятиями;

повторным использованием упаковочных материалов, вспомогательных материалов и запасных частей (внедрение нескольких видов тары и контейнеров).

Чтобы ускорить оборачиваемость оборотных активов применяется ряд направлений. Для наиболее полного анализа тенденций ускорения оборачиваемости и повышения эффективности следует проводить его по стадиям движения оборотных средств.

На этапе обращения денег, когда компания приобретает необходимые предметы труда, рекомендуется:

использовать для определения необходимых материальных ресурсов вычислительные и аналитические методы;

осуществлять операции по покупке сырья через наличный расчет, это сократит затраты на переводы платежей;

ориентироваться на большое число покупателей для снижения рисков непоставки;

выбирать надежных и рациональных поставщиков;

использовать прямые длительные экономические связи;

обеспечить ритмичное и равномерное снабжение сырья и материалов, учитывая, что неравномерность поставок замедляет не только движение оборотных активов, но также увеличивает потребность в запасах, и, следовательно, в оборотных средствах.

Этап производственной стадии - для повышения эффективности использования оборотных средств необходимо:

сократить время производства и, прежде всего - рабочий период за счет использования передовых технологических процессов и оборудования, и - совершенствование организации производственного процесса (например, на время доставки на рабочие места материалов, инструментов, оснастки и т.д.);

обеспечить экономию элементов оборотных активов, применяя вышеупомянутую направление (уменьшение расхода материалов на единицу продукции, увеличение выхода конечного продукта, снижение потерь в процессе производства, более полного использования сырья, материалов, а также - вторичных ресурсов и отходов).

На товарном этапе ускорить движение оборотных активов можно путем:

улучшения дистрибьюторской сети компаний, приближением к своим клиентам и улучшением ее структуры;

повышения эффективности маркетинговых услуг;

совершенствования системы оплаты, например, обеспечивая быстрое движение расчетных документов, по мере приближения времени оплаты и времени поступления запасов.

В дополнение к этим традиционным способам повышения эффективности использования оборотных средств, должны быть использованы и другие факторы, которые редко принимаются во внимание.

Во-первых, эта соответствие оборотного капитала и основных фондов, учитывая, что они связаны между собой вещественной основой - средством производства, и общей функциональной формой – производственными фондами. Например, без достаточного количества материалов будет простаивать оборудование, устаревшие элементы основных фондов не могут способствовать рациональному использованию сырья, материалов, топлива и других элементов оборотных активов. Таким образом, предприятия должны стремиться поддерживать соответствие основных фондов и оборотных средств.

Во-вторых, это кадровое обеспечение хозяйственных служб, которые связаны с движением оборотных активов по их стадиям, т.е. на стадии обращения, например, это обеспечение квалифицированными кадрами отдела поставок, комплектации, нормализации и т.д. На стадии производства - технологического отдела, производственного отдела, производственных подразделений и т.д. На товарной стадии – в первую очередь отдела маркетинга, юридического отдела, транспортного отдела и т.д.

Только рациональное воздействие средств производства и личных факторов (работников) обеспечит не только выпуск продукции, но и снизит затраты на производство и обеспечит прибыль компании, финансовую стабильность и долю на рынке.